任何成功的企業(yè)背后都離不開一代又一代的優(yōu)良高管，高管與企業(yè)具有內在的統(tǒng)一性，沒有優(yōu)良的高管就不可能創(chuàng)造出優(yōu)良的企業(yè)。那么，高管特訓營培訓對于企業(yè)以及高管自身具有什么意義呢？高管更新知識體系、拓展思維、繼續(xù)學習充電的較快路徑恐怕就是高管特訓營培訓，我們認為高管特訓營培訓具有特殊意義：拓展企業(yè)經(jīng)營管理新思維.現(xiàn)代管理學之父德魯克認為，高管是革新者，是勇于承擔風險、善于尋找革新源泉、捕捉變化、并善于利用變化開發(fā)利用機會的人。事實上，冒險和創(chuàng)新正是高管的本質特征，但凡成功的高管都懂得與時俱進，適應形勢發(fā)展需要，善于預測并創(chuàng)新的高管，我們認為這種本質折射出來的正是高管的預測能力和創(chuàng)新意識。企業(yè)特訓營拓展培訓的實際意義：提高和加強工作能力。江蘇團隊執(zhí)行力特訓營
企業(yè)特訓營培訓效益是指受訓者經(jīng)特訓營培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與特訓營培訓投資的差額。差額的值越大特訓營培訓效益就越高，反之特訓營培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工特訓營培訓轉化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到特訓營培訓內容的個性化和多樣化、特訓營培訓方式是否恰當、特訓營培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對特訓營培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，特訓營培訓對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現(xiàn)特訓營培訓的高效益應該是企業(yè)特訓營培訓管理的重要內容。江蘇團隊激勵特訓營講師新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：讓新員工角色轉變，調整心態(tài)。
企業(yè)特訓營拓展訓練有什么特點：1、參與者的情感距離迅速縮小。參加拓展訓練的球員通常會被分成幾個小組，每一個小組都是通過訓練師的調動而完全融合的。因為活動本身就面臨挑戰(zhàn)，許多項無私的合作才能完成。這樣形成的感情就像在軍營、學校里形成的感情一樣，感情距離遠低于正常情況下的社會朋友。2、培訓師精通文藝。拓展訓練師一直是現(xiàn)代社會公認的陽光職業(yè)，比較酷，比較有見識。你不只可以在各種戶外訓練設備上展示你的技能，還可以在教室里。3、訓練效果不一樣。與常規(guī)技能型訓練不同，拓展訓練更多的是態(tài)度型訓練。這方面的培訓產(chǎn)品非常少。對于企業(yè)來說，員工的態(tài)度往往決定了他們的這給了拓展訓練非常廣闊的生存空間。從參與企業(yè)的普遍反饋來看，拓展訓練對提高團隊素質的效果非常明顯。
特訓營培訓實質上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行特訓營培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性，企業(yè)的員工特訓營培訓是一個由多種特訓營培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了特訓營培訓主體、特訓營培訓客體、特訓營培訓媒介;包括了特訓營培訓的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng);它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、特訓營培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業(yè)特訓營培訓**企業(yè)都比較重視員工特訓營培訓，優(yōu)良的特訓營培訓是高效管理之母，足見對特訓營培訓工作評價、定位之高。在企業(yè)特訓營培訓中，經(jīng)常開設的專題講座就是采用講授法進行的特訓營培訓。
特訓營培訓計劃內容制定注意問題：掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作較需要的特訓營培訓需求，而不是時下有哪些較流行的課程和哪些較有名的講師。許多企業(yè)容易犯一個錯誤，就是在進行特訓營培訓需求調查的時候并不是從公司的業(yè)務出發(fā)，而是從特訓營培訓提供商出發(fā)，不是考慮員工的工作需要什么特訓營培訓，而是從一些特訓營培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發(fā)，把這些課程重新編排，作為需求調查的內容。所以，只有從員工績效出發(fā)的特訓營培訓需求才是較真實的需求，也是企業(yè)較需要的。從這個觀點出發(fā)，人力資源部在設計特訓營培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發(fā)，設計結構化的特訓營培訓需求調查表。關于這個問題后面還要詳述。多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內容和形式的多樣性。江蘇團隊激勵特訓營講師
特訓營培訓方法：多媒體視聽法。江蘇團隊執(zhí)行力特訓營
新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：1、加強執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，對個人來說，執(zhí)行力是領導力的一部分，對公司而言，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。2、培養(yǎng)員工團隊和精神和責任感。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，中心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。承擔責任是一種積極心態(tài)，一個擁有承擔責任意識的員工在工作、生活的方方面面都會體現(xiàn)出責任感。3、營造和諧高效的團隊環(huán)境。做好工作輕松的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什么樣的矛盾，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的矛盾目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多，同事之間相互多點寬容、包容我們擁有更和諧的工作氛圍。江蘇團隊執(zhí)行力特訓營
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