浙江財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-05-03

職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬,而不是一個(gè)人。要懂得指揮原則,要知道如何下命令,如何建立督辦系統(tǒng),如何建立復(fù)命系統(tǒng),要會(huì)主持開會(huì),要能在二十分鐘解決兩三個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的問題,要能夠很好地處理公文。經(jīng)理要有設(shè)計(jì)程序和使用程序的能力。企業(yè)運(yùn)作不完全靠指揮,企業(yè)較基本的運(yùn)作是靠自動(dòng)化程序。如果一個(gè)總經(jīng)理只懂得下命令,企業(yè)不會(huì)自己運(yùn)轉(zhuǎn),那這個(gè)總經(jīng)理就會(huì)越當(dāng)越累。所以要知道解決什么問題,建立什么程序,然后能推動(dòng)這些程序轉(zhuǎn)起來,還要檢查這些程序是否落實(shí),并在運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序,讓程序?yàn)樽约悍?wù)。職業(yè)經(jīng)理人的特性:良好的職業(yè)操守,能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求。浙江財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

作為職業(yè)經(jīng)理人,把職責(zé)內(nèi)的事情搞好,這是較基本的要求。如何搞好?一是要把人管好,二是要把業(yè)務(wù)做好。管人靠制度,管事靠流程。制度和流程,一般的企業(yè)都是比較健全的`,如果不健全,職業(yè)經(jīng)理人就有必要對(duì)自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進(jìn)行完善,然后按照制度和流程去執(zhí)行。管人有個(gè)重要的原則,就是“公平公正”,也就是說,不能有遠(yuǎn)有近,要一碗水端平。有遠(yuǎn)有近久了,一碗水端不平多了,你的一些下屬就會(huì)不高興,矛盾就會(huì)逐步累積,會(huì)有一整天就會(huì)爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去,老板關(guān)注的是結(jié)果,結(jié)果導(dǎo)向是民企評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何,主要靠結(jié)果來評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校酒店經(jīng)理人要學(xué)會(huì)將工作分為必須授權(quán)、應(yīng)該授權(quán)、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)四種類型。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。怎么賣?要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),怎么競(jìng)爭(zhēng)?那就是特色。特色,必須來源于企業(yè)文化。那么,要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色,就必須會(huì)抓住一個(gè)中心問題,那就是品牌,有塑造品牌的能力。當(dāng)然,中國的企業(yè)目前還沒有世界品牌,這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開始知道如何塑造品牌,那么,五年,十年,二十年以后,一定會(huì)在世界上出現(xiàn)大批中國的品牌。要能夠建設(shè)自己的企業(yè)文化,并很好地總結(jié)自己企業(yè)的歷史,從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。

未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记伞⑿履芰托碌淖鍪路绞?,以?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。2、醫(yī)治能力。對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí),能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣,及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。3、致力于培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)。努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng),不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。4、建立網(wǎng)絡(luò)的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系,才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力:績(jī)效評(píng)估能力。

排除焦慮,保持團(tuán)隊(duì)激情有兩個(gè)較有效的方法:一是職業(yè)經(jīng)理人要跟及時(shí)跟大家溝通分享自己的實(shí)施要領(lǐng),一起過全年戰(zhàn)略。二是打贏市場(chǎng)仗是保持激情較好的方法,有全年的規(guī)劃,設(shè)定階段性目標(biāo),并較終把目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人較終設(shè)定的工作目標(biāo)不能太輕松。你以為這是對(duì)大家好,能讓大家放松一點(diǎn)?;蛘哒f今年挺好,賬面上很有錢,今年定的目標(biāo)也沒什么可擔(dān)心,我們達(dá)成了也很高興。然后說大家發(fā)水果、發(fā)零食,沒事出去打打球,跑跑步,踢踢毽。你覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家很融洽,其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)小白兔團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不住抗壓的。經(jīng)理人要懂得指揮原則,要知道如何下命令,如何建立督辦系統(tǒng)。浙江產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好

現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目經(jīng)理人。浙江財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個(gè)人的事情,一定是你帶著團(tuán)隊(duì)一塊做的事情,但是,作為職業(yè)經(jīng)理人,你必須要統(tǒng)一所有人的思想,讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們目標(biāo)是什么??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?在人上怎么調(diào)動(dòng)和補(bǔ)齊?錢應(yīng)該怎么花?大家怎么看這個(gè)事情?每個(gè)人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕?,這種參與感給團(tuán)隊(duì)帶來的凝聚力和長(zhǎng)久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通,不搞一言堂,讓大家都把想法充分表達(dá)出來。全年規(guī)劃定下來后,千萬不要隨意做大改動(dòng),可以每個(gè)月調(diào)優(yōu),所以,實(shí)施年度規(guī)劃還需要有一個(gè)短期調(diào)整規(guī)劃。浙江財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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