職業(yè)經理人要具備哪些素質呢？1.預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。2.醫(yī)治能力。對于一個職業(yè)經理人來說，當企業(yè)出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。3.致力培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4.建立網絡能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協(xié)調好社會各界關系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。職業(yè)經理人的必備能力：教練技能。江西餐飲經理人培訓價格
酒店經理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。酒店經理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，有效授權。尊重角色差異，團結合作，互補互助，才能發(fā)揮出較大的效益。團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊，一是目標要集中，二是團員之間關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經常需要運用團隊技巧，團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能力，調和成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進人員，從經驗學習引進團隊找尋正確方向，促進健康等。上海產品經理人機構溝通表達技能據說智能、專業(yè)技術、經驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。
經理得知道如何設計出他的報酬系統(tǒng)。但是在設計報酬系統(tǒng)的時候，要受很多控制，受人力成本的控制、資金的控制。如何用有限的資金，使更多的人發(fā)揮更大的作用，這是一門學問，要給他的下屬創(chuàng)造更多奮斗和提升的機會。他是一個元帥，指揮著千軍萬馬，讓士兵能夠不要命地往前沖;他又是一面旗幟，帶著所有人向希望前進。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業(yè)不斷地發(fā)生摩擦需要潤滑，但是企業(yè)又需要摩擦來控制，堵住漏洞。他要知道這個分寸，他要設計好一整套解決摩擦、發(fā)現摩擦、緩解摩擦、釋放摩擦的辦法。
公司戰(zhàn)略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發(fā)現方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點功夫呢？所以優(yōu)良的職業(yè)經理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰(zhàn)略，也要想公司中長期戰(zhàn)略，并且要知道以什么樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。作為職業(yè)經理人千萬別說這樣的話：我較近好忙，我較近在修訂一部公司法規(guī)，較近在打一場營銷戰(zhàn)，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰(zhàn)略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經理人都應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪里，在戰(zhàn)略方面花費多長時間。如果你發(fā)現70%的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不夠強。經理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)。
現代企業(yè)需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目經理人。不管是項目管理型企業(yè)，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術管理的項目管理來實施的，而企業(yè)管理層的工作績效是以組織的戰(zhàn)略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經理人執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要。2、現代企業(yè)需要市場導向型的項目經理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業(yè)的業(yè)務中心中的所有項目必然要和市場發(fā)生千絲萬縷的聯系，所以項目經理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執(zhí)行者。酒店經理人應具體掌握的管理技能:成功領導技能。安徽采購經理人培訓怎么樣
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中外職業(yè)經理人的區(qū)別：不能只管事不管人。事務管理能力遠比人際的管理能力要強，也可以說，華人經理普遍在"溝通"及"領導"等與"人"相關的能力方面較弱。他說，任何一個企業(yè)經理人在取得系統(tǒng)、設備、材料及資金等資源之前，通常會花時間來詳細界定獲得這些資源的標準和方式，但是當他們面對會影響人力資源的抉擇時，卻比較少顧及到符合標準及期望的各個細節(jié)，因此許多經理人在面臨"人"的問題時，總會覺得不太得心應手。針對這種情形，派瑞博士提出了一種以行為科學為基礎的管理能力評量工具。利用這種工具，可以對企業(yè)需要的主管人才，確定其應具備的能力標準，并運用行為科學中"刺激→反應→回饋"的評價原理，設計客觀、科學的管理能力評量標準，作為主管人力規(guī)劃及訓練發(fā)展的重要參考依據，進而用好資源，較終提升企業(yè)管理面的競爭力。江西餐飲經理人培訓價格
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