上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-06

贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng),融合了世界在前企業(yè)的管理、服務(wù)、執(zhí)行力和行動(dòng)力理念,結(jié)合實(shí)踐整合而成。通過了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的證實(shí),能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙,曾幫助無(wú)數(shù)企業(yè)扭虧為贏。具有專業(yè)獨(dú)特的演講風(fēng)格。他的課程激情風(fēng)趣、通俗易懂、實(shí)操性極強(qiáng),憑借多年的企業(yè)管理顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在業(yè)界極具口碑。同時(shí),他以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問題,好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨,極受廣大企業(yè)家的信賴和推崇。企業(yè)文化運(yùn)作顧問班 :一個(gè)企業(yè)要成功需要每個(gè)員工好的態(tài)度。要想結(jié)果統(tǒng)一首先行為要統(tǒng)一,要想行為統(tǒng)一,首先決定統(tǒng)一,要想決定統(tǒng)一首先思想、態(tài)度統(tǒng)一,要想心態(tài)、思想統(tǒng)一,首先要文化統(tǒng)一。所以企業(yè)文化決定了這家企業(yè)是否可以健康、快速的發(fā)展。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新:3個(gè)價(jià)值“黑洞”:管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)

“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)賣品牌,三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?!被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)賣專屬,三流的企業(yè)賣服務(wù),四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?!睂⑦@些說法融會(huì)貫通并稍加完善,便得到了盈利模式的五大類型,即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資(賣發(fā))”和“賣資質(zhì)(賣標(biāo)準(zhǔn))”。盈利模式的這種分類,既來(lái)自于實(shí)踐的總結(jié),也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢(shì)、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢(shì)高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì),從初級(jí)階段(實(shí)體經(jīng)濟(jì))到中級(jí)階段(虛擬經(jīng)濟(jì))再到高級(jí)階段(虛體經(jīng)濟(jì)),其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來(lái)分野的。上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)利潤(rùn)。也指企業(yè)、個(gè)人或經(jīng)營(yíng)性組織的一種能力指標(biāo)。

企業(yè)通過確立自己的與眾不同,如對(duì)客戶的悉心照顧、****的實(shí)施能力等,來(lái)建立利潤(rùn)屏障,提高行業(yè)的進(jìn)入門檻,從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如,直銷模式(只憑“直銷“一點(diǎn),還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式),人人都知道其如何運(yùn)作,也都知道是此中**,而且每個(gè)商家只要它愿意,都可以模仿的做法,但能不能取得與相同的業(yè)績(jī),完全是另外一回事,這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是,就是把贏利模式建立在對(duì)客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說,企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理,要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到,卻并不容易。

成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng),便可以通過產(chǎn)品差別化或成本在前的方法,形成集中型戰(zhàn)略。就是說,采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司,基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小,采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法。“贏利”和“盈利”可以通用。

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”,這種概括雖然很清新,但實(shí)際上東鱗西爪,只是指的是“賣服務(wù)”中的不同賣法,而非盈利模式的全部。例如中國(guó)移動(dòng)作為綜合電信運(yùn)營(yíng)商,采用組合式盈利模式,既有各種“賣服務(wù)”,包括短信服務(wù)按次數(shù)賣(即所謂的“過路費(fèi)”),數(shù)據(jù)服務(wù)按流量賣(即所謂的“油費(fèi)”),通話服務(wù)按時(shí)長(zhǎng)賣(即所謂的“停車費(fèi)”),但除此以外,還有“賣產(chǎn)品”(如定制手機(jī)),“賣發(fā)”(如移動(dòng)增值服務(wù)端口費(fèi)),“賣資質(zhì)”(如手機(jī)月租費(fèi),打不打都要交錢)等。顯然,如果只是用“過路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”來(lái)說明中國(guó)移動(dòng)的盈利模式,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新:企業(yè)持續(xù)盈利的3+5方程式,形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)!上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)

促進(jìn)資金的橫向融通和經(jīng)濟(jì)的橫向聯(lián)系,提高資源配置的總體效益。上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程!老板要做一家持續(xù)賺錢的公司,必須:定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷、創(chuàng)品牌;設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程;運(yùn)營(yíng)管控;建立發(fā)展平臺(tái)。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么?通過學(xué)習(xí)提升,少走彎路!少犯方向性錯(cuò)誤!減少摸索的時(shí)間成本!升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)!強(qiáng)大企業(yè)!清華北大長(zhǎng)江中歐實(shí)戰(zhàn)師資,十三門關(guān)鍵課程,每月一次兩天,集中假期雙休上課,4.98萬(wàn)投資,提升軟實(shí)力! 走進(jìn)【商界精英EMBA實(shí)戰(zhàn)贏利項(xiàng)目】41期深造,與時(shí)勢(shì)共造英雄!上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋商界精英贏利系統(tǒng)班,經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班,企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng),企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。高培商院秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。