企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制，是指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)特定的培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在行業(yè)的特點(diǎn)、受訓(xùn)人員對(duì)象等因素而定制的一系列針對(duì)性的培訓(xùn)課程。以企業(yè)中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有效的改進(jìn)方案；促進(jìn)管理層的溝通與共識(shí)，并有效的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。高培企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制課程講究實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際性，致力于為企業(yè)組織學(xué)習(xí)提供領(lǐng)導(dǎo)思維、創(chuàng)新知識(shí)和前沿理念。一般的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，往往是企業(yè)去選擇課程，這樣只能夠解決企業(yè)所遇到的表面問(wèn)題，并不能從深層去滲透；往往這次問(wèn)題解決了，過(guò)不了多久，新的問(wèn)題又會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。這樣的內(nèi)訓(xùn)方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不只浪費(fèi)了金錢(qián)，更浪費(fèi)的時(shí)間和精力。怎么實(shí)現(xiàn)高效率的會(huì)議管理：會(huì)后檢考到位。布置工作一定要到責(zé)任人，并且進(jìn)行追蹤檢查。北京印刷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)不能因循守舊。當(dāng)前整個(gè)大環(huán)境之下，員工素質(zhì)方面的需求明顯非常重要，而對(duì)于員工的相關(guān)素質(zhì)中，創(chuàng)新方面的需求也非常大。放開(kāi)創(chuàng)新方面需求不提，要使企業(yè)培訓(xùn)行為能夠在較終獲得成效，員工的參訓(xùn)意識(shí)和積極性非常重要，講師需要使自己所將內(nèi)容足夠吸引人，只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中員工的參訓(xùn)積極性，進(jìn)而促進(jìn)培訓(xùn)效果。保障企業(yè)培訓(xùn)相應(yīng)理論不脫離實(shí)際。脫離實(shí)際的理論猶如紙上談兵，較終為企業(yè)帶來(lái)的也只會(huì)是失敗。所以對(duì)于那些往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練的講師，都是自學(xué)成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會(huì)學(xué)習(xí)許多的理論，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。所以在講課的時(shí)候，往往是理論一套、實(shí)際一套，一會(huì)兒比較理論比較枯燥，一會(huì)兒比較實(shí)踐比較實(shí)際，但是發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際之間存在比較大的差距，不能靈活運(yùn)用，甚至還會(huì)存在矛盾。北京印刷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有符合其機(jī)構(gòu)宣傳承諾，所提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)范圍的，職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師師資隊(duì)伍。
提高會(huì)議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。2.要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。3.要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。4.在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)：發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢？發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出,加以確認(rèn)。會(huì)議規(guī)范包含3個(gè)部分：1．會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范2．會(huì)議規(guī)范本身3．固定的會(huì)議流程規(guī)范。
培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不光光讓員工的綜合素質(zhì)得到提高，同時(shí)提高了員工的辦公效率，類似針對(duì)于提高辦公效率這類的內(nèi)訓(xùn)是如今企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。如何進(jìn)行一次高效會(huì)議管理：做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：第1、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對(duì)一家企業(yè)展開(kāi)，因此針對(duì)性特別強(qiáng)；部分課程案例來(lái)自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過(guò)萬(wàn)，相對(duì)派人參加公開(kāi)課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開(kāi)課程人均成本的1/3！甚至更低。第三、內(nèi)訓(xùn)形式對(duì)企業(yè)的附加價(jià)值高，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論，解決實(shí)際問(wèn)題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率。3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式：聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師到公司培訓(xùn)。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有哪些內(nèi)容
培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人的好處:有利于得到收入以外的報(bào)酬。北京印刷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間
企業(yè)培訓(xùn)一般基礎(chǔ)流程：1、調(diào)研分析：現(xiàn)階段公司的哪些板塊/哪些部門(mén)/哪些職位的人，看是全員培訓(xùn)，還是只針對(duì)管理職能部門(mén)需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2、立項(xiàng)：確定人群后，設(shè)立培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)和總負(fù)責(zé)人，制定培訓(xùn)計(jì)劃（預(yù)算多少，培訓(xùn)周期要多長(zhǎng)，預(yù)期達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果）3、培訓(xùn)方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產(chǎn)/場(chǎng)地/甄選老師/費(fèi)用的問(wèn)題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺(tái)挑選：挑選平臺(tái)機(jī)構(gòu)，核查培訓(xùn)資質(zhì)和背景，挑選出適合現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)需求的平臺(tái)。費(fèi)用咨詢與開(kāi)展培訓(xùn)細(xì)節(jié)。5、開(kāi)展培訓(xùn)：根據(jù)選定的平臺(tái)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)完善更符合員工的培訓(xùn)落地計(jì)劃。培訓(xùn)開(kāi)始，注意數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)習(xí)過(guò)程與結(jié)果統(tǒng)計(jì)，員工學(xué)習(xí)狀態(tài)記錄等。6、培訓(xùn)總結(jié)：開(kāi)展本次培訓(xùn)后每個(gè)人/部門(mén)的培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)，就培訓(xùn)過(guò)程好的方面，存在的不足和改進(jìn)方式總結(jié)討論。7、留底備份：一個(gè)完整的裴谞計(jì)劃實(shí)施到落地，到結(jié)束的臺(tái)賬收錄。北京印刷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間
上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司位于大連路1619號(hào)駿豐國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)19層。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)深受客戶的喜愛(ài)。公司從事教育培訓(xùn)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。