北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-18

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn):第1、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研,而且針對一家企業(yè)展開,因此針對性特別強(qiáng);部分課程案例來自學(xué)員身邊,非常生動、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過萬,相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本比較低,不到參加公開課程人均成本的1/3甚至更低。第三、內(nèi)訓(xùn)形式對企業(yè)的附加價(jià)值高,主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中:1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論,解決實(shí)際問題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高管理效率。3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)在服務(wù)范圍內(nèi),具有專業(yè)性,為客戶負(fù)責(zé),行業(yè)負(fù)責(zé),為所提供培訓(xùn)服務(wù)負(fù)責(zé)的誠信心。北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)對員工個(gè)人有什么好處:有利于獲得較高收入的機(jī)會。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能。技能越高報(bào)酬越高。這實(shí)際上符合社會主義“按勞分配”的原則,勞動技能越高,創(chuàng)造的成果也就越大,多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能,同樣對于企業(yè)的管理者一樣,管理能力的高低也與其收入有直接關(guān)系。培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師屬于企業(yè)培訓(xùn)師的一種,行的課程開企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的關(guān)系屬于所就職的企業(yè),所進(jìn)發(fā)與培訓(xùn)內(nèi)容受公司領(lǐng)導(dǎo)管理,同時(shí)課程主要針對自己企業(yè)狀況而開發(fā),具有針對性強(qiáng)的特點(diǎn)。同時(shí)課程具有保密性質(zhì),一般不允許隨意向外泄漏,嚴(yán)重的可以追究法律責(zé)任。1、企業(yè)培訓(xùn)師與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師都是專職于企業(yè)的培訓(xùn),但企業(yè)培訓(xùn)師主要針對外部企業(yè)客戶授課,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師主要針對自身企業(yè)授課。2、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)對象為外部企業(yè)與個(gè)人,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)對象為企業(yè)內(nèi)部員工。3、企業(yè)培訓(xùn)師薪金根據(jù)業(yè)績浮動比較大,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師工資浮動較小。4、企業(yè)培訓(xùn)師有專門的銷售人員,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師無需銷售人員。5、企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)績主要體現(xiàn)于銷售業(yè)績,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績體現(xiàn)于培訓(xùn)效果。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要內(nèi)容有哪些:集中和分散培訓(xùn)。集中培訓(xùn)其實(shí)就是將相同員工崗位的新員工集中起來,讓這個(gè)崗位的老員工對他們進(jìn)行綜合培訓(xùn),告訴他們應(yīng)該要怎么操作,未來工作中會遇到的器械,以及在未來的工作中應(yīng)該要做哪些事情,也就是對他們進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)。進(jìn)行集中培訓(xùn),需要有一定的人數(shù),如果人數(shù)沒有達(dá)到要求的話就比較難做到,所以這個(gè)一般在體驗(yàn)大量招收人工的時(shí)候才會做,一般情況下如果只是招收一兩個(gè)人工就只是進(jìn)行分散式的培訓(xùn)。其實(shí)在實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)的過程中可以將兩種方式結(jié)合起來,對于所有的新進(jìn)員工進(jìn)行綜合的集中培訓(xùn),讓他們對企業(yè)有一定的了解,而針對于他們所處的崗位的不同,對他們進(jìn)行分散式的培訓(xùn),讓他們能夠?qū)ψ约旱膷徫挥幸欢l件,這樣可以節(jié)省更多的人力物力,也能讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果更好。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估都是影響培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢:(1)量身定制。員工繼續(xù)教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現(xiàn)出其它的功利性,如學(xué)歷教育、獲取資格證書等,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián),其對員工個(gè)人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性比較明確、方向比較清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來分析,內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對性,相當(dāng)于量體裁衣。(2)人均成本低,整體效應(yīng)高。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講,其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼,培訓(xùn)費(fèi)用會較大降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師,由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的,而往往由企業(yè)自行確定,這樣人均費(fèi)用一般不會太高。反過來,正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有許多,大家就可以針對一些具體問題進(jìn)行探討,達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的,進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。訪談法是指可以通過高層管理人員進(jìn)行面談去了解。藥業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員基本來自于企業(yè)內(nèi)部,至多三兩個(gè)企業(yè)合作。北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員或者通過外部聘請來擔(dān)任。內(nèi)訓(xùn)對象:生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機(jī)構(gòu)。北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間

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