總結(jié)中西方的建筑差異,可以分為七點:材料上,中國木材、西方用石。感官上,中國注重整體美、西方注重個體美。形象上,中國講究曲柔、西方追求剛直。意境上,中國追求寫意、西方旨在寫實。空間上,中國追求封閉性,西方傾向開放性。風格上,中國注重和諧之美,西方注重對抗之美。園林建筑上,中國追求天然之趣,西方青睞人工之美。不同的建筑帶給我們不同的視覺沖擊,對于中西方的建筑差異,我們應相互取長補短,與時俱進,不斷開拓創(chuàng)新。說起飲食,是人們再熟悉不過的事物,可即便如此熟悉,天天見面,也有很多文化內(nèi)涵,學識文化不為人知。提起中國飲食,di一個想到的就是全聚德烤鴨、便宜坊烤鴨、東來順、滿漢全席等等,數(shù)不勝數(shù)。而西方飲食,想到的便是牛排、意大利面、黃油、烤肉等等。中西方在吃的做法上不僅不一樣,吃的工具也不一樣,飯桌上的文化也不一樣,禮儀也不一樣。跨文化培訓課程設計應注意的問題!上海專業(yè)跨文化溝通培訓機構(gòu)
什么是母國中心主義母國中心主義是指以本國為基礎的經(jīng)營理念和忽視文化差異性的戰(zhàn)略傾向。采用這種戰(zhàn)略傾向的公司將外國市場視為國內(nèi)市場的“自然延伸”,追求統(tǒng)一化和標準化,實施集中化決策,對下屬分公司嚴密控制,下屬分公司的關鍵職位由總公司外派人員擔任。這種戰(zhàn)略傾向忽視文化多樣性的現(xiàn)實或認為文化多樣性是一種破壞力量,強調(diào)以跨國公司總部的價值觀“**”下屬分公司的經(jīng)營活動,認為在本國有效的管理方式,在其他國家也會同樣有效。這種假設的基礎是“文化優(yōu)越感”,它暗含的觀念是國內(nèi)所有的東西都比國外的好。母國中心主義的潛在問題持有這種戰(zhàn)略傾向的公司試圖以總公司文化為基礎,對下屬分公司進行文化整合,將總公司文化強行“灌輸”到下屬分公司中,強調(diào)標準化并盡量忽略地區(qū)差異性。盡管這種文化適應性方法可能使跨國公司的整體戰(zhàn)略思想得以貫徹執(zhí)行,有利于規(guī)模經(jīng)濟的形成及對下屬分公司的嚴密控制。但它可能帶來的問題是:1、對地區(qū)市場的差異性反應遲緩,有可能喪失業(yè)務機會;2、由于分公司缺乏自***,且分公司的關鍵職位由總公司外派人員擔任,可能使當?shù)毓芾碚呷狈鐕镜母叨日J同;3、外派管理人員可能缺乏學習其他國家的文化的意愿。北京跨文化團隊管理跨文化溝通培訓聯(lián)系方式跨文化溝通培訓需要注意什么?
歡迎進入著ming企管**譚小芳女士的《跨文化溝通與管理》培訓課程!課程大綱:一、關于文化――企業(yè)比較好的國際化戰(zhàn)略武器1、公司在各大洲主要客戶國家的文化共通性與差異性2、當?shù)刈诮探塘x與不同客戶國家的經(jīng)營倫理3、公司文化與產(chǎn)品國際營銷及文化傳播的關系二、時代變革――文化chong突與共融1、不同文化環(huán)境對公司國際化發(fā)展的影響2、案例系列:國際化公司中的多元文化3、東西方文化差異與思維方式4、公司員工如何利用中國傳統(tǒng)文化與世界文化的共融解讀與分享:李安的電影《喜宴》(1993)三、知己知彼――文化區(qū)域與文化細節(jié)1、公司主要客戶國家地區(qū)風俗2、主要國家的禁忌與工作中的主要文化chong突點3、各國商業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點及員工心理行為習慣4、主要國家地區(qū)商業(yè)倫理四、文化公關――跨文化的客戶關系管理1、跨文化溝通對市場營銷人員的含義2、宗教、商業(yè)文化與客戶關系3、公司主要客戶國家主流行事方式4、跨文化談判及跨文化人際管理5、跨文化中的萬neng溝通方式。
模塊六:身體語言學習重點:身體語言不僅*是握手、微笑、聳肩。多數(shù)時候,身體語言比語言更為準確。但不同的文化背景下,身體語言存在著極大的差異,就如同語言一樣??床欢眢w語言,就如同聽不懂別人的語言。通過該模塊的學習,使學員認識到不同文化對身體語言不同的解讀,以在身體語言的使用中避免沖tu,贏得信任◆手勢的差異◆空間感差異◆身體語言的解讀模塊七:英語適應學習重點:語言一致,理解迥異。使用同一種工作語言依舊會造成誤解,通過學習來了解更多要點以避免信息失真?!艨谝暨m應◆詞義差異◆國際英語模塊八:國際商務禮儀學習重點:面對不同文化背景的交流對象應遵循不同的禮儀標準,掌握多文化環(huán)境中的交流技能◆商務禮儀基礎◆特定環(huán)境禮儀◆禁忌與習俗。上??缥幕瘻贤ㄅ嘤柲募液茫?/p>
九、跨文化管理之語言交流1、中西語言的“言辯”觀2、表達方式的文化差異3、禮貌規(guī)則的文化差異4、性別與語言十、跨文化管理中的非語言因素1、非語言交流的重要意義2、文化與非語言交流3、非語言交流的文化差異4、非語言交流的分類十一、跨文化交流中的非語言因素1、體態(tài)語2、副語言3、客體語4、環(huán)境語5、性別與非語言交流十二、跨文化人力資源管理1、跨文化人力資源管理的一般模式2、人力資源管理的基本內(nèi)容3、美國企業(yè)成功的七**寶和其文化環(huán)境4、員工和管理人員培訓的文化差異案例分析:全球化經(jīng)理人培育與職涯發(fā)展1、全球化經(jīng)理人之必備素質(zhì)2、全球化經(jīng)理人之壓力調(diào)適3、如何建立全球化經(jīng)理人能力?4、全球化經(jīng)理人如何自我精進?5、全球化經(jīng)理人之職涯發(fā)展設計。外籍高管外派到中國任職初期跨文化溝通培訓特別有用!長春中外員工跨文化溝通培訓值得推薦
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在古代的中國,有鄭和下西洋,加大了與外界世界的聯(lián)系,同時傳入了西方的文化。但也有清朝時期的閉關鎖國,這不僅不能更大傳揚本國的文化,也是西方的文化不能傳入中國,就這一點上,中國嘗到了苦頭,也讓我們明白了一個道理,只有打開自己的國門,讓文化相互交流,才能使自己的文化更大程度的發(fā)展。在第二章中,我們學習宗教文化,眾所周知,世界三大宗教:佛教、**教、基督教。何為宗教?就我自身的理解,宗教是在當人們陷入困境,希望得以解脫時,靈魂所寄托的世界或者所寄托的某一個人,繼而,這成為了人們的希望,成為了人們所信仰的宗教。中國,是一個多種宗教共存的國家,主要的教派有佛教、道教、**教、天主教、基督教(新教)。上海專業(yè)跨文化溝通培訓機構(gòu)
上海語速達教育科技有限公司在同行業(yè)領域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,在上海市等地區(qū)的教育培訓中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進取的無限潛力,上海語速達教育科技供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!