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孫亞彬：精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)

來源： 發(fā)布時間：2024-11-12
你還在為無法及時交貨煩惱嗎？


現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？所構(gòu)建的物料控制體系與實際運用脫節(jié)，怎么辦？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？庫存問題越來越嚴(yán)重，怎么辦？銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃總是趕不上市場的變化，怎么辦？



大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來！


老方法解決不了新問題，是時候改變你的計劃方法了！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。


7月4日（周四）9:00-18:00，“格局屏天下·組織能力提升”直播課程，特別邀請中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一、精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)轉(zhuǎn)家孫亞彬講授《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》的精彩課程。

本課程旨在介紹很棒的企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全方面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題、物料控制問題，建立對生產(chǎn)計劃與物料控制的系統(tǒng)性認(rèn)知，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)價值創(chuàng)造的反應(yīng)速度，有效實現(xiàn)降本增效。

精彩課程，不容錯過。


孫亞彬

中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)轉(zhuǎn)家


孫亞彬老師是中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一，也是很早將精益制造引入中國并推動企業(yè)實踐的轉(zhuǎn)家之一。孫亞彬老師曾多次對不同類型的企業(yè)進(jìn)行了有針對性的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，為企業(yè)直接創(chuàng)造效益超過十億人民幣。孫亞彬老師擁有奧林巴斯光學(xué)10年精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、20年精益管理咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。他將ＴＯＣ理論、項目管理、經(jīng)營會計、精益制造等跨學(xué)科理念有機地融合在一起，對于中國管理科學(xué)做出了重大貢獻(xiàn)。


一、課程對象

企業(yè)董事長、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預(yù)測人員

二、課程收益

  • PMC與供應(yīng)鏈運作全貌

  • 掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法
  • 掌握訂單評審與緊急插單流程
  • 熟練掌握主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則和車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃
  • 熟練掌握物料采購計劃流程以及生產(chǎn)控制流程
  • 熟練掌握物流與倉庫管理流程
  • 熟練掌握銷售預(yù)測流程

  • 熟練掌握產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分

    三、課程大綱

第壹講：PMC與供應(yīng)鏈運作全貌

銷售預(yù)測

產(chǎn)能規(guī)劃

訂單評審（緊急插單）

主生產(chǎn)計劃

車間計劃

物料采購

齊套配送

進(jìn)度控制 

第二講：多品種小批量排產(chǎn)原則與方法

排產(chǎn)三原則

產(chǎn)四步驟

第三講：訂單評審與緊急插單原則

歸口統(tǒng)一原則

損失認(rèn)定原則

第四講：車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃流程

準(zhǔn)備工作

計劃排程

第五講：物料采購計劃流程

杠桿類物料采購模式

戰(zhàn)略類物料采購模式

瓶頸類物料采購模式

一般類物料采購模式

第六講：生產(chǎn)控制流程

生產(chǎn)進(jìn)度揭示板

物料配送

第七講：物流與倉庫管理流程

追：追貨

查：來料檢查

收：收貨入庫

儲：倉儲

揀：分揀作業(yè)

發(fā)：發(fā)貨出庫

盤：物料盤點

退：退庫

第八講：銷售預(yù)測流程

預(yù)測模型

需求預(yù)測體系建立步驟

第九講：產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分

臨時性波

季節(jié)性波動

趨勢性波動



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