很多人認(rèn)為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用,一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用,這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效工作和解決問題的能力,以人為本、尊重個體,以提升團(tuán)隊(duì)能力為根本,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對變化的能力,使其勇于迎接挑戰(zhàn),并不斷迭代自身能力。
隨著VUCA時(shí)代的到來,各行各業(yè)都需要應(yīng)對變化的能力。例如,深圳大芬村,是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地,出產(chǎn)的油畫遠(yuǎn)銷世界各地。而油畫要想效果好,就不能批量印刷,必須手工繪制,很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實(shí)不然,因?yàn)檫@樣成本太高。那么,他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢?答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品(MinimumViableProduct,MVP),經(jīng)過迭代評審后直接銷售給客戶,而不是等到后面批量交付。所以,即使像油畫這個看似不可拆分的整體,依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題,何況其他行業(yè)呢? 敏捷PMI-ACP證書,清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。長沙清暉PMI-ACP多少錢
PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于,它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合敏捷實(shí)踐、工具和技能測試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識方法全、實(shí)用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認(rèn)證,員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能方面的專業(yè)水平;提高他們在專業(yè)項(xiàng)目管理工具和技能方面的多樣化能力;敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場,也是人力資源引進(jìn)人才的通行證;學(xué)習(xí)過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門;在提高管理能力的同時(shí),通過ACP認(rèn)證,可以獲得更多的晉升機(jī)會和空間。紹興考PMI-ACP班級清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!
敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流,特別是面對復(fù)雜和不確定的未來,敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐,其實(shí)際的實(shí)用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下,要注重個性、體驗(yàn)和參與,適應(yīng)變化,隨需變化,因人而變,必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明,項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識到,許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到項(xiàng)目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付,減少誤解或錯誤造成的浪費(fèi)。
PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能掌握的知識,不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同,PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓(xùn),具有豐富的敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、普通項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)并通過考試。PMI-ACP得到全球認(rèn)可,適用于任何行業(yè),包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。
獲得PMI-ACP證書有什么好處?
獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能方面的知識和技能。
證書涵蓋了多種敏捷方法,而不是簡單地將從業(yè)者限制在敏捷策略上。提高項(xiàng)目管理專業(yè)能力。
為從業(yè)人員提供比現(xiàn)有的只基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書。 2022報(bào)考PMI-ACP需要什么條件-清暉PMI-ACP認(rèn)證報(bào)考條件。
我們所學(xué)到的敏捷性通常是:Scrum的3355(三個角色、三個工件、五個關(guān)鍵事件和五個價(jià)值觀),以及看板、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力等。這些內(nèi)容是對敏捷性的解釋和實(shí)踐方法,但當(dāng)著陸時(shí),你會發(fā)現(xiàn)看似簡單的規(guī)則很難實(shí)踐。例如領(lǐng)導(dǎo)要求單點(diǎn)負(fù)責(zé),所以敏捷教練(ScrumMaster)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Productowner)合并。站會從儀式變成形式,降低團(tuán)隊(duì)士氣。復(fù)習(xí)會經(jīng)常重復(fù)類似內(nèi)容,討論的改進(jìn)點(diǎn)沒有進(jìn)展,甚至取消復(fù)習(xí)會??窗迳系墓ぷ鬟M(jìn)度沒有及時(shí)更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎?不是個人和互動高于流程和工具,而是我們在實(shí)踐中探索更好的軟件開發(fā)方法,在幫助他人的同時(shí)實(shí)踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實(shí)施的敏捷是教科書中的敏捷,是其他團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的提煉,是有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當(dāng)我們完成敏捷認(rèn)證后實(shí)施敏捷實(shí)踐時(shí),我們沒有做過,周圍的人也沒有做過。在這種情況下,我們往往無法與團(tuán)隊(duì)需要解決的問題達(dá)成一致,我們很難對如此大的調(diào)整工作方法建立信心,導(dǎo)致實(shí)施敏捷實(shí)踐的困難。因此,要打破敏捷學(xué)習(xí)與實(shí)踐的差距,需要更務(wù)實(shí)的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識,容易在人與人之間的互動中傳播,難以通過文字準(zhǔn)確傳遞。 PMI-ACP考試視頻,清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),線上+線下混合式學(xué)習(xí)。杭州什么是PMI-ACP線下班
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對于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷,重要的是建立共識,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、上下級、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的共識,可以不提敏捷性,首先關(guān)注當(dāng)前存在的問題和企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個人存在的價(jià)值、愿景;
提出敏捷的方式,逐步建立信任;這是一個相互調(diào)整渠道的過程。只有在一個渠道上,我們才能根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、獨(dú)特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進(jìn)行相應(yīng)的切割,創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和文化的敏捷方式,從而實(shí)現(xiàn)敏捷;
為了快速實(shí)現(xiàn)共識的目標(biāo),集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)是一種快速的方式,同時(shí)在日常工作中建立知識共享機(jī)制,使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能夠在同一起點(diǎn)和水平進(jìn)行溝通,快速達(dá)成共識,快速、合理、準(zhǔn)確地響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求。 長沙清暉PMI-ACP多少錢
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