無錫遠(yuǎn)程PMI-ACP機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到他們的項(xiàng)目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。因此，關(guān)注敏捷就是抓住未來的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。讓我們一起學(xué)習(xí)敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應(yīng)的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年專注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上+線下混合式學(xué)習(xí),專職PMI-ACP服務(wù)團(tuán)隊(duì)。無錫遠(yuǎn)程PMI-ACP機(jī)構(gòu)

PMP更多的是項(xiàng)目管理框架；ACP側(cè)重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細(xì)化和迭代，將一個(gè)大而完整的項(xiàng)目拆分成一系列小項(xiàng)目，分階段實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)需求不明確時(shí)，脫穎而出，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進(jìn)或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價(jià)值，而不是執(zhí)行計(jì)劃；它還能調(diào)動(dòng)人們的熱情、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們?cè)诠ぷ髦械淖院栏?。南京哪里有PMI-ACP費(fèi)用PMI-ACP認(rèn)證有用嗎—PMI-ACP含金量高嗎?

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的共識(shí)，可以不提敏捷性，首先關(guān)注當(dāng)前存在的問題和企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人存在的價(jià)值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個(gè)相互調(diào)整渠道的過程。只有在一個(gè)渠道上，我們才能根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、獨(dú)特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進(jìn)行相應(yīng)的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和文化的敏捷方式，從而實(shí)現(xiàn)敏捷；

為了快速實(shí)現(xiàn)共識(shí)的目標(biāo)，集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)是一種快速的方式，同時(shí)在日常工作中建立知識(shí)共享機(jī)制，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能夠在同一起點(diǎn)和水平進(jìn)行溝通，快速達(dá)成共識(shí)，快速、合理、準(zhǔn)確地響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求。

很多人認(rèn)為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個(gè)誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個(gè)體，以提升團(tuán)隊(duì)能力為根本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。

隨著VUCA時(shí)代的到來，各行各業(yè)都需要應(yīng)對(duì)變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫遠(yuǎn)銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會(huì)以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實(shí)不然，因?yàn)檫@樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumViableProduct，MVP），經(jīng)過迭代評(píng)審后直接銷售給客戶，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油畫這個(gè)看似不可拆分的整體，依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題，何況其他行業(yè)呢？ 清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。

敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對(duì)復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對(duì)敏捷方法的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐，其實(shí)際的實(shí)用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，要注重個(gè)性、體驗(yàn)和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到項(xiàng)目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽!福州線下PMI-ACP時(shí)間

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    我們所學(xué)到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三個(gè)角色、三個(gè)工件、五個(gè)關(guān)鍵事件和五個(gè)價(jià)值觀），以及看板、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力等。這些內(nèi)容是對(duì)敏捷性的解釋和實(shí)踐方法，但當(dāng)著陸時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)看似簡(jiǎn)單的規(guī)則很難實(shí)踐。例如領(lǐng)導(dǎo)要求單點(diǎn)負(fù)責(zé)，所以敏捷教練(ScrumMaster)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Productowner)合并。站會(huì)從儀式變成形式，降低團(tuán)隊(duì)士氣。復(fù)習(xí)會(huì)經(jīng)常重復(fù)類似內(nèi)容，討論的改進(jìn)點(diǎn)沒有進(jìn)展，甚至取消復(fù)習(xí)會(huì)?？窗迳系墓ぷ鬟M(jìn)度沒有及時(shí)更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎？不是個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具，而是我們?cè)趯?shí)踐中探索更好的軟件開發(fā)方法，在幫助他人的同時(shí)實(shí)踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實(shí)施的敏捷是教科書中的敏捷，是其他團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的提煉，是有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當(dāng)我們完成敏捷認(rèn)證后實(shí)施敏捷實(shí)踐時(shí)，我們沒有做過，周圍的人也沒有做過。在這種情況下，我們往往無法與團(tuán)隊(duì)需要解決的問題達(dá)成一致，我們很難對(duì)如此大的調(diào)整工作方法建立信心，導(dǎo)致實(shí)施敏捷實(shí)踐的困難。因此，要打破敏捷學(xué)習(xí)與實(shí)踐的差距，需要更務(wù)實(shí)的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識(shí)，容易在人與人之間的互動(dòng)中傳播，難以通過文字準(zhǔn)確傳遞。 無錫遠(yuǎn)程PMI-ACP機(jī)構(gòu)

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