武漢報(bào)名PMI-ACP報(bào)名

由于ACP的認(rèn)證人數(shù)還不是特別多，所以考試期間基本都和PMP考試人員在一起。從早上9點(diǎn)開(kāi)始，持續(xù)到12點(diǎn)，共計(jì)3個(gè)小時(shí)，中間可以出去上廁所或者飲食，但必須將手頭的試卷和證件一起交給監(jiān)考人員，由監(jiān)考人員確認(rèn)后才可以出去。3個(gè)小時(shí)期間共計(jì)要完成120道單選題，你可能認(rèn)為這是一件很容易的事情，其實(shí)不然，PMI對(duì)ACP規(guī)定3小時(shí)，對(duì)PMP(200道題)規(guī)定4小時(shí)是有科學(xué)道理的。ACP的120道題中，20道題會(huì)被隨機(jī)抽取出來(lái)，不計(jì)入總分。另外，在完成120道試題后，后面還有20道左右的問(wèn)卷調(diào)查，主要是對(duì)PMI和監(jiān)考機(jī)構(gòu)服務(wù)方面的調(diào)查，雖然是自愿填寫(xiě)，個(gè)人建議填寫(xiě)，因?yàn)镻MI認(rèn)為這個(gè)時(shí)間是包括在3小時(shí)之內(nèi)的。除非特別情況。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)PMI-ACP培訓(xùn)資質(zhì),培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,15年專(zhuān)注培訓(xùn),500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)！武漢報(bào)名PMI-ACP報(bào)名

報(bào)名條件解析：要點(diǎn)：只有參加受權(quán)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)才能獲得相應(yīng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)證明，此授權(quán)機(jī)構(gòu)可到國(guó)家外國(guó)**局培訓(xùn)中心查詢(xún)。有多少時(shí)間項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，指的是項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，例如項(xiàng)目研發(fā)、測(cè)試、交付、維護(hù)、維護(hù)等。包括項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、執(zhí)行人員、測(cè)試員、售前人員、運(yùn)營(yíng)人員、項(xiàng)目工程師、技術(shù)支持、售前支持、工程主管等，此項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)國(guó)際性的概念，并非限于項(xiàng)目經(jīng)理。具體能否報(bào)考，可向有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)確認(rèn)?，F(xiàn)在大多數(shù)關(guān)注敏捷學(xué)習(xí)的人都是網(wǎng)絡(luò)IT公司的部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、過(guò)程管理者等等；同時(shí)，還可以應(yīng)用于企業(yè)信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一般項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與實(shí)施人員等。所有人都關(guān)心ACP證書(shū)，更關(guān)心敏捷思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和落地實(shí)踐。揚(yáng)州報(bào)名PMI-ACP多少錢(qián)清暉PMI-ACP報(bào)考,全國(guó)40+城市線(xiàn)下開(kāi)班,面授+遠(yuǎn)程混合式授課模式,比的就是服務(wù)!

    PMI-ACP可以增加項(xiàng)目管理能力，并且對(duì)你擁有的知識(shí)與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發(fā)揮自己光和熱的過(guò)程，也是自己給自己一個(gè)比較好的能力證明的過(guò)程。PMI-ACP證書(shū)覆蓋多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單的將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學(xué)習(xí)中，全方面的講解了敏捷的多種方法，并進(jìn)行實(shí)際案例分析，幫助我們整合之后我們?cè)诠ぷ髦兴枰闹R(shí)和技巧，并合理應(yīng)用。PMI-ACP為從業(yè)者職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括了理論知識(shí)還包括案例分析與實(shí)際應(yīng)用，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中是對(duì)你思維和能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程，為你之后的職業(yè)規(guī)劃打開(kāi)了另一扇大門(mén)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的更大空間?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和需求是不斷增加的，敏捷思想的誕生和應(yīng)用正不斷的遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個(gè)人認(rèn)為，這種認(rèn)證的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識(shí)系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個(gè)人敏捷方法的應(yīng)用能力，而是在項(xiàng)目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項(xiàng)目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認(rèn)證需要兩年敏捷團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也是目前國(guó)內(nèi)PM的一大門(mén)檻。PMI-ACP考試報(bào)名-推薦清暉,擁有國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)師資+專(zhuān)業(yè)助教團(tuán)隊(duì),線(xiàn)上+線(xiàn)下,班型靈活。

ACP的學(xué)習(xí)包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動(dòng)規(guī)劃，迭代遞增的交付，對(duì)變更作出快速、靈活的響應(yīng)；例如，在團(tuán)隊(duì)中，利益相關(guān)者和客戶(hù)之間的開(kāi)放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，函數(shù)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等；這些將掌握并應(yīng)用于我們的項(xiàng)目中；ACP學(xué)習(xí)主要考察我們的工具技術(shù)和知識(shí)技能，能夠非常靈活地應(yīng)用于實(shí)際，迅速且靈活地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且持續(xù)地向客戶(hù)提供服務(wù)；

ACP從通用的敏捷方法論，重點(diǎn)解決6大模塊問(wèn)題。其內(nèi)容概括如下：

如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？

如何管理相關(guān)人員的參與和期望？

在敏捷管理過(guò)程中，如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

怎樣使計(jì)劃更好地適應(yīng)變化？

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決問(wèn)題？

如何持續(xù)改善——產(chǎn)品、過(guò)程、人

許多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司都在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)變，引進(jìn)人才的需求更加迫切，為日后的事業(yè)轉(zhuǎn)型和升遷提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 PMI-ACP認(rèn)證需要先培訓(xùn)嗎，PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年專(zhuān)注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。石家莊清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP哪家好

清暉2022PMI-ACP考試培訓(xùn)多少錢(qián)/PMI-ACP認(rèn)證報(bào)考條件。武漢報(bào)名PMI-ACP報(bào)名

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對(duì)敏捷證書(shū)的需求正在增加：

PMI會(huì)員、證書(shū)持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入他們的項(xiàng)目管理技能集中。

為內(nèi)外客戶(hù)提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。 武漢報(bào)名PMI-ACP報(bào)名

上海清暉管理咨詢(xún)有限公司位于國(guó)定路335號(hào)5003-1室。公司業(yè)務(wù)分為PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。