公立醫(yī)院內(nèi)部控制保障資金資產(chǎn)安全

在科研經(jīng)費報銷過程中，常常會出現(xiàn)一些讓財務(wù)人員陷入兩難的情況?？蒲腥藛T對于費用是否可報銷的疑問不斷，而財務(wù)既要確保經(jīng)費合理使用，又要符合內(nèi)控規(guī)定，面臨著諸多挑戰(zhàn)。下面我將分享你一份科研經(jīng)費報銷之“雷區(qū)清單”的***部分，快來點贊收藏吧。1.不得用于與本項目研究工作不相關(guān)的支出。2.不得通過虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務(wù)（如器設(shè)備購置、測試化驗加工、試劑材料采購、科研合作與協(xié)作、材料、租車、會議、差旅、餐費、交通、印刷、圖文制作、圖書等業(yè)務(wù)）、編造虛假合同、使用虛假票據(jù)截留、套取、侵占科研經(jīng)費。3.違規(guī)向與科研項目（課題）無關(guān)的人員發(fā)放勞務(wù)費和**咨詢費，通過虛構(gòu)人員名單，虛報、冒領(lǐng)、超標準發(fā)放勞務(wù)費和**咨詢費等行為套取勞務(wù)費和**咨詢費。4.不得通過虛構(gòu)合作、協(xié)作等方式違規(guī)轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移財政科研項目經(jīng)費。5.不得虛開發(fā)票、使用虛假票據(jù)、故意拆分發(fā)票審批或報銷，規(guī)避財務(wù)相關(guān)規(guī)定，不得將同一商戶連號發(fā)票分次分月分項報銷，不得故意逃避簽訂合同、招投標等審查監(jiān)督的行為。6.不得截留、擠占、挪用財政科研項目經(jīng)費。7.不得列支基建費。健全行政事業(yè)單位內(nèi)控體系，能提高單位整體效益。公立醫(yī)院內(nèi)部控制保障資金資產(chǎn)安全

某****在工程建設(shè)項目合同管理中，未建立內(nèi)控系統(tǒng)時，合同簽訂和執(zhí)行過程混亂。存在合同簽訂不及時、變更隨意、結(jié)算不規(guī)范等問題。例如在一項道路建設(shè)工程中，由于合同簽訂滯后，施工過程中出現(xiàn)爭議時無法依據(jù)合同進行解決，導(dǎo)致工程進度延誤。建立內(nèi)控系統(tǒng)后，對工程建設(shè)項目合同實行全過程管理。從項目立項、招標、合同簽訂到施工、驗收、結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都有明確的流程和審批要求。在新的道路建設(shè)項目中，嚴格按照規(guī)定程序簽訂合同，并在施工過程中加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。當出現(xiàn)工程變更時，嚴格按照變更審批流程進行，確保了工程的順利進行和資金的合理使用。內(nèi)控資金管理行政事業(yè)單位內(nèi)控讓單位的決策更加科學(xué)。

行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)具有多維度的目標。其一，提高運營效率。通過將繁瑣的業(yè)務(wù)流程信息化，實現(xiàn)自動化流轉(zhuǎn)和審批，減少人工干預(yù)和等待時間。例如在報銷流程中，以往需要員工拿著紙質(zhì)單據(jù)找多個領(lǐng)導(dǎo)簽字，現(xiàn)在借助信息化系統(tǒng)，員工在線提交申請，領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地審批，極大地縮短了報銷周期。同時，各部門之間的信息傳遞也更加迅速和準確，避免了信息延誤和誤解，有效提高整體工作效率。其二，強化風(fēng)險防控能力。建立風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機制，實時監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)指標。例如在財務(wù)領(lǐng)域，對預(yù)算執(zhí)行情況、資金流向等進行實時跟蹤，一旦出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警，便于及時采取措施防范風(fēng)險。并且通過信息化手段規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，減少人為違規(guī)操作的可能性，降低管理風(fēng)險。其三，提升決策支持水平。整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成***準確的數(shù)據(jù)分析報表，為管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。例如通過對單位資產(chǎn)使用情況、項目進度等數(shù)據(jù)的分析，管理層可以更好地規(guī)劃資源分配和工作安排，制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，也有助于實現(xiàn)對單位運營狀況的全面掌控和動態(tài)管理。

公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是內(nèi)控系統(tǒng)的重要內(nèi)容。首先，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。明確固定資產(chǎn)的分類、登記、核算、清查等管理流程。例如，對固定資產(chǎn)進行分類編碼，建立固定資產(chǎn)臺賬。其次，加強固定資產(chǎn)購置管理。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和預(yù)算安排，制定合理的購置計劃。嚴格執(zhí)行采購程序，確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和性價比。同時，強化固定資產(chǎn)使用管理。建立固定資產(chǎn)使用責(zé)任制，明確使用部門和人員的責(zé)任。定期對固定資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命。再者，規(guī)范固定資產(chǎn)處置管理。建立嚴格的固定資產(chǎn)處置審批制度，對報廢、轉(zhuǎn)讓等處置行為進行規(guī)范管理。確保資產(chǎn)處置的合法性和合理性。加強固定資產(chǎn)清查和盤點。定期對固定資產(chǎn)進行***清查和盤點，確保賬實相符。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。通過有效的固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效益和管理水平。內(nèi)控評價為單位穩(wěn)定發(fā)展助力。

在公立醫(yī)院的醫(yī)療器械管理方面，內(nèi)控的重要性也不言而喻。如果內(nèi)控缺失，可能會出現(xiàn)醫(yī)療器械維護不當?shù)那闆r。比如一臺昂貴的醫(yī)療設(shè)備，因為沒有按時保養(yǎng)和維修，關(guān)鍵時刻掉鏈子，這不僅影響了醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，還可能危及患者的生命安全。曾有一家公立醫(yī)院，引進了一臺先進的核磁共振設(shè)備，但由于缺乏完善的設(shè)備管理內(nèi)控機制，沒有制定詳細的保養(yǎng)計劃和責(zé)任制度。結(jié)果設(shè)備在使用過程中頻繁出現(xiàn)故障，維修成本高昂，而且耽誤了許多患者的檢查和診斷。這不僅給醫(yī)院帶來了經(jīng)濟損失，也影響了醫(yī)院的聲譽和患者的信任。所以，公立醫(yī)院必須重視醫(yī)療器械管理的內(nèi)控工作，確保設(shè)備的正常運行和有效利用。云內(nèi)控咨詢團隊以客戶需求為導(dǎo)向，為單位量身定制個性化的內(nèi)部控制解決方案！內(nèi)部控制體系要素

完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度，能保障單位穩(wěn)定運行。公立醫(yī)院內(nèi)部控制保障資金資產(chǎn)安全

內(nèi)控信息化建設(shè)主要有以***程：首先是規(guī)劃與準備階段。明確建設(shè)目標，要結(jié)合單位戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，如提升效率與加強風(fēng)險防控等。組建包括領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和技術(shù)人員的項目團隊，并開展***的需求調(diào)研，深入了解各部門業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控現(xiàn)狀。接著在設(shè)計階段，梳理并再造業(yè)務(wù)流程，去除冗余優(yōu)化順序并嵌入風(fēng)險控制措施。同時設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)，涵蓋硬件、軟件等方面，確定功能模塊等，還要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和編碼規(guī)范。實施階段中，進行系統(tǒng)開發(fā)與測試，嚴格把控質(zhì)量。完成基礎(chǔ)信息配置和表單嵌入，以及設(shè)置合理的權(quán)限管理，保障系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)準確關(guān)聯(lián)。隨后是測試與驗收階段。***測試系統(tǒng)的各項性能，邀請內(nèi)部人員參與并根據(jù)反饋優(yōu)化，經(jīng)**和領(lǐng)導(dǎo)驗收合格后上線。培訓(xùn)與推廣階段，制定培訓(xùn)計劃讓用戶熟練掌握系統(tǒng)操作，逐步在單位內(nèi)推廣應(yīng)用。***在運行與維護階段，建立監(jiān)控機制維護系統(tǒng)穩(wěn)定，定期備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋持續(xù)改進優(yōu)化系統(tǒng)功能和流程。公立醫(yī)院內(nèi)部控制保障資金資產(chǎn)安全