濟(jì)寧erp系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-22

    ERP的前生今世概括來說,ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段:第一階段,庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲(chǔ)管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段,物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和物料庫存量之間的整合。第三階段,制造資源計(jì)劃管理,即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段,企業(yè)資源計(jì)劃管理,即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第五階段,集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控,即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控,也就是多個(gè)單一、**ERP“單元”的集成管控。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,盲目實(shí)施ERP系統(tǒng),結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 管理者可以通過ERP配置自動(dòng)準(zhǔn)備采購訂單。濟(jì)寧erp系統(tǒng)

濟(jì)寧erp系統(tǒng),erp

    ERP的提出與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,用戶對(duì)系統(tǒng)有更大的主動(dòng)性,作為計(jì)算機(jī)輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財(cái)務(wù))外,還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)),同步、敏捷、實(shí)時(shí)地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上,作出正確決策,能動(dòng)地采取措施。與MRPII相比,ERP除了擴(kuò)大管理功能外,同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的***成就,如擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。 濟(jì)寧erp系統(tǒng)說到ERP,你就會(huì)想到制造業(yè),那是因?yàn)樗菰碋RP,它的確發(fā)家于制造業(yè)。

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目實(shí)施完成,ERP系統(tǒng)上線了,那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢?首先,來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段,由于各種資源的限制,ERP實(shí)施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線,在剛開始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是,把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來,至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)行,在沒有更好的流程明確之前,就按這個(gè)確定的流程來實(shí)現(xiàn),做不到試行確認(rèn),更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。在當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈,競(jìng)爭方式和對(duì)手策略變幻莫測(cè),客戶要求日趨嚴(yán)格,產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快,客戶(Customers)、競(jìng)爭(Competition)和變革(change)這三個(gè)因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素,這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來適應(yīng)新形勢(shì),不斷審視和改進(jìn)公司管理的業(yè)務(wù)流程。只要企業(yè)處于這個(gè)變化的時(shí)代,流程重組就不可避免。所以說,企業(yè)想要不斷得到發(fā)展,那么就需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí),企業(yè)流程的改善也沒有終點(diǎn),是一個(gè)持續(xù)完善的過程。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

    ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以,在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。1、總賬模塊:它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬,編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的**,應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2、應(yīng)收賬模塊:是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正??蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系,同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證,導(dǎo)入總賬。 盡管ERP誕生之初主要服務(wù)于制造業(yè),但現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)都在使用它。

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ERP為企業(yè)提供了一個(gè)一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái),一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。借助ERP,企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升,管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策,從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位。總而言之,一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強(qiáng)而有力的幫手,是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱。首先,企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強(qiáng)大,但終究只是一個(gè)工具,用于協(xié)助管控和提升管理的效率,而管理企業(yè)還是在人。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機(jī)結(jié)合起來,才能真正做好這個(gè)事情。其次,跟實(shí)施顧問的溝通非常重要。如何去解決問題、提升管理效率,在這個(gè)過程中相互的配合就很重要。因?yàn)閷?shí)施顧問對(duì)于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些流程、管理、運(yùn)作模式并不一定清楚。那這就要求企業(yè)方及時(shí)將自身的想法、訴求,跟實(shí)施顧問對(duì)于信息化管理的看法相結(jié)合,形成一套適合本企業(yè)的管理制度,這樣才能真正解決問題。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。2000-2005年,基于互聯(lián)網(wǎng)的ERP軟件解決方案問世,極大的推動(dòng)和擴(kuò)展了ERP軟件的應(yīng)用范圍。棗莊制造業(yè)erp系統(tǒng)推薦

ERP有利于會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化,從而提升企業(yè)的管理水平。濟(jì)寧erp系統(tǒng)

   ERP系統(tǒng)對(duì)部門經(jīng)理的好處1.隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動(dòng)情況,并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì)。2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。3.銷售部分,可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額,對(duì)客戶進(jìn)行劃分。確定客戶。4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析,針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖??芍攸c(diǎn)管控。對(duì)其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤。并可對(duì)商品銷售作出預(yù)測(cè)。5.對(duì)庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門。從而使庫存比較好化。6.對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控,對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析。評(píng)估其可行性。7.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算,爾后與實(shí)際發(fā)生相比較,對(duì)差異部分進(jìn)行分析,制定相應(yīng)策略。8.可對(duì)采購單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購單價(jià)。9.針對(duì)應(yīng)收帳款部分,系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn),可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進(jìn)行追蹤。10.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性,為公司創(chuàng)造更大的效益。11.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解,對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析,制定相應(yīng)策略。濟(jì)寧erp系統(tǒng)

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為MES,金蝶ERP,WMS,PLM等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。

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