金華企業(yè)差旅企業(yè)差旅旅游路線(xiàn)

1.出差人員的住宿費(fèi)，實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)的辦法，實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報(bào)銷(xiāo)。其中住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)，是按照按出差的實(shí)際住宿天數(shù)（不含在途天數(shù)）和崗位職位住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2.出差人員憑住宿發(fā)票報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，無(wú)住宿發(fā)票一律不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。3.出差人員原則上需要取得住宿增值稅**發(fā)票報(bào)銷(xiāo)：（1）取得住宿費(fèi)增值稅**發(fā)票，不超過(guò)限額的，按照票面價(jià)稅合計(jì)全額報(bào)銷(xiāo)；超過(guò)公司規(guī)定限額，按照限額報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報(bào)銷(xiāo)。（2）取得住宿費(fèi)增值稅普通發(fā)票，不超過(guò)限額的，按照票面金額報(bào)銷(xiāo)，稅額部分自理，不予報(bào)銷(xiāo)；超過(guò)公司規(guī)定限額，按照不含稅限額報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)不含稅限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報(bào)銷(xiāo)。 難點(diǎn)在于受制于與外部供應(yīng)商議價(jià)，企業(yè)端能控制部分較少。需要與供應(yīng)商談判并相互妥協(xié)才能取得相對(duì)結(jié)果。金華企業(yè)差旅企業(yè)差旅旅游路線(xiàn)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的***，上海申燕票務(wù)代理有限公司，擁有**完善的訂票體系，讓出行變的更簡(jiǎn)單更人性，以方便快捷的流線(xiàn)型服務(wù)于每一位客戶(hù)，讓每一個(gè)生活在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的普通百姓，都有機(jī)會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮的弄潮兒。使他們?cè)诜址置朊氲木W(wǎng)絡(luò)生活體驗(yàn)中，感受到中華民族***傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代民主生活方式的完美融合，感受到實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)愛(ài)和物質(zhì)生活的不斷豐富與提升，為推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，奉獻(xiàn)出力程人的全部熱情和智慧!2018年是力程迎來(lái)更高發(fā)展的時(shí)刻，以創(chuàng)新和進(jìn)取為動(dòng)力，進(jìn)一步加快發(fā)展速度，提升發(fā)展品質(zhì)，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)機(jī)票銷(xiāo)售為主體、度假預(yù)訂并舉，實(shí)施***發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)信息化、構(gòu)建信息平臺(tái) 嘉興企業(yè)差旅企業(yè)差旅票務(wù)代理到2020年全球企業(yè)差旅業(yè)收益預(yù)計(jì)將超過(guò)1.6萬(wàn)億美元！

   統(tǒng)籌管控痛點(diǎn)常見(jiàn)于售后服務(wù)流程及結(jié)算報(bào)銷(xiāo)管理根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，主要痛點(diǎn)集中在售后服務(wù)流程以及結(jié)算報(bào)銷(xiāo)管理上，分別占比。這也是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)差旅管理者而言，售后和結(jié)算環(huán)節(jié)更后端，與企業(yè)差旅管理者的工作息息相關(guān)，而目前這兩個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)于預(yù)訂和審批流程而言更線(xiàn)下，需要更多的人工關(guān)注，因此其中可能存在的問(wèn)題也更多.大中型企業(yè)差旅管理模式分析：優(yōu)化四成大中型企業(yè)希望得到出行班次延誤/取消的解決方案根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者希望企業(yè)差旅預(yù)訂及管理的提升方向主要在于：延誤取消的解決方案、價(jià)格的更加優(yōu)惠、產(chǎn)品的多方位性、預(yù)訂系統(tǒng)的智能性等。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者對(duì)于目前差旅管理方式的結(jié)算報(bào)銷(xiāo)流程滿(mǎn)意度尚可，但仍有，其較為建議的優(yōu)化方向主要有簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化成本分配以及提供清晰對(duì)賬單；這則著企業(yè)客戶(hù)在差旅管理上的幾個(gè)主要目標(biāo)，即成本更優(yōu)、效率更優(yōu)，以及為未來(lái)的雙方合作和政策制定提供更清晰明了的數(shù)據(jù)備檔。

C位崛起：新型TMC正逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)。目前，市場(chǎng)上企業(yè)差旅費(fèi)用管控模式，除了費(fèi)控系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、郵件審批三類(lèi)外，還有一類(lèi)新型TMC正在快速占領(lǐng)市場(chǎng)。費(fèi)控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是可對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出進(jìn)行精細(xì)化管理，相應(yīng)的費(fèi)控系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)成本比較高；OA系統(tǒng)是企業(yè)員工使用頻率較高的審批系統(tǒng)，可做數(shù)據(jù)、信息等集成，也可嵌入第三方平臺(tái)拓展，所帶來(lái)的問(wèn)題就是售后服務(wù)不能得到統(tǒng)一保障；郵件審批是相對(duì)較落后的一種報(bào)銷(xiāo)審批方式，應(yīng)用功能單一，受人為因素影響較大；新型TMC，優(yōu)勢(shì)在于可無(wú)縫整合費(fèi)用管控和商旅預(yù)定的需求，不僅能對(duì)企業(yè)差旅費(fèi)用進(jìn)行合理管控，還可以通過(guò)一個(gè)平臺(tái)上完成機(jī)票、酒店、火車(chē)、用車(chē)、用餐的連貫消費(fèi)體驗(yàn)，企業(yè)支付統(tǒng)一發(fā)票讓員工告別報(bào)銷(xiāo)?。∩虾Ｉ暄嗥髽I(yè)差旅公司 針對(duì)企業(yè)的機(jī)票、酒店、用車(chē)、高鐵等企業(yè)差旅需求，提供全流程消費(fèi)管理管控。！

為規(guī)范公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，合理控制費(fèi)用支出，特制定本規(guī)定。***條公司差旅費(fèi)開(kāi)支實(shí)行預(yù)算管理，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。第二條各部門(mén)須按計(jì)劃在預(yù)算范圍內(nèi)合理安排出差任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支須按規(guī)定審批。第三條差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)1.員工出差須先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，寫(xiě)明部門(mén)名稱(chēng)、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來(lái)回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額等要求事項(xiàng)，報(bào)部門(mén)主管審批后送財(cái)物主管審核。預(yù)算外或計(jì)劃外出差還須報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)主管級(jí)人員的《出差申請(qǐng)單》須報(bào)總經(jīng)理審批。2.出差人員應(yīng)在返回公司一周內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，有差旅借款的須在返回公司三日內(nèi)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部結(jié)清借款。3.出差人員報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)整理好有效的報(bào)銷(xiāo)憑證（指稅務(wù)正式發(fā)票以及公司內(nèi)部自制的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證），在報(bào)銷(xiāo)憑證背面寫(xiě)明費(fèi)用開(kāi)支事由，然后按要求完整填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，附上按規(guī)定審批完畢的《出差申請(qǐng)單》、《借款單》（有差旅借款的）、《市內(nèi)交通及差旅費(fèi)用明細(xì)表》，由本部門(mén)主管簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)主管審核簽字，***到出納處報(bào)銷(xiāo)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支取出差補(bǔ)助。超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方能報(bào)銷(xiāo)。部門(mén)主管及以上級(jí)別人員出差報(bào)銷(xiāo)，須由總經(jīng)理審批簽字。 無(wú)額外服務(wù)費(fèi)，無(wú)捆綁保險(xiǎn)；無(wú)航司集團(tuán)托管服務(wù)費(fèi)，部署到應(yīng)用的全流程服務(wù)。寧波商旅企業(yè)差旅低折扣

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近年，企業(yè)差旅需求進(jìn)一步迸發(fā)，根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2020年中國(guó)大中型企業(yè)差旅采購(gòu)及管理白皮書(shū)》（下稱(chēng)“白皮書(shū)”）調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)中，年平均出差頻次為6-10次的員工所占比重比較高，達(dá)到41.0%；其次即為年平均出差15次以上，占比達(dá)24.8%。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，差旅業(yè)務(wù)需求進(jìn)一步上升，企業(yè)在差旅方面的成本支出也隨之增加。據(jù)悉，2019年，中國(guó)大中型企業(yè)差旅支出規(guī)模達(dá)2.1萬(wàn)億元，同比增速1.5%。為了實(shí)現(xiàn)很大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段來(lái)提升其差旅管控的程度。白皮書(shū)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2481.8億元，同比增長(zhǎng)18.9%，盡管交易規(guī)模呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但目前在中國(guó)，大中型企業(yè)差旅管理普及率并不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理普及率為11.7%。 差旅管理的普及，還有很長(zhǎng)的路要走。金華企業(yè)差旅企業(yè)差旅旅游路線(xiàn)