醫(yī)療器械行業(yè)的生意管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)配，越來(lái)越多的醫(yī)療器械企業(yè)開(kāi)始使用生意管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)提高管理效率和降低成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的生意管理系統(tǒng)應(yīng)用率已經(jīng)超過(guò)60%。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多醫(yī)療器械企業(yè)也開(kāi)始將生意管理系統(tǒng)與移動(dòng)端緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更加簡(jiǎn)單便捷的管理。例如，企業(yè)可以通過(guò)手機(jī)端查看訂單信息、生產(chǎn)進(jìn)程和銷售情況等，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)和控制。此外，一些醫(yī)療器械企業(yè)還將生意管理系統(tǒng)與智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更加智能化的生產(chǎn)和管理。具有“原料藥+制劑”一體化的平臺(tái)型企業(yè)會(huì)在集采的高壓下生存的更久。河北電子醫(yī)療器械哪個(gè)好
智慧醫(yī)療是從顛覆醫(yī)療的“野蠻人”到擁抱醫(yī)療的“融合者”的轉(zhuǎn)變。 技術(shù)的轉(zhuǎn)變：歷經(jīng)醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療階段，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與新一代的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已進(jìn)入深度融合階段，實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備-網(wǎng)絡(luò)傳輸-信息處理-業(yè)務(wù)”閉環(huán)，逐步走向真正的智慧醫(yī)療。 政策的推進(jìn)：官方高度重視智慧醫(yī)療對(duì)整體醫(yī)改的推動(dòng)作用，衛(wèi)健委、工信部、各個(gè)省市官方機(jī)構(gòu)等紛紛出臺(tái)文件，進(jìn)行自上而下的政策部署。信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、人工智能等單一零散的概念，逐步統(tǒng)一為智慧醫(yī)療的整體理念和實(shí)踐。 市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變： l 傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)：業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)信息的提供者 l 醫(yī)療AI初創(chuàng)企業(yè)：多種實(shí)際應(yīng)用商業(yè)模式多樣但仍在探索階段 l 互聯(lián)網(wǎng)巨頭：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+海量流量對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域“全覆蓋”醫(yī)療器材交易中心深化基本醫(yī)保支付方式變化——壓縮院方藥械及檢測(cè)費(fèi)用占比。
關(guān)于醫(yī)鹿管家
醫(yī)鹿管家是基于杭州原華供應(yīng)鏈公司在貿(mào)易領(lǐng)域多年的行業(yè)探索和成功經(jīng)驗(yàn)，聚集多家業(yè)內(nèi)企業(yè)以及數(shù)十位行業(yè)內(nèi)人才，并經(jīng)過(guò)數(shù)年努力成功將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，全力打造的一款適用于大小經(jīng)銷商的醫(yī)療器械進(jìn)銷存軟件。
醫(yī)鹿管家是我們不斷傾聽(tīng)客戶需求、在研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上精心打造的一款專業(yè)進(jìn)銷存軟件。它具備靈活的功能模塊和簡(jiǎn)潔的界面設(shè)計(jì)，為用戶提供良好的用戶體驗(yàn)，通過(guò)使用醫(yī)鹿管家軟件，幫助醫(yī)療器械經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析智能化、進(jìn)銷存大數(shù)據(jù)可視化、質(zhì)量合規(guī)化、降本增效體系化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
大型醫(yī)用設(shè)備集中帶量采購(gòu)模式下，中標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)空間勢(shì)必有較大壓縮，隨著中標(biāo)者不斷向頭部企業(yè)集中，未來(lái)更多中小國(guó)產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)甚至?xí)刑蕴鼍值奈ｋU(xiǎn)，同時(shí)頭部企業(yè)壓力亦受價(jià)格過(guò)低影響，利潤(rùn)空間大幅降低。 大型醫(yī)用設(shè)備集中帶量采購(gòu)模式下，浙江、深圳、福建、云南等各地紛紛出臺(tái)政策鼓勵(lì)支持國(guó)產(chǎn)設(shè)備，意味著類似藥品和高值耗材，以醫(yī)保為主導(dǎo)的大型醫(yī)用設(shè)備集中帶量采購(gòu)將是一個(gè)大趨勢(shì)，大型醫(yī)用設(shè)備或?qū)⒂瓉?lái)大幅度降價(jià)。隨著市場(chǎng)需求不斷攀升和政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。
根據(jù)財(cái)通證券研報(bào)，若直接與集采前掛網(wǎng)價(jià)相比，實(shí)際降幅較集采前掛網(wǎng)價(jià)下降約80%。對(duì)于脊柱耗材企業(yè)來(lái)說(shuō)，集采依然會(huì)“傷筋動(dòng)骨”。 一方面，集采降價(jià)會(huì)直接影響產(chǎn)品出廠價(jià)。目前部分產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，已經(jīng)擊穿出廠價(jià)；另一方面，集采降價(jià)意味著廠家需要給經(jīng)銷商留出利潤(rùn)，因此可能還會(huì)間接影響出廠價(jià)。 綜合因素導(dǎo)致，看似溫柔的脊柱集采，依然會(huì)低各企業(yè)脊柱耗材的利潤(rùn)空間。這些企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“以價(jià)換量”，還需要時(shí)間才能給出答案。近年來(lái)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸顯。2015年以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率達(dá)20%，形成粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角及京津環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。醫(yī)療器械物流企業(yè)成本中，有25%是人力成本，27%是倉(cāng)儲(chǔ)成本，37%是物流成本，11%是管理成本。浙江品牌醫(yī)療器械平臺(tái)
醫(yī)療設(shè)備增長(zhǎng)速度快，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)上市公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入585.1億元，同比增長(zhǎng)74.8%。河北電子醫(yī)療器械哪個(gè)好
醫(yī)療器械流通企業(yè)借助“全流程、全渠道一體化服務(wù)平臺(tái)”快速合規(guī)、高效醫(yī)療器械流通企業(yè)利用高效精細(xì)數(shù)據(jù)分析工具，分析出如何快速拓展新的營(yíng)銷模式；企業(yè)通過(guò)一體化的服務(wù)平臺(tái)建立能夠符合經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理及質(zhì)量控制要求的流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械UDI流程可追溯；企業(yè)內(nèi)部組織通過(guò)一體化的服務(wù)平臺(tái)，快速提高內(nèi)部協(xié)作效率，降低管理成本，提升企業(yè)利潤(rùn)率多種多樣的質(zhì)量控制手段:有效期至管理、資質(zhì)證照效期管理、經(jīng)營(yíng)范圍管理、質(zhì)量狀態(tài)、首營(yíng)審批及變更、預(yù)警功能、特殊器械雙人驗(yàn)收復(fù)核、存儲(chǔ)條件、定期養(yǎng)護(hù)、冷鏈及運(yùn)輸管理。河北電子醫(yī)療器械哪個(gè)好