會(huì)議議程主要是酒店各部門經(jīng)理.總經(jīng)理匯報(bào)部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)、請(qǐng)示的各項(xiàng)工作。然后,酒.總經(jīng)理對(duì)各部工作進(jìn)行講評(píng)以及傳達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)信息.總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)時(shí)切忌沒(méi)有具體態(tài)度,對(duì)該表?yè)P(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng),該批評(píng)的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議還要由運(yùn)行.總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。**后,會(huì)議內(nèi)容.總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔,根據(jù)需要.總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,并.總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并及時(shí)反饋給酒店高層。4.中層干部會(huì)中層干部會(huì)一般放在周五下午進(jìn)行...
只要你心中有“佛”——客人與員工,那么,每位客人都是財(cái)富**,每位員工都是人才;反過(guò)來(lái),若你心中只有“狗屎”,那么,客人、員工將永遠(yuǎn)一無(wú)是處。順勢(shì),給員工成長(zhǎng)的空間如同孫悟空從“弼馬瘟”到“蟠桃園主管”,到成佛所經(jīng)歷的五個(gè)階段一樣,酒店員工的成長(zhǎng)也應(yīng)分成五個(gè)階段。員工一進(jìn)酒店,工作都很努力,這是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的階段,很重要。同時(shí),要關(guān)注員工爭(zhēng)取一個(gè)好的職位的基本要求。為此,酒店設(shè)置了讓他們感到有進(jìn)步空間的職位,如果這時(shí)行政職位只有一個(gè),那技術(shù)職位可以設(shè)多個(gè),這個(gè)辦法使很多員工獲得成長(zhǎng)。隨著員工掌握了更多的技能和知識(shí),他們開(kāi)始期望突破制度的約束,要求創(chuàng)新與自由。這時(shí),酒店就應(yīng)該順勢(shì)而為,調(diào)整...
業(yè)主方**關(guān)注的人員財(cái)務(wù)以及物品這三大支配權(quán)是完全由酒店品牌公司來(lái)控制的,當(dāng)然它是受到了酒店業(yè)主方的監(jiān)管。特許經(jīng)營(yíng)與全權(quán)(委托)管理**大的區(qū)別就是酒店品牌公司是將其旗下的品牌的使用權(quán)以及它品牌背后相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),所有品牌在建設(shè)時(shí)期的建造、機(jī)電、內(nèi)裝以及在酒店開(kāi)業(yè)之后的所有的營(yíng)運(yùn)SOP的標(biāo)準(zhǔn)全部特許給酒店的業(yè)主方來(lái)使用,酒店的業(yè)主方需要自行組建團(tuán)隊(duì)或者是聘用第三方的管理公司的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)酒店。酒店品牌公司不出管理的團(tuán)隊(duì),那么也就是說(shuō)在酒店的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的人、財(cái)、物是由業(yè)主方來(lái)掌控的。對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的模式向下跟我們常見(jiàn)的全權(quán)(委托)管理的合作模式**為不一樣的地方。特許經(jīng)營(yíng)是業(yè)主方在酒店的日常...
只要你心中有“佛”——客人與員工,那么,每位客人都是財(cái)富,每位員工都是人才;反過(guò)來(lái),若你心中只有“狗屎”,那么,客人、員工將永遠(yuǎn)一無(wú)是處。3、順勢(shì),給員工成長(zhǎng)的空間如同孫悟空從“弼馬瘟”到“蟠桃園主管”,到成佛所經(jīng)歷的五個(gè)階段一樣,酒店員工的成長(zhǎng)也應(yīng)分成五個(gè)階段。員工一進(jìn)酒店,工作都很努力,這是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的階段,很重要。同時(shí),要關(guān)注員工爭(zhēng)取一個(gè)好的職位的基本要求。為此,酒店設(shè)置了讓他們感到有進(jìn)步空間的職位,如果這時(shí)行政職位只有一個(gè),那技術(shù)職位可以設(shè)多個(gè),這個(gè)辦法使很多員工獲得成長(zhǎng)。隨著員工掌握了更多的技能和知識(shí),他們開(kāi)始期望突破制度的約束,要求創(chuàng)新與自由。這時(shí),酒店就應(yīng)該順勢(shì)而為,調(diào)整...
酒店管理,是全球熱門行業(yè)之一,高級(jí)酒店管理人才在全球都是一直很緊缺的,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。隨著人們生活水平的提高,越來(lái)越多的人在出行的時(shí)候,對(duì)住宿有了更多的要求,也帶動(dòng)了酒店管理的市場(chǎng)。在這緊缺的行業(yè)中,為了召集更多的人才,它的薪資待遇也會(huì)相對(duì)提高,就讓我們學(xué)起來(lái)吧!***,小編也給大家介紹一下酒店管理是做什么,讓大家有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。酒店管理是做什么的酒店管理主要負(fù)責(zé)本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。同時(shí),還要負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃,向上一級(jí)匯報(bào)本部門的工作,確定本部門的經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以求得高經(jīng)濟(jì)效益。崗位職責(zé):1、執(zhí)行集團(tuán)酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客服務(wù)、品牌、價(jià)格等連鎖體系...
會(huì)議議程主要是酒店各部門經(jīng)理.總經(jīng)理匯報(bào)部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)、請(qǐng)示的各項(xiàng)工作。然后,酒.總經(jīng)理對(duì)各部工作進(jìn)行講評(píng)以及傳達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)信息.總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)時(shí)切忌沒(méi)有具體態(tài)度,對(duì)該表?yè)P(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng),該批評(píng)的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議還要由運(yùn)行.總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。**后,會(huì)議內(nèi)容.總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔,根據(jù)需要.總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,并.總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并及時(shí)反饋給酒店高層。4.中層干部會(huì)中層干部會(huì)一般放在周五下午進(jìn)行...
只要你心中有“佛”——客人與員工,那么,每位客人都是財(cái)富,每位員工都是人才;反過(guò)來(lái),若你心中只有“狗屎”,那么,客人、員工將永遠(yuǎn)一無(wú)是處。3、順勢(shì),給員工成長(zhǎng)的空間如同孫悟空從“弼馬瘟”到“蟠桃園主管”,到成佛所經(jīng)歷的五個(gè)階段一樣,酒店員工的成長(zhǎng)也應(yīng)分成五個(gè)階段。員工一進(jìn)酒店,工作都很努力,這是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的階段,很重要。同時(shí),要關(guān)注員工爭(zhēng)取一個(gè)好的職位的基本要求。為此,酒店設(shè)置了讓他們感到有進(jìn)步空間的職位,如果這時(shí)行政職位只有一個(gè),那技術(shù)職位可以設(shè)多個(gè),這個(gè)辦法使很多員工獲得成長(zhǎng)。隨著員工掌握了更多的技能和知識(shí),他們開(kāi)始期望突破制度的約束,要求創(chuàng)新與自由。這時(shí),酒店就應(yīng)該順勢(shì)而為,調(diào)整...
作為特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)主方,團(tuán)隊(duì)一定要積極參與,這個(gè)是提升酒店?duì)I運(yùn)團(tuán)隊(duì)達(dá)到國(guó)際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)非常好的成長(zhǎng)的渠道。合同體系要點(diǎn)作為酒店的業(yè)主方想要做特許經(jīng)營(yíng)酒店品牌,在談判這個(gè)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議當(dāng)中有三條是需要比較關(guān)注的。1、品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)與執(zhí)行業(yè)主方在談判酒店特許經(jīng)營(yíng)的協(xié)議的時(shí)候一定要能夠理解或者是說(shuō)支持酒店品牌方在協(xié)議當(dāng)中所有對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和執(zhí)行。這些條款有的時(shí)候可能看起來(lái)會(huì)比較強(qiáng)勢(shì)。品牌方做特許經(jīng)營(yíng)**關(guān)注的就是它的品牌的標(biāo)準(zhǔn),這是他賴以生存的一個(gè)基礎(chǔ),那么如果一旦品牌標(biāo)準(zhǔn)受到了影響,實(shí)際上這種合作的模式也就沒(méi)有生存下去的基礎(chǔ)了。2、酒店經(jīng)營(yíng)**、財(cái)權(quán)及物權(quán)作為業(yè)主方,對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的酒店...
這非常關(guān)鍵,否則就只能混日子,或走人。于是,走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)都不可少。員工的成長(zhǎng),由此進(jìn)入第三階段。此時(shí),圍繞著理念的企業(yè)文化建設(shè),納入**高議事日程。當(dāng)企業(yè)文化和理念進(jìn)一步成為大家共同的習(xí)慣之后,員工的成長(zhǎng)便進(jìn)入第四階段即自覺(jué)階段。酒店這時(shí)需要進(jìn)行員工的心靈工作,要善于鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工修養(yǎng),包括心態(tài)、精神、微笑與社會(huì)責(zé)任感。這個(gè)階段是在實(shí)踐、發(fā)揚(yáng)、擴(kuò)展理念,永無(wú)止盡。**后,員工取得成就的時(shí)候,就如孫悟空成佛一樣,頭上的緊箍咒自然就沒(méi)有了。就是說(shuō),酒店的制度對(duì)取得成就的員工已經(jīng)沒(méi)有什么作用了。4、人才,可遇不可求酒店人才稀缺是中國(guó)酒店業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)。招聘人才也就成為了各酒店...
并不是簡(jiǎn)單的要求服務(wù)員把每天配備的水果送到客人的房間就了事,更關(guān)鍵是要求服務(wù)員在第二天整理房間的時(shí)候根據(jù)水果盤里客人食用和吃剩水果的情況來(lái)判斷客人真正喜歡的是哪種水果,然后在第二天補(bǔ)充水果的時(shí)候按照客人的喜好來(lái)補(bǔ)充,這樣客人在食用的時(shí)候就能感受到你帶給他的真誠(chéng)體貼,讓客人真正體會(huì)到“賓至如歸”的家的溫馨,真正為客人提供“滿意”+“驚喜”的服務(wù)。四、把握細(xì)節(jié)服務(wù)俗話說(shuō)“事無(wú)巨細(xì)”,高質(zhì)量的酒店服務(wù)都非常關(guān)注細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)到位往往能給客人留下深刻的印象,為客人口口相傳打下較好的基礎(chǔ)。細(xì)心服務(wù)是在服務(wù)中關(guān)注細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)中尋找服務(wù)時(shí)機(jī),使賓客感到細(xì)致入微的服務(wù)。細(xì)心服務(wù)也體現(xiàn)了對(duì)賓客服務(wù)的廣度...
只要你心中有“佛”——客人與員工,那么,每位客人都是財(cái)富,每位員工都是人才;反過(guò)來(lái),若你心中只有“狗屎”,那么,客人、員工將永遠(yuǎn)一無(wú)是處。3、順勢(shì),給員工成長(zhǎng)的空間如同孫悟空從“弼馬瘟”到“蟠桃園主管”,到成佛所經(jīng)歷的五個(gè)階段一樣,酒店員工的成長(zhǎng)也應(yīng)分成五個(gè)階段。員工一進(jìn)酒店,工作都很努力,這是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的階段,很重要。同時(shí),要關(guān)注員工爭(zhēng)取一個(gè)好的職位的基本要求。為此,酒店設(shè)置了讓他們感到有進(jìn)步空間的職位,如果這時(shí)行政職位只有一個(gè),那技術(shù)職位可以設(shè)多個(gè),這個(gè)辦法使很多員工獲得成長(zhǎng)。隨著員工掌握了更多的技能和知識(shí),他們開(kāi)始期望突破制度的約束,要求創(chuàng)新與自由。這時(shí),酒店就應(yīng)該順勢(shì)而為,調(diào)整...
年度計(jì)劃是對(duì)財(cái)權(quán)比較明確的反映。每一個(gè)酒店在上一年的大概6月份或者是7月8月9月,會(huì)制定下一個(gè)年度的年度計(jì)劃,對(duì)下一個(gè)年度的年度預(yù)算收支情況,包括他所要支出成本的各項(xiàng)細(xì)化,要做出一個(gè)整體的年度計(jì)劃。全權(quán)(委托)管理每年的年度計(jì)劃是由酒店品牌公司派駐的酒店團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行,制作好了交給酒店管理公司審閱,**后交給業(yè)主方來(lái)批準(zhǔn)。業(yè)主方一般情況下對(duì)于年度計(jì)劃有批準(zhǔn)的權(quán)利,但若他的批準(zhǔn)的意見(jiàn)與酒店品牌公司有比較大的差異,雙方要經(jīng)過(guò)協(xié)商或者是尋求**的解決等等,尋求**終年度計(jì)劃的共識(shí)。特許經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃的編撰由業(yè)主方的團(tuán)隊(duì)來(lái)自行編制,酒店品牌公司是沒(méi)有審核的權(quán)力的。在經(jīng)營(yíng)這個(gè)酒店的時(shí)候,酒店的業(yè)主方希...
共有8000萬(wàn)余名員工取得了不同職級(jí)的資格認(rèn)證,其證書(shū)及徽章成為全球**高的職業(yè)榮譽(yù)。IH&RA中國(guó)官方網(wǎng)站咨詢:(微電)【延伸閱讀】杭州富嘟酒店-浙江培訓(xùn)基地廈門壹水灣邂逅良庭酒店廈門艾尼壹水灣酒店侯城海韻三聚成都三聚貴陽(yáng)緣聚花城相聚武漢再聚良庭城濱城大連杭州西溪春城季春火紅重慶深圳有約貴山之南,多彩貴陽(yáng)壯美南寧緣聚美麗成都蘭州有約相聚金色廬州在河之“洲”,緣聚鄭州相約??谀蠂?guó)威尼斯皇家莊園酒店望月樓上攬青天:國(guó)際飯店注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證研修班嘉善站剪影!彩云之南:國(guó)際飯店注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證研修班昆明站圓滿結(jié)業(yè)!相約廬州:新場(chǎng)景、新?tīng)I(yíng)銷;酒店OTA營(yíng)銷及收益倍增研討班剪影!國(guó)際...
酒店管理是一個(gè)范圍很廣的定義,即管理者為了使酒店達(dá)到經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo),在接待服務(wù)過(guò)程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等管理活動(dòng)的總稱,做好酒店管理,能實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。對(duì)于酒店管理者來(lái)說(shuō),如何做好酒店管理可分為兩個(gè)層面,一是對(duì)員工的管理,二是對(duì)自身的管理。如何做好酒店管理?在對(duì)員工管理方面,其實(shí)就是酒店管理者對(duì)于人力資源的管理,說(shuō)到底就是運(yùn)用先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法對(duì)酒店的人力資源進(jìn)行有效的利用和開(kāi)發(fā),使其得到優(yōu)化組合,發(fā)揮充分積極性,從而提高全體員工的素質(zhì)。員工滿意是創(chuàng)造顧客滿意、企業(yè)贏利的一個(gè)重要因素,也是創(chuàng)建成功品牌文化的前提之一,只有員工對(duì)他們的工作很感興趣、充...
會(huì)員制度是一定要向特許經(jīng)營(yíng)酒店開(kāi)放的,也就是說(shuō)某某酒店集團(tuán)的會(huì)員還是其它酒店集團(tuán)的會(huì)員,對(duì)于他來(lái)入住旗下酒店,無(wú)論你是委托管理還是特許經(jīng)營(yíng),對(duì)于普通的客戶來(lái)講都是一樣的,只要你更好地參與到會(huì)員計(jì)劃當(dāng)中,你特許經(jīng)營(yíng)的酒店一樣能夠從這個(gè)渠道接受更多的生意。再有就是線上(OTA等渠道)的這個(gè)支持,這也是酒店業(yè)主方特許經(jīng)營(yíng)加盟到一個(gè)品牌非常關(guān)注的生意從哪里來(lái)?**預(yù)定系統(tǒng)每一個(gè)酒店品牌它的經(jīng)營(yíng)能力是否好壞都要看它的**預(yù)定系統(tǒng)對(duì)旗下酒店的一個(gè)支持力度,那么類似于錦江、華住、首旅酒店集團(tuán),他們有一個(gè)非常強(qiáng)大的**預(yù)定系統(tǒng),在這個(gè)**預(yù)訂系統(tǒng)上面連接著上10萬(wàn)家的預(yù)定渠道會(huì)議分銷商線上的OTA等等...
部門會(huì)議組織程序參照酒店程序進(jìn)行。3.會(huì)議進(jìn)行程序酒店級(jí)別的會(huì)議,一般.總經(jīng)理的直接下級(jí)(運(yùn)行.總經(jīng)理)擔(dān)任會(huì)議主持人,負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)程的控制。在參加會(huì)議人員到齊后,會(huì)議主持人.總經(jīng)理請(qǐng)示會(huì)議是否開(kāi)始,然后,按事先指定會(huì)議發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言,發(fā)言時(shí)間一般控制在5分鐘內(nèi),超時(shí)的由主持人予以提醒。部門經(jīng)理的匯報(bào)內(nèi)容主要是:上周部門工作完成情況,本周工作打算,本部門存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題以及需要予以弘揚(yáng)的先進(jìn)員工等等。部門經(jīng)理匯報(bào)后,主持人.總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)。然后,會(huì)議主持人(運(yùn)行副總)布置本周工作。會(huì)議議程完成后,主持人請(qǐng).總經(jīng)理是否結(jié)束會(huì)議,**后,按次序退場(chǎng)。03會(huì)議結(jié)果的落實(shí)酒店任何...
而是培養(yǎng)出來(lái)的——大多數(shù)情況下,人才可遇而不可求。因此,“酒店的真正強(qiáng)勢(shì),在于能讓新進(jìn)的人在不知不覺(jué)之中,為酒店改變自己,適應(yīng)酒店,從而創(chuàng)造成才的條件?!边@個(gè)強(qiáng)勢(shì)是什么?是有**,有主心骨。這個(gè)**不是總經(jīng)理,而是企業(yè)理念、目標(biāo),只有**理念與目標(biāo),才能建立起真正的團(tuán)隊(duì),也只有這樣的團(tuán)隊(duì),才是有力量的團(tuán)隊(duì)。從這些酒店管理知識(shí)中,我們不難發(fā)現(xiàn),想要成功的管理一家酒店,就要有一個(gè)良好的管理理念,并且要讓這個(gè)理念在管理中得到落實(shí)。酒店接觸的是人,管理的也是人,所以應(yīng)該從人的角度出發(fā)去管理,而不是去管理一個(gè)制度。每一個(gè)酒店管理者都求賢若渴,只是,我們不求天上掉下個(gè)林妹妹,所以也別求天上掉下個(gè)人...
有人說(shuō),一位***的酒店管理者通常也會(huì)是任何企業(yè)的***管理者,而一位其他企業(yè)的***管理者未必能成為***的酒店管理系統(tǒng)者。這似乎表明了一點(diǎn),***的酒店管理者一般都是管理方面的***人才。如何才能成為一名***的酒店管理者,你不可不知以下一些酒店管理知識(shí),然后把它們落實(shí)到工作中去。下面來(lái)看看小編整理的酒店人該知道的酒店管理知識(shí)介紹吧。企業(yè),讓理念成為習(xí)慣在學(xué)習(xí)酒店管理知識(shí),要明確團(tuán)隊(duì)的**不是某個(gè)人,而是企業(yè)理念。歷盡萬(wàn)般磨難,唐僧團(tuán)隊(duì)取得了真經(jīng),靠的不是“劉關(guān)張團(tuán)隊(duì)”式的意氣,也不是金錢,而是理念,是發(fā)自內(nèi)心、要取得真經(jīng)的理念與共同目標(biāo)。因此,企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有力量,要靠理念來(lái)凝聚人心...
酒店管理是一個(gè)范圍很廣的定義,即管理者為了使酒店達(dá)到經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo),在接待服務(wù)過(guò)程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等管理活動(dòng)的總稱,做好酒店管理,能實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。對(duì)于酒店管理者來(lái)說(shuō),如何做好酒店管理可分為兩個(gè)層面,一是對(duì)員工的管理,二是對(duì)自身的管理。如何做好酒店管理?在對(duì)員工管理方面,其實(shí)就是酒店管理者對(duì)于人力資源的管理,說(shuō)到底就是運(yùn)用先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法對(duì)酒店的人力資源進(jìn)行有效的利用和開(kāi)發(fā),使其得到優(yōu)化組合,發(fā)揮充分積極性,從而提高全體員工的素質(zhì)。員工滿意是創(chuàng)造顧客滿意、企業(yè)贏利的一個(gè)重要因素,也是創(chuàng)建成功品牌文化的前提之一,只有員工對(duì)他們的工作很感興趣、充...
這非常關(guān)鍵,否則就只能混日子,或走人。于是,走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)都不可少。員工的成長(zhǎng),由此進(jìn)入第三階段。此時(shí),圍繞著理念的企業(yè)文化建設(shè),納入**高議事日程。當(dāng)企業(yè)文化和理念進(jìn)一步成為大家共同的習(xí)慣之后,員工的成長(zhǎng)便進(jìn)入第四階段即自覺(jué)階段。酒店這時(shí)需要進(jìn)行員工的心靈工作,要善于鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工修養(yǎng),包括心態(tài)、精神、微笑與社會(huì)責(zé)任感。這個(gè)階段是在實(shí)踐、發(fā)揚(yáng)、擴(kuò)展理念,永無(wú)止盡。**后,員工取得成就的時(shí)候,就如孫悟空成佛一樣,頭上的緊箍咒自然就沒(méi)有了。就是說(shuō),酒店的制度對(duì)取得成就的員工已經(jīng)沒(méi)有什么作用了。4、人才,可遇不可求酒店人才稀缺是中國(guó)酒店業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)。招聘人才也就成為了各酒店...
年度計(jì)劃是對(duì)財(cái)權(quán)比較明確的反映。每一個(gè)酒店在上一年的大概6月份或者是7月8月9月,會(huì)制定下一個(gè)年度的年度計(jì)劃,對(duì)下一個(gè)年度的年度預(yù)算收支情況,包括他所要支出成本的各項(xiàng)細(xì)化,要做出一個(gè)整體的年度計(jì)劃。全權(quán)(委托)管理每年的年度計(jì)劃是由酒店品牌公司派駐的酒店團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行,制作好了交給酒店管理公司審閱,**后交給業(yè)主方來(lái)批準(zhǔn)。業(yè)主方一般情況下對(duì)于年度計(jì)劃有批準(zhǔn)的權(quán)利,但若他的批準(zhǔn)的意見(jiàn)與酒店品牌公司有比較大的差異,雙方要經(jīng)過(guò)協(xié)商或者是尋求**的解決等等,尋求**終年度計(jì)劃的共識(shí)。特許經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃的編撰由業(yè)主方的團(tuán)隊(duì)來(lái)自行編制,酒店品牌公司是沒(méi)有審核的權(quán)力的。在經(jīng)營(yíng)這個(gè)酒店的時(shí)候,酒店的業(yè)主方希...
恒源泉酒店是中國(guó)具有互聯(lián)網(wǎng)話題性及**的時(shí)尚商務(wù)精品酒店,切中酒店行業(yè)消費(fèi)升級(jí),用"互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚品牌思維"打造的酒店品牌。恒源泉酒店區(qū)別于傳統(tǒng)酒店以開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的發(fā)展模式,創(chuàng)造性地用時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)打造品牌的方式,用互聯(lián)網(wǎng)品牌思維打動(dòng)消費(fèi)者,通過(guò)品牌帶動(dòng)發(fā)展。以酒店為載體的結(jié)合快捷商務(wù)產(chǎn)品服務(wù),提升消費(fèi)者價(jià)值感,以低成本復(fù)刻奢侈品牌的特色輕奢設(shè)計(jì)風(fēng)格,使得希岸酒店成為追求精致生活的***男女***選擇。恒源泉酒店沒(méi)有購(gòu)買任何硬性廣告資源,利用產(chǎn)品思維將消費(fèi)者流量導(dǎo)入,創(chuàng)造消費(fèi)者分享點(diǎn),利用其自發(fā)在社交網(wǎng)絡(luò)病毒性擴(kuò)張。除傳統(tǒng)酒店"住宿"**的體驗(yàn)外,還不斷增加商業(yè)合作的產(chǎn)品服務(wù)等,為求突破酒店...
管理模式酒店管理的主要目的是高效率協(xié)調(diào)配置酒店內(nèi)外各種資源,為客人提供滿意的無(wú)缺陷服務(wù)。于是,一些酒店管理者感嘆“制度管理不如現(xiàn)場(chǎng)管理”,更有一些酒店由此主張“以走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理取代制度管理”。現(xiàn)場(chǎng)管理固然高效,但帶來(lái)的負(fù)面后果是:酒店花大量心血建立的管理制度流于形式,酒店的主要管理者因陷于具體瑣事脫不開(kāi)身,疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計(jì),在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。管理機(jī)制現(xiàn)代高效率的酒店管理制度設(shè)計(jì)必須建立一種基于問(wèn)題管理的機(jī)制,即提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的機(jī)制,把酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中典型的問(wèn)題提出來(lái),在制度設(shè)計(jì)中加以系統(tǒng)解決。管理層次問(wèn)題管理就是運(yùn)用持續(xù)不斷地提出問(wèn)題的方法,進(jìn)而循序漸進(jìn)...
酒店組織會(huì)議質(zhì)量的高低,能顯示出一家酒店管理質(zhì)量上的高低。因此,酒店高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到酒店各層級(jí)例會(huì)在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級(jí)相應(yīng)的例會(huì)制度,幫助不同層級(jí)的管理者開(kāi)好相應(yīng)層級(jí)的會(huì)議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。01酒店召開(kāi)的主要例會(huì)及內(nèi)容1.店務(wù)會(huì)(全體員工會(huì)議)店務(wù)會(huì)又稱酒店全體員工會(huì)議,它的組織召開(kāi)者是酒.總經(jīng)理,會(huì)議參加人員為酒店全體員工。店務(wù)會(huì)(員工大會(huì))的召開(kāi)時(shí)間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級(jí)管理者的綜合素質(zhì)、管理水平和演講水平不一致,常常導(dǎo)致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過(guò)程中失真,從而出現(xiàn)員工隊(duì)伍思想上的混亂、酒店各項(xiàng)工作指標(biāo)...
酒店這時(shí)需要進(jìn)行員工的心靈工作,要善于鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工修養(yǎng),包括心態(tài)、精神、微笑與社會(huì)責(zé)任感。這個(gè)階段是在實(shí)踐、發(fā)揚(yáng)、擴(kuò)展理念,永無(wú)止盡。**后,員工取得成就的時(shí)候,就如孫悟空成佛一樣,頭上的緊箍咒自然就沒(méi)有了。就是說(shuō),酒店的制度對(duì)取得成就的員工已經(jīng)沒(méi)有什么作用了。人才,可遇不可求酒店人才稀缺是中國(guó)酒店業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)。招聘人才也就成為了各酒店**迫切的、也**頭疼的難題。招聘人才之前,酒店先要清醒地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),那就是不是你想招什么樣的,就有什么樣的。許多人在面試時(shí)表現(xiàn)***,讓人感到相見(jiàn)恨晚,感覺(jué)就是酒店需要的人才,但一放到崗位上才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。這不光因?yàn)槊嬖囉性S多虛的東西,更在于...
這個(gè)費(fèi)用也是品牌方對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)合作賴以收入的一項(xiàng)費(fèi)用。品牌的使用費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如某某酒店集團(tuán),是以客房收入為基礎(chǔ),提取一定點(diǎn)數(shù)。也有一些品牌商或是客房收入、餐飲收入各抽取一定點(diǎn)數(shù)。4、全球市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)這是國(guó)際品牌無(wú)論是委托管理還是特許經(jīng)營(yíng)都會(huì)收取的費(fèi)用,就是全球市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi),或者也有一些管理公司叫做全球市場(chǎng)推廣綜合服務(wù)費(fèi)都有這樣講法。從某某酒店集團(tuán)的特許經(jīng)營(yíng)品牌來(lái)說(shuō),仍然是以客房收入提取一定的點(diǎn)數(shù),有一些我們的競(jìng)爭(zhēng)酒店品牌,它是以酒店的總收入為基礎(chǔ)來(lái)提取一定比率的,但是這個(gè)收費(fèi)的項(xiàng)目各家都有。5、前期籌備開(kāi)業(yè)服務(wù)費(fèi)這是前期籌備開(kāi)業(yè)一個(gè)綜合服務(wù)的費(fèi)用,主要是在籌備開(kāi)業(yè)之前,會(huì)有一名籌開(kāi)總監(jiān)來(lái)協(xié)...
定義:什么是酒店經(jīng)營(yíng)管理?酒店經(jīng)營(yíng)管理顧名思義就是酒店開(kāi)業(yè)后的日常經(jīng)營(yíng)管理。酒店經(jīng)營(yíng)管理模式及優(yōu)劣勢(shì)分析通常所說(shuō)的管理模式,無(wú)外乎就是業(yè)主自己管理還是聘請(qǐng)管理公司或管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理。其中聘請(qǐng)酒店管理公司又有多種合作方式,常見(jiàn)的是全權(quán)委托管理,還有其他孵化式管理(聯(lián)邦模式)、顧問(wèn)式管理、診斷式管理。管理模式優(yōu)勢(shì)1、需要豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)2、業(yè)主方勞心操力酒店經(jīng)營(yíng)期的大小事務(wù),無(wú)法分身打理其他事業(yè)聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)1、選擇一個(gè)適合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)耗時(shí)、雙方磨合期長(zhǎng);2、萬(wàn)一團(tuán)隊(duì)突然退出,酒店將面臨無(wú)頭狀態(tài),并且又需要重新招聘、重新磨合委托管理公司專業(yè)、省心1、需支付大筆的管理費(fèi)用2、投資方基本對(duì)酒店沒(méi)有自主...
而是培養(yǎng)出來(lái)的——大多數(shù)情況下,人才可遇而不可求。因此,“酒店的真正強(qiáng)勢(shì),在于能讓新進(jìn)的人在不知不覺(jué)之中,為酒店改變自己,適應(yīng)酒店,從而創(chuàng)造成才的條件?!边@個(gè)強(qiáng)勢(shì)是什么?是有**,有主心骨。這個(gè)**不是總經(jīng)理,而是企業(yè)理念、目標(biāo),只有**理念與目標(biāo),才能建立起真正的團(tuán)隊(duì),也只有這樣的團(tuán)隊(duì),才是有力量的團(tuán)隊(duì)。從這些酒店管理知識(shí)中,我們不難發(fā)現(xiàn),想要成功的管理一家酒店,就要有一個(gè)良好的管理理念,并且要讓這個(gè)理念在管理中得到落實(shí)。酒店接觸的是人,管理的也是人,所以應(yīng)該從人的角度出發(fā)去管理,而不是去管理一個(gè)制度。每一個(gè)酒店管理者都求賢若渴,只是,我們不求天上掉下個(gè)林妹妹,所以也別求天上掉下個(gè)人...
才能建立起真正的團(tuán)隊(duì),也只有這樣的團(tuán)隊(duì),才是有力量的團(tuán)隊(duì)。從這些酒店管理知識(shí)中,我們不難發(fā)現(xiàn),想要成功的管理一家酒店,就要有一個(gè)良好的管理理念,并且要讓這個(gè)理念在管理中得到落實(shí)。酒店接觸的是人,管理的也是人,所以應(yīng)該從人的角度出發(fā)去管理,而不是去管理一個(gè)制度。每一個(gè)酒店管理者都求賢若渴,只是,我們不求天上掉下個(gè)林妹妹,所以也別求天上掉下個(gè)人才,培養(yǎng)一個(gè)人才還是比較可能的。免責(zé)聲明部分文章、圖片等內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)友投稿,*供閱讀分享。支持、尊重原創(chuàng),版權(quán)歸原作者所有。如果不當(dāng)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系,我們將及時(shí)刪除!【資格認(rèn)證】IHMAR國(guó)際飯店注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證系全球**間國(guó)際公認(rèn)的****...
5)參加會(huì)議的人員必須在會(huì)議開(kāi)始時(shí)關(guān)閉通訊工具,如有緊急工作情況,可由會(huì)議服務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)。6)全體員工大會(huì)各部門必須遵守指定的入場(chǎng)時(shí)間和順序,在指定位置落座,會(huì)議結(jié)束后按順序離場(chǎng)。酒店質(zhì)檢人員在會(huì)議**后一排就座,對(duì)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。7)會(huì)議的發(fā)言要按指定的發(fā)言順序在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,未事先指定發(fā)言的人員如有發(fā)言要求,可以用紙條形式請(qǐng)求會(huì)議主持人批準(zhǔn)。8)對(duì)會(huì)議主持人、主要組織者所講的問(wèn)題存有異議的,可會(huì)后單獨(dú)反映,不得打斷會(huì)議議程,當(dāng)場(chǎng)申辯。2.會(huì)議組織程序酒店一級(jí)的會(huì)議應(yīng).總經(jīng)理辦公室簽發(fā)會(huì)議通知單通知酒店前廳、客房,前廳部負(fù)責(zé)會(huì)議室控制,客房部負(fù)責(zé)會(huì)議室的布置準(zhǔn)備、服務(wù)工作。...