提出建設(shè)項目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項目要說明利用外資的可能性的大體測算；（5）項目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計。項目申請報告的中心價值是：作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。福建農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目項目建議書編寫哪家好項目建議書研究內(nèi)容：項目建議書研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研...

項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項目設(shè)立的政策背景，根據(jù)主要工藝和裝置的技術(shù)資料擬定項目技術(shù)方案，根據(jù)項目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據(jù)項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀及國家、地方環(huán)保法規(guī)擬定環(huán)保方案，根據(jù)國家和地方社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀作出社會、經(jīng)濟(jì)影響評價意見，是專門針對某個項目編制的專業(yè)申報文件，該報告的中心價值是：——作為項目主審機(jī)構(gòu)批復(fù)項目執(zhí)行的依據(jù)；——作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)；——作為企業(yè)執(zhí)行項目后期工作的依據(jù)。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。河南民航機(jī)場項目項目建議書總體框架中外...

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機(jī)來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個團(tuán)隊成員的長處，并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來開發(fā)團(tuán)隊成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長經(jīng)驗。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項目建議書。廣東5G通信項目項目建議書編制指南企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標(biāo)，參加競標(biāo)的咨詢公司對客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團(tuán)隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待...

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團(tuán)隊：當(dāng)團(tuán)隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊成員失去動力的原因。通過一些仔細(xì)的詢問，經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團(tuán)隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?...

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、基礎(chǔ)資料依據(jù)不同：項目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關(guān)批文。可行性研究除把已批準(zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。2、內(nèi)容繁簡和深度不同：兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書不可能也不要求做得很細(xì)致，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報告則是正在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。3、投資估算的精度要求不同：項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準(zhǔn)許控制±30%，可行性研...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設(shè)計咨詢：我國的設(shè)計單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡單地將設(shè)計意圖表達(dá)出來，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設(shè)計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請專業(yè)的顧問公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專業(yè)的測量室、機(jī)電、幕墻顧問公司等，加強公司的設(shè)計深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費，有效地提高項目的品質(zhì)，在市場上進(jìn)行有力的推廣。項目建議書是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。四川工程項目建議書如何撰寫房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前...

可行性研究報告的特點：科學(xué)性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的首一特點?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步都力求客觀。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，就是用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑悖`差準(zhǔn)許控制±30%。江西半導(dǎo)體材料項目建議書項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。項目建議書把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。山東數(shù)字農(nóng)業(yè)項目建議書企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機(jī)來為組織完成更多的工作...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實施方案，完善企業(yè)的運行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是有意改變的活動，管理顧問和客戶為了有意識地進(jìn)入互動過程，建立自愿的短期(或長期)關(guān)系。在這個過程中，管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識，通過專業(yè)化的行動幫助解決與管理工作相關(guān)的問題，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實?？蛻艨梢允莻€人(顧問)或組織。項目建議書普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。天津征地審批項目建議書項目建設(shè)建議書是企業(yè)根...

項目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料，也稱作項目建議書。項目建設(shè)建議書的內(nèi)容：（一）項目名稱、建設(shè)單位、主管部門。（二）項目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點及建設(shè)的必要性和依據(jù)。（三）項目建設(shè)方案主要是指項目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。（四）建設(shè)條件指項目建設(shè)的各項內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。（五）初步建設(shè)計劃指項目建設(shè)和各項內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。（六）項目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（七）項目建設(shè)投...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù)，幫助客戶組織識別和分析相關(guān)問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應(yīng)的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標(biāo)來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段。高分子...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機(jī)會提出項目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)可行性研究階段的可行性研究則必須進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終的項目決策提供可靠的依據(jù)。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性。浙江區(qū)塊鏈項目項目建議書作用管理咨詢的項目是怎么做的？1、深度開展階段：在項目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項目組根...

可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件?？尚行匝芯繄蟾娴氖召M標(biāo)準(zhǔn)目前執(zhí)行的仍然是原國家計委計價格1283號《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》。杭州翰飛咨詢提供國家工程咨詢甲級資質(zhì)，承接全國范圍內(nèi)的甲、乙、丙級項目工程可研咨詢。為了保證項目順利通過國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。福建征地審批項目建議書管理咨詢的項目是怎么做的？1、深度開展...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，...

項目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項目建議書；（2）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上單獨核算的各個工程項目，應(yīng)編制項目建議書；（3）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項目，應(yīng)編制項目建議書。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想?？尚行匝芯侩A段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告。福建智能機(jī)器人項目建議書總體框架中外合資企業(yè)項目建議書是中方企業(yè)在與外商初...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。在一個總體設(shè)...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。任何項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口年度計劃。四川竹纖維項目建議書有什么用管理咨詢原則：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢的...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。項目建議書是...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標(biāo)，參加競標(biāo)的咨詢公司對客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團(tuán)隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待...

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內(nèi)容和成果描述：項目內(nèi)容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指項目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項目建議書中應(yīng)對項目的成果進(jìn)行界定。項目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓(xùn)與溝通，一類是指導(dǎo)實施。每一類工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。某些情況下，此部分可能還包括項目成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗收無法完全以量化的方式進(jìn)行，只能是定性和定量的結(jié)合。在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，屬于分期...

項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中特大型項目，由國家計委審核后審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。（2）小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方有關(guān)部門審批。項目申請報告的中心價值是：作為企業(yè)執(zhí)行項目后期工作的依據(jù)。江...

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件。北京橋梁全預(yù)制構(gòu)件項目建議書編寫單位項...

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目，由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。為了保證項目順利通過國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。杭州房屋裝修項目建議書要點企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對于創(chuàng)造一個開放溝通和有效信...

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內(nèi)容和成果描述：項目內(nèi)容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指項目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項目建議書中應(yīng)對項目的成果進(jìn)行界定。項目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓(xùn)與溝通，一類是指導(dǎo)實施。每一類工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。某些情況下，此部分可能還包括項目成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗收無法完全以量化的方式進(jìn)行，只能是定性和定量的結(jié)合。項目建議書普遍應(yīng)用于項目的國家...

項目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項目建議書；（2）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上單獨核算的各個工程項目，應(yīng)編制項目建議書；（3）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項目，應(yīng)編制項目建議書。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件。江蘇紡織化纖項目建議書哪家編寫的好項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。在一個總體設(shè)...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系等，避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動全過程工程咨詢市場體制的完善。另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務(wù)管理體系，確保不同階段的業(yè)務(wù)之間連接有序、高效運行，并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)不同單位和不同部門間的溝通交流。特大型的項目建議書由國家計委審核后審批。北京征地審批項目建議書編制大綱全過程工程咨詢...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計方案，工程造價方按施工方案的設(shè)計工程造價預(yù)算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強施工質(zhì)量?？尚行匝芯繄蟾嬷饕猛景ㄆ髽I(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、申請進(jìn)口設(shè)備免稅的論證。廣東鐵路項目項目...

企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對于創(chuàng)造一個開放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽，指導(dǎo)他人的工作，并確保一個高功能的工作場所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動時，管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系，并建立一種合作的氛圍，讓人們知道該做什么，可以提高生產(chǎn)力。當(dāng)你促進(jìn)整個組織的溝通時，記住這些關(guān)鍵的行動：及時分享重要和必要的信息。眼神交流，全神貫注。通過積極探索他人的想法和立場來鼓勵信息的交流。專心傾聽，不要打斷別人。項目建議書是國家挑選項目的依據(jù)。廣東復(fù)合材料項目建議書編制指南項目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門...