3 只要有員工在的每個工作崗位，是否都有SOP操作手冊？這點是考量這個車間是否實行了精益管理的重要一步，SOP就是標準作業(yè)手冊，主要內容包括：本工作崗位的功能，本工作崗位員工的職責，具體需要做的操作（分解到每個具體動作，我們稱之為標準動作），作業(yè)質量要求，與上...

首先，有利于減少空手浪費。假設出入口不一致，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當一件產品生產完了，要去重新取一件原材料進行加工的話，作業(yè)員就會空手（手上沒有材料可以生產）從成品產出口走到原材料投入口，這段時間是浪費。如果出入口一致的話，作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進行...

這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務的總時間沒變，但是卻有四個顧客能...

問：對于個問題，為何車間不做日常產出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫，實際產成品一經完工質檢即可入庫沒有工藝要求堆放那么長時間？對于第二個問題，未判明質量等級的產品不能算作完工產品，而且判明質量的完工未入庫WIP區(qū)分，這部分產出無論車間還是倉庫均不能算作...

2 深入產品質量。推行ISO質量體系，定期實行產檢。關鍵流程的質量控制是否可以繼續(xù)提高，如何提高？尋找造成報廢率的主要原因是什么，客戶給予的產品質量反饋更側重于哪方面，我們是否有改進的余地和空間，我們的質量對比行業(yè)內競爭者處于什么水平。如果是原材料限制，是否可...

重要的一點：營造一個氛圍和創(chuàng)造一個環(huán)境：一個人人都愿意膽提出改進意見的氛圍，一個人人都有渠道反饋自己意見的環(huán)境。管理者們要經常反問自己：我們做得夠好了嗎？ 要想管理好生產線，首先需要明確生產線的目標。生產線的目標可以歸納為一句話：按時按量的完成生產，在保證品質...

4.固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運，傳遞這種不增值（Non-Value Added）的活動。5.經濟產量原則：適應小批量生產的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則。6.柔韌性的原則：對未來變化具有充分應變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產品，先考慮“U”...

對于重工業(yè)，由于其產品批次少產量小但工藝非常復雜生產周期長，以船舶制造為例，一條集裝箱船從初的鋼材預處理到的碼頭舾裝周期為4-6個月左右（看不同船型），期間要經過的工序依次為：預處理，型材加工、拼版，部件制作，分段制作，分段預裝、涂裝，總組合攏，舾裝調試等10...

生產看板，無論是電子式的還是真正的白板都需要實時更新以便生產管理人員及時掌握生產情況，做調度。如果是豐田式的看板管理則更復雜，甚至不同工藝流程之間的半成品交接乃至于供應商送貨都要依照看板信息。7 車間物料流轉是否有單據？也可是說是否有完整的車間物料管理制度？從...

以上5點其實就是5S： 整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE））。也是評價一個車間管理或者生產管理基本的原則，也是我們進入車間“望”能夠得到的基本直觀的感受，如果5S都未能做到那么這個企...

生產線是指產品生產過程所經過的路線，即從原料進入生產現場開始，經過加工、運送、裝配、檢驗等一系列生產生產線活動所構成的路線。生產線的歷史由來從前在英格蘭北部的一個小鎮(zhèn)里，有一個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊才能點他（她）要的食物...

每個小工藝原則要則操作簡單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡單明確，容易編制完善的SOP手冊，減少非增值作業(yè)實現標準化生產，但也意味著員工替代性強而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產的情況下實行輪崗制度。激勵和考核，需要深入員工的工作而非高...

（2）配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。（3）對產品的把握不夠。不同產量，不同類型的產品未根...

2 做好自動化生產線的節(jié)拍分析，做好自動化生產線的生產節(jié)拍的分析對于自動化生產線的設計有著十分重要的意義。自動化生產線的產品生產節(jié)拍決定著自動化生產線所產生的產品的質量。自動化生產線的生產效率主要指的是自動化生產線在單位時間內所生產出半成品所需要的時間，其是評...

以上對策：提請成本部綜合計算代物料和第二代物料的成本對比，確認第二代產品成本是否確有勢，是否值得推廣。工藝部請及時跟進物料使用，反饋是否確認使用，以及確定終的SOP操作規(guī)范。采購部請與工藝部保持溝通及時獲取工藝部的信息反饋，并向廠家取得更多的產品信息，以及向市...

　在自動化生產線中的機器人形式的確定中需要在綜合分析產品零件的加工節(jié)拍、自動化生產線所在平面形式的區(qū)別以及產品上、下料的時間、產品加工過程中處理中間件物流所需要使用的時間自己設備加工工位等的基礎上來對生產機器人的形式進行確定看是采用關節(jié)式還是其他的形式。做好基...

深入在產品管理。不少生產企業(yè)在每道工藝流程都會結存一定的在產品，而在產品的過多堆積體現了各道工序之間產能的不平衡和車間在產品管理的高風險。由于在產品是前面各道工序的料工費合計，所以報廢或者破損的話損失十分，往往車間盤點的重點也是在產品，從成本核算意義上對在產品...

生產線是指產品生產過程所經過的路線，即從原料進入生產現場開始，經過加工、運送、裝配、檢驗等一系列生產生產線活動所構成的路線。生產線的歷史由來從前在英格蘭北部的一個小鎮(zhèn)里，有一個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊才能點他（她）要的食物...

4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應急處理。5 是否有質量追溯流程？產品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可...

對于重工業(yè)，由于其產品批次少產量小但工藝非常復雜生產周期長，以船舶制造為例，一條集裝箱船從初的鋼材預處理到的碼頭舾裝周期為4-6個月左右（看不同船型），期間要經過的工序依次為：預處理，型材加工、拼版，部件制作，分段制作，分段預裝、涂裝，總組合攏，舾裝調試等10...

生產看板，無論是電子式的還是真正的白板都需要實時更新以便生產管理人員及時掌握生產情況，做調度。如果是豐田式的看板管理則更復雜，甚至不同工藝流程之間的半成品交接乃至于供應商送貨都要依照看板信息。7 車間物料流轉是否有單據？也可是說是否有完整的車間物料管理制度？從...

四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結果，這種布局錯誤的用機器設備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產線布局的原則后，我們再介紹一下典型的生產線布局：五、花瓣...

每個小工藝原則要則操作簡單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡單明確，容易編制完善的SOP手冊，減少非增值作業(yè)實現標準化生產，但也意味著員工替代性強而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產的情況下實行輪崗制度。激勵和考核，需要深入員工的工作而非高...

品質的目標。分為三類，客戶反饋、OBA（成品入庫后檢查）、工序檢驗?？蛻舴答佉纯蛻簟⒎答伒钠贩N、問題類別做好統計。即能看出客戶反饋問題的波動（時間趨勢），又能看出問題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗項目要通過客戶反饋的問題而定，同樣需要既看出波動又看出...

4.固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運，傳遞這種不增值（Non-Value Added）的活動。5.經濟產量原則：適應小批量生產的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則。6.柔韌性的原則：對未來變化具有充分應變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產品，先考慮“U”...

3 只要有員工在的每個工作崗位，是否都有SOP操作手冊？這點是考量這個車間是否實行了精益管理的重要一步，SOP就是標準作業(yè)手冊，主要內容包括：本工作崗位的功能，本工作崗位員工的職責，具體需要做的操作（分解到每個具體動作，我們稱之為標準動作），作業(yè)質量要求，與上...

　自動化生產線是現今在工業(yè)生產領域中應用較多的生產設備。自動化生產線現今多采用的是全自動、半自動的形式加以實現，其中半自動化生產線主要是通過將生產線中的一部分不經濟的人工操作轉變?yōu)闄C器替代，從而更好的提高企業(yè)的經濟效益和產品成產效率。1 自動化生產線設計流程，...

自動化生產線是在流水線的基礎上發(fā)展起來的它不要求線體上各種機械加工裝置能自動地完成預定的各道工序及工藝過程的制品，而且要求在裝卸工件在工序間的輸送，工件的分揀甚至包裝都能自動地進行。使其按照規(guī)定的程序自動地進行工作。-自動工作的機械電器一體化系統為自動生產線。...

滾筒式流水線特點：承載的產品類型，所受限制少；與阻擋器配合使用，可以實現產品的連續(xù)、節(jié)拍運行以及積放的功能；采用頂升平移裝置，可以實現產品的離線返修或檢測而不影響整個流水線的運行。皮帶式流水線特點：承載的產品比較輕，形狀限制少；和生產線同步運行，可以實現產品的...

　3 確定自動化生產線的設計方案。在完成了對于自動化生產線設計的前期準備工作后需要對自動化生產線的設計方案進行確定，在自動化生產線設計方案的確定過程中需要對自動化生產線進行多套方案設計并在上述方案中選擇的設計方案。自動化生產線設計方案的評價標準：簡單實用、可靠...