勞務(wù)派遣定義用人單位將一些非重點員工（如文員、會計、軟件或項目工程師、市場營銷員、生產(chǎn)線簡單操作工、包裝工、保安、汽車駕駛員、炊事員、搬運工、清潔工、醫(yī)院護士、護工等）；或用人單位的一些非專業(yè)性工作（如物業(yè)管理、清潔衛(wèi)生、搬運等），外包給勞務(wù)公司。雙方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議、或?qū)I(yè)勞務(wù)承包協(xié)議，由勞務(wù)公司承擔這部分派遣員工整套人力資源管理服務(wù)工作（包括招聘錄用、勞動合同管理、績效管理、安全生產(chǎn)管理、工資管理、保險福利管理、計劃生育管理等），并承擔所有的人事風險責任（包括法律、經(jīng)濟賠償責任）。勞動力雇傭與使用分離增加了勞動關(guān)系的復雜性，是對勞動關(guān)系調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)。崇明區(qū)焊接作業(yè)分包靠譜嗎
勞務(wù)派遣是一種招聘工人但不直接使用工人，不招聘工人但使用工人的招聘與用人相分離的特殊用工模式。它涉及三方主體，勞動者與派遣單位即用人單位和用工單位即被派遣單位。勞動派遣較早在國外流行并被引入國內(nèi)并被勞動合同法所肯定。勞動派遣使勞動關(guān)系復雜化，且在大陸有濫用的趨勢。實際上國外大量存在是長期勞動關(guān)系，即我們勞動法認可的無固定期限合同，勞動派遣被嚴格限制，是非主流的勞動關(guān)系。勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。松江區(qū)勞務(wù)費用勞務(wù)派遣機構(gòu)負責招聘、考核，向勞動者支付公司、繳納社保等，用工單位提供工作崗位。
關(guān)于完善勞務(wù)派遣監(jiān)管的建議：提高行業(yè)準入門檻，針對目前勞務(wù)派遣機構(gòu)服務(wù)水平參差不齊，依靠價格競爭的問題，很多人提出“資質(zhì)從嚴、業(yè)務(wù)從寬”的建議，即通過提高對注冊資金、經(jīng)營場所和從業(yè)人員的要求對派遣機構(gòu)和企業(yè)進行選擇。強對派遣機構(gòu)資金的監(jiān)管，加強對勞務(wù)派遣企業(yè)工資賬戶的監(jiān)管。有必要可以建立派遣員工工資支付的專門賬戶，只用于派遣員工的工資和社保的繳納，而不能用于其他用途。建立行業(yè)退出機制，對于那些在一定期限內(nèi)多次嚴重侵害勞動者權(quán)益的派遣企業(yè)，應(yīng)當取消從業(yè)資格。對此，有人建議由相關(guān)機構(gòu)對派遣企業(yè)進行等級劃分，指導用工單位選擇相應(yīng)的派遣機構(gòu)，利用市場來淘汰等級低的派遣企業(yè)。
勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。勞務(wù)派遣特點：勞務(wù)派遣用人單位“招人不用人”用工單位“用工不招人”勞務(wù)派遣關(guān)系的關(guān)鍵點：用工單位與派遣單位之間存在勞務(wù)派遣協(xié)議；由派遣單位向勞動者支付報酬；用工單位對勞動者進行管理。是把企業(yè)一些非重點的業(yè)務(wù)，通過外包的方式，交由第三方的人力資源公司來完成，以此整合利用內(nèi)部和外部兩種專業(yè)化資源，達到降低成本、提高效率、很大限度地發(fā)揮本企業(yè)的重點優(yōu)勢的一種用工形式。勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動者辦理參保手續(xù)，繳納社會保險費。
勞務(wù)派遣的優(yōu)點：1.有利于用人單位后備員工的篩選。從派遣員工中選招單位后備員工，比從社會上招聘，更方便、更直接、更能準確招聘到很好人員;2.勞務(wù)派遣型用人比較規(guī)范、合法。用人單位、派遣公司、派遣員工三方的權(quán)利義務(wù)比較明確，有利于各方合法權(quán)益的保護。3.規(guī)避了承擔勞動爭議的責任。由于用人單位是用人主體，與勞務(wù)派遣員工之間不存在勞動法律關(guān)系，因此，一旦發(fā)生爭議，被申訴對象是派遣公司而不是用人單位，用人單位只有在必要時才作為第三人的身份參加仲裁活動，這就規(guī)避了用人單位承擔勞動爭議的責任。勞務(wù)派遣中存在三方，即勞務(wù)派遣單位、用工單位和被派遣勞動者。上海勞務(wù)派遣靠譜公司
勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當約定派遣崗位和人員數(shù)量、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。崇明區(qū)焊接作業(yè)分包靠譜嗎
勞務(wù)派遣的時代意義：1、人力資源管理職能重新定位，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，突出人力資源是一資源的管理地位。2、可以使企業(yè)更加專注于自己的中心競爭力。企業(yè)可以將人力資源管理中那些事務(wù)性、程序性的工作付諸外包管理，與專業(yè)的外包管理機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系。3、可以有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)很好的高效運作和服務(wù)。4、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)可以有效地提高企業(yè)員工對人力資源基礎(chǔ)服務(wù)的滿意度。5、企業(yè)將持續(xù)性獲取先進的人力資源專業(yè)技術(shù)，促進管理體系變革。6、企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營管理的需要自由的調(diào)節(jié)人力資源數(shù)量和質(zhì)量，規(guī)范管理行為、規(guī)避用人風險。崇明區(qū)焊接作業(yè)分包靠譜嗎
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