楊浦區(qū)鋼筋作業(yè)分包公司

來源: 發(fā)布時間:2021-11-14

勞務派遣的好處:人事管理簡捷:勞務派遣可以實現(xiàn)真正意義上的“只用人,不管人”。用人單位不需要設立專門人員、機構對其外包員工進行管理,這些人員的勞動合同的簽訂、續(xù)訂、終止、解除、檔案的接轉、各項福利保險的繳納等工作均由外包公司負責處理。成本支出降低:用人單位在核算被外包人員的總支出時,一是考慮崗位效益,二是以市場價格制定工資標準,三是可以自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算,用人單位采用勞務派遣人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本降低,同時,不設立專門人員、機構對外保人員進行管理,也為用人單位節(jié)約了管理成本。使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉變:實行勞務派遣后,使人力資源部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉化為參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動、領導企業(yè)變革、建立競爭優(yōu)勢,對員工的績效和生產(chǎn)負責的管理職能。勞務派遣主要是提供臨時性的工作機會,被派遣勞動者經(jīng)常更換用工單位,也就具有了不穩(wěn)定性。楊浦區(qū)鋼筋作業(yè)分包公司

勞務派遣服務本質是強調(diào)靈活的用工方式,它推薦的主要是公司中替代性較高或季節(jié)性特征明顯的崗位,如文秘、人事助理、促銷員等。這些崗位的共性是女員工比例較高,容易出現(xiàn)因產(chǎn)假造成的短期缺崗,而企業(yè)又無法進行內(nèi)部替崗。這完全可通過人才派遣的方式從人才中介機構獲得有足夠能力的短期人才。通過勞務派遣公司專業(yè)化運作,可將人事管理成本降低至原來的55%;而在派遣的過程中,無論人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)(包括簽訂勞動合同、社保征繳、辦理暫住證、計劃生育等)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理,可由勞務公司一手操辦,減輕了用人單位的人事管理負擔,節(jié)約了單位的成本開銷。這個才是企業(yè)選擇勞務派遣服務的主要原因,勞務派遣比較適用于一些制造業(yè)工廠,電子廠,大量需要普工人才的企業(yè)。企業(yè)通過勞務公司派遣人才到企業(yè)上班,企業(yè)不再需要為人員招聘的事情而煩惱。虹口區(qū)砌工作業(yè)分包公司推薦勞務派遣也是國家政策的趨向。

勞務派遣的優(yōu)點:降低用人成本:用人單位只需要向派遣單位支付勞務費,不需要支付其他額外計劃外的費用,而且勞務派遣所用---可以計入用人單位稅前成本開支,綜合核算支出成本比在編員工的支出降低。人事管理更方便:用人單位只需在需要用工時向派遣單位租用派遣員工,并對其作出相關的管理規(guī)定,按對其分配的任務進行考核,管理,不需要做其他的管理。而且可以在旺季增加員工,淡季時減少員工。非常靈活方便。減少勞動糾紛:因為用工單位和派遣員工之間只有勞動力給付事實,并沒有簽訂勞動合同,所以用人單位和派遣員工之間不存在人事(勞動)關系上的糾紛。

結算標準不同“”勞務派遣服務的結算標準是“勞動力”,是“員工數(shù)”。勞務外包服務的結算標準是“工作量”,是“項目數(shù)”。所以總結,所謂的“假外包真派遣”就是如此,并非企業(yè)不愿真外包,實在是因為很多崗位并非像保潔、保安這樣可以外包。進一步說,就連勞務派遣都是打擦邊球,如今囿于10%的比例限制,不得不出此下策。對勞動者的合法權益造成傷害不說,只要發(fā)生糾紛后,企業(yè)被法院認定為‘假外包真派遣’,外包人員要求同工同酬,也會得到法律支持。不過,這些意外的損失,相比于其違法用工所節(jié)省的成本,可能也只是九牛一毛。因此,對于長期、大量違規(guī)使用勞務派遣和通過“假外包真派遣”規(guī)避自身責任的單位。勞務派遣對企業(yè)的好處:機動靈活提高員工管理效能。

勞務派遣應用的地區(qū)不同:勞務派遣這項業(yè)務,在全國各地每個城市都由人力資源公司從事這項業(yè)務,但是人力資源派遣的收費也會受到地區(qū)的影響,例如:城市的人力資源派遣的價格偏高,而一些三四線城市提供的人力資源派遣業(yè)務的收費就會偏低很多。勞務派遣應用的季節(jié)不同:一般來講企業(yè)需要用工的季節(jié)是春節(jié)過后,還有臨近過年的時候,而年中6-7月,畢業(yè)生出來社會工作,還有一些學生出來做暑期工,大量勞動力投入社會,所以就出現(xiàn)需求大于供應的情況,因此一些用工企業(yè)會選擇自己招聘員工,不找人力資源公司合作。而一些人力資源公司為了能接到業(yè)務,所以不得不降低收費來接單。勞務派遣對用人單位來說省了很多事。寶山區(qū)勞務服務公司

勞務派遣其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。楊浦區(qū)鋼筋作業(yè)分包公司

管理模式不同:勞務派遣中,用工單位是對勞動者提供服務的全部過程進行管理;而勞務外包中,發(fā)包單位通常只能對結果進行驗收、管理,并通過提高或降低向外包單位支付的價款進行質量管理。用工需求不同:對勞務派遣而言,實際用工單位需要的是勞務派遣單位為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”,至于派遣工完成多少工作量,這與勞務派遣單位并不相關。對勞務外包而言,發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”,至于承包方使用多少勞動力,這與發(fā)包單位沒有實質關系。用工范圍不同:勞務派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工,而派遣工通常只占某個相對獨自項目用工總數(shù)的一部分。勞務外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工,并且外包員工應該占整個項目用工數(shù)量的全部。楊浦區(qū)鋼筋作業(yè)分包公司

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