靜安區(qū)人事服務(wù)外包平臺(tái)

人才外包對(duì)企業(yè)的弊端：1.外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。外包員工的勞動(dòng)關(guān)系在用人單位，但工作時(shí)間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)來說無形中增加了新人培訓(xùn)成本。2.用工單位缺乏有效激勵(lì)，降低組織效率。用工單位雖然會(huì)對(duì)外包員工的工作進(jìn)行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵(lì)措施。缺乏明晰而具針對(duì)性的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)，外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象，這種情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)降低組織整體效率。用工單位要平等的對(duì)待外包員工和正式員工，減少外包員工的“不公平”感，加強(qiáng)對(duì)外包員工的關(guān)懷，給予有效激勵(lì)，為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的業(yè)務(wù)能力。這樣才能更好地吸引員工，留住員工。人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng)。靜安區(qū)人事服務(wù)外包平臺(tái)

人事外包可以解決企業(yè)哪些問題？：人事外包是指企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)情況選擇將一些事務(wù)性工作外包出去，交由專業(yè)人力資源外包公司來完成，從而不用考慮人力資源部門的壓力。，企業(yè)的HR要負(fù)責(zé)招聘、發(fā)薪、考勤、各種文件辦理、離職手續(xù)辦理等等事項(xiàng)，這些事情繁瑣，并且機(jī)械性，如果所有的事情都由企業(yè)HR來完成，那么HR就沒有過多時(shí)間來專注中心業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)需要選擇外包的都是一些非中心的業(yè)務(wù)，當(dāng)中包括：?jiǎn)T工招聘、工資待遇、社會(huì)福利等，這些都是可以通過人力資源外包完成的。選擇合適的人力資源外包公司，選擇人力資源外包公司時(shí)要注意人力資源外包公司的口碑和信譽(yù)，重視人力資源公司的成立時(shí)間，核查人力資源公司的相關(guān)資質(zhì)。閔行區(qū)企業(yè)人事外包企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性。

企業(yè)人力資源外包的實(shí)施大致也分為兩方面內(nèi)容：一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與

怎樣正確使用人事外包？：一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)中心性的業(yè)務(wù)，較好不要選擇外包。二、在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。首先企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包，并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí)，一定要分清主次，對(duì)于那些與企業(yè)中心職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù)，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作。三、謹(jǐn)慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務(wù)的公司有很多，但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因?yàn)樗麄兊姆?wù)水平自然也不盡一樣，有的有實(shí)力，夠?qū)I(yè)，但是有的則不盡人意。企業(yè)較好是選擇正規(guī)的，專業(yè)的人事外包公司，這樣對(duì)方可以為企業(yè)提供更良好的服務(wù)，讓外包事務(wù)處理得更順暢。人事外包利用科學(xué)技術(shù)推動(dòng)人力資源服務(wù)外包發(fā)展。

人事外包的作用：1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上多多下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心工作，根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的中心工作創(chuàng)造的，將這非中心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。3、人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率，分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。4、多多節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化辦事流程！人事外包服務(wù)外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于其劣勢(shì)。靜安區(qū)人事服務(wù)外包平臺(tái)

通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系。靜安區(qū)人事服務(wù)外包平臺(tái)

人事外包的好處：1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于中心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和中心競(jìng)爭(zhēng)力；2.提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率；3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金等〉及外面成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，較終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)中心資源，發(fā)展中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)；6.簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度。靜安區(qū)人事服務(wù)外包平臺(tái)