目前國內(nèi)勞務(wù)派遣企業(yè)的陣營：一是國有企業(yè)事業(yè)單位，如各部委系統(tǒng)的人才交流中心、各地人事局、勞動局下屬的人才交流中心及勞務(wù)派遣企業(yè)等。在當(dāng)前市場環(huán)境下，他們的政策資源優(yōu)勢明顯，占據(jù)著較大比例的市場份額。二是外資人力資源服務(wù)商，比如各省市的外企服務(wù)公司。三是民營勞務(wù)派遣企業(yè)，他們是完全市場化的經(jīng)濟組織，是此行業(yè)中較為活躍的經(jīng)濟力量，其中不乏具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)機構(gòu)，但也有諸多非法牟利的黑派遣，此陣營的企業(yè)質(zhì)量參差不齊。隨著社會的不斷發(fā)展，對于勞務(wù)派遣的用工形式逐漸適應(yīng)，越來越多的企業(yè)開始實行這種用工方式，不光能減少用人的費用，更能降低用人風(fēng)險，較大的提升了企業(yè)發(fā)展的速度，更提升了社會文明就業(yè)的力度。勞務(wù)派遣相關(guān)的條款還不健全。上海中小企業(yè)人力資源外包服務(wù)
勞務(wù)派遣服務(wù)本質(zhì)是強調(diào)靈活的用工方式，它推薦的主要是公司中替代性較高或季節(jié)性特征明顯的崗位，如文秘、人事助理、促銷員等。這些崗位的共性是女員工比例較高，容易出現(xiàn)因產(chǎn)假造成的短期缺崗，而企業(yè)又無法進行內(nèi)部替崗。這完全可通過人才派遣的方式從人才中介機構(gòu)獲得有足夠能力的短期人才。通過勞務(wù)派遣公司專業(yè)化運作，可將人事管理成本降低至原來的55%;而在派遣的過程中，無論人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)(包括簽訂勞動合同、社保征繳、辦理暫住證、計劃生育等)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理，可由勞務(wù)公司一手操辦，減輕了用人單位的人事管理負擔(dān)，較大節(jié)約了單位的成本開銷。崇明區(qū)中小企業(yè)人力資源外包服務(wù)公司建筑勞務(wù)為規(guī)范施工企業(yè)用工起了極大的作用，但是市場無序，混亂，社會矛盾突出，欠薪、工傷等投訴不斷。
勞務(wù)派遣的優(yōu)點有哪些？1、用工方式靈活。在派遣用工的過程中，用工企業(yè)與派遣人員并不存在直接的勞動關(guān)系，雙方不受法律關(guān)系關(guān)于訂立、變更、解除勞動合同的約束，用工單位可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，隨時要求勞動派遣單位增減派員，有利于增強用人的靈活性。2、降低用工成本。首先，在招工環(huán)節(jié)上，用工企業(yè)將招聘事宜交由專業(yè)的空間無限勞務(wù)派遣公司辦理，從而節(jié)省親自進行招聘所需的費用和時間。其次，在人員管理上，用工企業(yè)可以把勞動合同管理、員工檔案管理、社會保險、員工調(diào)動等事務(wù)外包給專業(yè)勞務(wù)公司，從而減少了人力資源管理成本。3、降低用工風(fēng)險。由于勞動合同的簽訂主體是派遣公司和勞務(wù)派遣工，用工企業(yè)不直接與派遣員工簽訂勞動合同，雙方不受法律關(guān)于直接勞動關(guān)系的調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時，用工企業(yè)并不直接面對勞動者，這在一定程度上可以減少直接解決勞動糾紛的麻煩。
處理勞務(wù)派遣許可證所需條件?1、注冊資本不得少于人民幣200萬元;2、有與開展事務(wù)相適應(yīng)的固定的運營場所和設(shè)備;3、有契合法律、行政法規(guī)規(guī)則的勞務(wù)派遣管理制度;4、法律、行政法規(guī)規(guī)則的其他條件。處理勞務(wù)派遣許可證所需資料?1、勞務(wù)派遣運營許可請求書;2、營業(yè)執(zhí)照或許《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》;3、公司章程以及驗資組織出具的驗資陳述或許財務(wù)審計陳述;4、運營場所的運用證明以及與開展事務(wù)相適應(yīng)的辦公設(shè)備設(shè)備、信息管理體系等清單;5、法定代表人的身份證明;6、勞務(wù)派遣管理制度;勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容：員工勞動關(guān)系的建立、解除、變更、續(xù)簽。
建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展難的原因分析：建筑市場不規(guī)范、包工頭違法分包是勞務(wù)企業(yè)缺乏競爭實力的關(guān)鍵原因。建筑行業(yè)建立有形市場之后，對建筑業(yè)的規(guī)范管理起到了很大的促進作用。按照原建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》的規(guī)定，應(yīng)該“建立和完善勞務(wù)分包交易場所和渠道”，“實現(xiàn)勞務(wù)分包交易行為基本規(guī)范化”。但實際上，山西的勞務(wù)分包交易場所并未建立起來，“包工頭”依然可以分包代辦?！鞍ゎ^”可以以低于有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)兩三個百分點的報價，搶到工程任務(wù)。比如大同地區(qū)，中標(biāo)工程只能招聘到20%左右的有資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)，80%左右的工程使用無資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)顯得缺乏競爭實力。如果市場大環(huán)境不改變，勞務(wù)企業(yè)光靠收些代辦費是難以發(fā)展壯大的。勞務(wù)工派遣工運作流程：安排招聘到符合企業(yè)崗位需求的勞務(wù)工進行面試。金山區(qū)酒店保安外包服務(wù)
勞務(wù)派遣存在什么問題？派遣單位。上海中小企業(yè)人力資源外包服務(wù)
勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)合理定位。勞務(wù)派遣是一種具有單獨法人資格的經(jīng)濟組織將被派遣人員派往其他單位提供勞務(wù)活動并獲取經(jīng)濟收入的經(jīng)營活動。合理的市場定位是勞務(wù)派遣企業(yè)獲得成功的重要因素。勞務(wù)派遣企業(yè)不同于傳統(tǒng)的加工制造企業(yè)，也不同于商品銷售企業(yè)，而是以經(jīng)營勞務(wù)為主，是通過勞務(wù)服務(wù)而獲取利潤，是屬于勞動密集的就業(yè)型企業(yè)。因此，從企業(yè)創(chuàng)辦之初，就應(yīng)確定明確的經(jīng)營策略，將企業(yè)定位在服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化。作為一個成功的勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的市場主攻目標(biāo)，有合理的營銷策略，根據(jù)企業(yè)自身的實力，有選擇性地進行勞務(wù)派遣，不可能做到市場“統(tǒng)吃”。大公司有大公司的優(yōu)勢，小公司有小公司的特色。大的機構(gòu)可以在整個主流市場做較全的布局，承接大的業(yè)務(wù)和項目；小的機構(gòu)可以集中在某一個細分市場上做“小池塘里的大魚”，可以先承包一些小的、零散的服務(wù)項目，也可以分包一些小的服務(wù)項目、工作崗位，這樣不光可以積累必要的經(jīng)驗、鍛煉隊伍，也可以獲得相對的競爭優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)出企業(yè)的品牌。上海中小企業(yè)人力資源外包服務(wù)