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勞務(wù)派遣的主要形式：1.完全派遣（直接派遣）：將新聘人員或新設(shè)崗位的人員直接使用為派遣人員。2.轉(zhuǎn)移派遣（身份置換）：用工單位可將原已招聘錄用、并還繼續(xù)使用的員工，待合同期滿終止合同后，將其人員檔案、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)等轉(zhuǎn)入崇元?jiǎng)趧?wù)公司進(jìn)行管理，使其身份和勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)化為派遣關(guān)系，用工單位再“返租”這些人員作為勞務(wù)派遣員工使用，用工單位只需向崇元?jiǎng)趧?wù)公司支付派遣勞務(wù)費(fèi)，與所“租用”的派遣員工不發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)派遣的用工比例：被派遣勞動(dòng)者的數(shù)量不得超過(guò)用工總量的10%。崇明區(qū)模板作業(yè)分包機(jī)構(gòu)

勞務(wù)派遣的特點(diǎn)：1、由三方構(gòu)成。三方的權(quán)利義務(wù)實(shí)際上是把勞動(dòng)合同中雙方的權(quán)利義務(wù)加以分解。2、勞動(dòng)者在勞務(wù)派遣關(guān)系中相當(dāng)于商品，勞務(wù)派遣單位和用工單位可以為之討價(jià)還價(jià)，并加以使用。勞務(wù)派遣單位和用工單位都可以從勞動(dòng)者身上榨取相應(yīng)的利潤(rùn)，而勞動(dòng)者的權(quán)益則難以維護(hù)。3、勞務(wù)派遣的結(jié)果是“雙贏雙輸”。勞務(wù)派遣單位和用工單位“雙贏”，被派遣勞動(dòng)者和國(guó)家“雙輸”。用工單位減少了直接使用勞動(dòng)者的成本和責(zé)任，勞務(wù)派遣單位獲得了利潤(rùn)。被派遣勞動(dòng)者在“有勞動(dòng)沒(méi)關(guān)系，有關(guān)系沒(méi)勞動(dòng)”的前提下工作，同工不同酬，面臨雙重剝削和勞動(dòng)關(guān)系的高度不穩(wěn)定。對(duì)于國(guó)家而言，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定、工資水平降低、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)減少，很難構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。崇明區(qū)模板作業(yè)分包機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣單位作為用人單位與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。

勞務(wù)派遣將在以下幾方面對(duì)于用工單位提供幫助：有利于實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。如果運(yùn)用得好勞務(wù)派遣方式可以在用工單位內(nèi)部形成良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面，對(duì)于用工單位自己的員工來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣職工的到來(lái)將對(duì)他們形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而促進(jìn)他們更珍惜自己的工作崗位;另一方面，對(duì)于那些表現(xiàn)出色的勞務(wù)派遣職工，用工單位也可以在合乎法律規(guī)定的情況下向他們提供勞動(dòng)合同，從而建立起更為長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。有利于轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險(xiǎn)。與用工單位相比，勞務(wù)派遣單位通常具有更為豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)更為熟悉。因此一旦未來(lái)與勞務(wù)派遣職工發(fā)生爭(zhēng)議，用工單位可以獲得來(lái)自勞務(wù)派遣單位的配合與幫助，并且依法轉(zhuǎn)移部分法律風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地解決有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

勞務(wù)派遣的原則有哪些：?jiǎn)T工租用，勞務(wù)派遣的實(shí)質(zhì)是員工租用，“外派”一詞并不適用以表述勞務(wù)派遣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法律關(guān)系和業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)?！白庥谩币辉~卻能歸納勞務(wù)派遣全部業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，并有效講解勞務(wù)派遣繁雜的三方法律關(guān)系。租用與聘請(qǐng)一樣更適用表述人力資本與所在單位中間的法律關(guān)系。以生產(chǎn)流水線承攬為特點(diǎn)的勞務(wù)派遣協(xié)作，由于不會(huì)有租用關(guān)聯(lián)而并不是勞務(wù)派遣，都不適合簽署勞務(wù)派遣合同書(shū)。同酬：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)法律制度要求勞務(wù)派遣勞動(dòng)力企業(yè)，理應(yīng)推行同酬規(guī)章制度，但人社部有關(guān)司局負(fù)責(zé)人卻表明，盡管勞務(wù)派遣員工具有與勞動(dòng)力企業(yè)的員工同酬的支配權(quán)，但同酬不包括福利和社保。同酬能夠簡(jiǎn)易地了解為，同樣職位、同樣級(jí)別的職工，應(yīng)當(dāng)實(shí)行同樣薪資待遇規(guī)范。但那樣就非常容易被異化為，勞動(dòng)力企業(yè)解決同酬的一種防范措施。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是很近幾年我國(guó)人才市場(chǎng)根據(jù)需求而興起的一種人才服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式。

勞務(wù)派遣的時(shí)代意義：1、人力資源管理職能重新定位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，突出人力資源是一資源的管理地位。2、可以使企業(yè)更加專注于自己的中心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以將人力資源管理中那些事務(wù)性、程序性的工作付諸外包管理，與專業(yè)的外包管理機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系。3、可以有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)很好的高效運(yùn)作和服務(wù)。4、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以有效地提高企業(yè)員工對(duì)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)的滿意度。5、企業(yè)將持續(xù)性獲取先進(jìn)的人力資源專業(yè)技術(shù)，促進(jìn)管理體系變革。6、企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要自由的調(diào)節(jié)人力資源數(shù)量和質(zhì)量，規(guī)范管理行為、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣單位和用工單位存在勞務(wù)派遣關(guān)系，這種關(guān)系本質(zhì)上是民事關(guān)系。嘉定區(qū)混凝土作業(yè)分包公司

勞務(wù)派遣使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。崇明區(qū)模板作業(yè)分包機(jī)構(gòu)

節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí)，用工單位可以通過(guò)使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。降低管理成本：一個(gè)單位很復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，崇明區(qū)模板作業(yè)分包機(jī)構(gòu)

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