閔行區(qū)外包服務(wù)平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)的勞務(wù)派遣：在電信行業(yè)，勞務(wù)派遣員工主要分布在營(yíng)業(yè)廳、裝維、擺攤營(yíng)銷、呼叫中心等崗位。2012年底，中國(guó)移動(dòng)正式工為18.2萬人，而勞務(wù)工高達(dá)33.5萬人，勞務(wù)工比例高達(dá)64.7%。經(jīng)過一系列調(diào)整，2014年底，中國(guó)移動(dòng)正式工為24.2萬人，勞務(wù)工為23.8萬人。勞務(wù)工比例接近49.5%，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)。2013年，中國(guó)電信集團(tuán)制定了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)勞務(wù)派遣和外包單位建會(huì)入會(huì)工作的通知》。在中國(guó)聯(lián)通，勞務(wù)工平均薪酬仍較大程度落后于正式工。根據(jù)2014年財(cái)報(bào)計(jì)算，中國(guó)聯(lián)通正式工2014年平均薪酬15.17萬，而勞務(wù)工光6.83萬。勞動(dòng)力市場(chǎng)呼喚同工同酬，需要的是打破固有的二元結(jié)構(gòu)，把編制的標(biāo)簽去除，把市場(chǎng)的體制理順。勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢(shì)：降低用人成本支出。閔行區(qū)外包服務(wù)平臺(tái)

勞務(wù)派遣較早起源于20世紀(jì)的美國(guó)，但美國(guó)并沒有將勞務(wù)派遣作為一個(gè)單獨(dú)的名詞使用，而是與租賃勞務(wù)及外包一起稱為“暫時(shí)性勞務(wù)提供”，這種用工形式隨后流傳至歐洲，在歐洲大陸國(guó)家得到了發(fā)展。日本在上個(gè)世紀(jì)70年代中后期開始發(fā)展勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣屬于新興的事物，目前還沒有統(tǒng)一的稱謂，但各國(guó)對(duì)勞務(wù)派遣的本質(zhì)認(rèn)識(shí)是一致的：派遣機(jī)構(gòu)，勞務(wù)公司與派遣勞工勞動(dòng)者，建立勞動(dòng)關(guān)系。而后將勞動(dòng)者派遣到要派機(jī)構(gòu)即實(shí)際用工單位，在實(shí)際用工單位的指揮監(jiān)督下從事勞動(dòng)。勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征是雇傭和使用的分離。在勞務(wù)派遣關(guān)系中，派遣機(jī)構(gòu)勞務(wù)公司作為派遣勞工的雇主是勞動(dòng)合同的相對(duì)人，但卻不是派遣勞工實(shí)際給付勞動(dòng)的對(duì)象；相反，給付勞動(dòng)的對(duì)象是勞動(dòng)合同以外的第三人，要派機(jī)構(gòu)即實(shí)際用工單位，并且派遣勞工要服從實(shí)際用工單位的指揮監(jiān)督，進(jìn)行勞動(dòng)。金山區(qū)酒店保安外包機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣是用工的新形勢(shì)，企業(yè)通過勞務(wù)派遣公司為企業(yè)提供人才。

如何選擇勞務(wù)派遣公司？1、了解勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)。勞務(wù)派遣不同于勞務(wù)外包，它需要?jiǎng)趧?wù)派遣公司有勞務(wù)派遣的資質(zhì)，并不是隨便一個(gè)人力資源公司都能和你簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的，而這個(gè)也是企業(yè)考慮勞務(wù)派遣公司較重要的一環(huán)。2、了解勞務(wù)派遣公司的客戶及案例。企業(yè)找勞務(wù)派遣公司時(shí)較想了解的就是這個(gè)企業(yè)到底靠譜不靠譜，什么才能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)到底靠譜不靠譜呢？自然就是合作的客戶，客戶對(duì)于這個(gè)公司的評(píng)價(jià)了。所以，企業(yè)找勞務(wù)派遣公司一定要了解他的客戶案例。3、了解勞務(wù)派遣公司的規(guī)模。了解勞務(wù)派遣公司的規(guī)模是為了考察派遣公司的穩(wěn)定性和是否能夠長(zhǎng)期合作。企業(yè)也不想簽訂了兩年的合同，但是還沒到一年勞務(wù)派遣公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)原因倒閉了，所以選擇靠譜的勞務(wù)派遣公司需要考慮派遣公司的規(guī)模。

勞務(wù)派遣優(yōu)勢(shì)：轉(zhuǎn)移用工主體，有效回避了用工的法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)法頒布至今，特別是勞動(dòng)合同法在2008年1月1日的實(shí)施，勞動(dòng)者的法律意識(shí)越來越強(qiáng)，維護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，這就不可避免會(huì)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。勞資糾紛的數(shù)量是評(píng)價(jià)單位形象其中一個(gè)重要的指標(biāo)，也是部門或者主管部門主要考核單位業(yè)績(jī)的內(nèi)容之一，因此，發(fā)生勞資糾紛將會(huì)給用工單位帶來一定的負(fù)面影響。實(shí)行勞務(wù)派遣后，可以有效將勞務(wù)工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)公司，單位只需負(fù)責(zé)具體的用工和具體的費(fèi)用，不需要承擔(dān)勞動(dòng)爭(zhēng)議法律訴訟，從而完全回避了用工單位在用工方面的法律訴訟問題。這對(duì)于單位形象、部門或者主管部門考核等均有極大的幫助和好處。建筑勞務(wù)分包出的新特點(diǎn)：是建筑勞務(wù)分包基地有了新發(fā)展。

勞務(wù)派遣用工時(shí)要注意哪些事項(xiàng)：企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)派遣外包時(shí)，有必要對(duì)這個(gè)過程有一個(gè)大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的中心職能方面，較好由企業(yè)本事把握。假如只是企業(yè)的非中心項(xiàng)目，可以恰當(dāng)經(jīng)過人事外包進(jìn)行分配，這樣也可以協(xié)助企業(yè)削減繁瑣的作業(yè)，讓企業(yè)愈加專心本身的中心業(yè)務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行人事外包服務(wù)時(shí)也要留意協(xié)作伙伴的挑選，現(xiàn)在我國(guó)從事勞務(wù)派遣外包的單位質(zhì)量參差不齊，所以企業(yè)在這方面必定要慎重挑選，做好挑選那些規(guī)模大，專業(yè)強(qiáng)的單位，防止給企業(yè)帶來不必要的麻煩。派遣公司可以在大量具體人力資源管理事務(wù)上為企業(yè)提供服務(wù)，如工資發(fā)放、社保繳納、用工手續(xù)等，企業(yè)可以從服務(wù)項(xiàng)目種類、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布、服務(wù)規(guī)模人小、服務(wù)水平高低、服務(wù)品牌有名程度等方面進(jìn)行評(píng)估：企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時(shí)需要考慮員工對(duì)派遣公司的接受程度，通常服務(wù)水平較高、規(guī)模較大的派遣公司易于接受員工接受。勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢(shì)：減少勞動(dòng)糾紛。閔行區(qū)外包靠譜嗎

勞務(wù)派遣用工有什么特點(diǎn)呢？勞務(wù)派遣具有三方主體。閔行區(qū)外包服務(wù)平臺(tái)

勞務(wù)派遣的幾種形式：1、完全派遣：由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)一整套的員工服務(wù)公司，包括招聘、培訓(xùn)、社保繳納績(jī)效考核等等;2、短期派遣：企業(yè)與勞務(wù)派遣公司約定一個(gè)時(shí)間段來招聘和落實(shí)被派遣的人才;3、鐘點(diǎn)派遣：以每小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位派遣特種人員;4、試用派遣：這是一種全新的派遣模式，用人單位再試用期間將新員工轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位再選人才方面更加的快速、準(zhǔn)確，其目的在于降低人事成本。閔行區(qū)外包服務(wù)平臺(tái)

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