黃浦區(qū)本地管理咨詢報價方案

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢2.員工滿意度調(diào)查咨詢滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃滿意度測量方法：結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問卷）滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調(diào)查的對象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過程注意保密滿意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強企業(yè)文化建設(shè)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！職業(yè)發(fā)展設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。黃浦區(qū)本地管理咨詢報價方案

人才選拔與配置相關(guān)咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標準。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點，內(nèi)部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。常見問題：(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內(nèi)部不公，管理低效。(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動生產(chǎn)率偏低。(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計工作、明確職責(zé)，建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對定崗定編進行規(guī)范，提升管理效率3.員工招聘與素質(zhì)測評靜安區(qū)薪酬績效管理咨詢類型任職資格標準：建立能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才。

組織與流程運營***管理咨詢需求作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標準化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運行效率等方面進行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風(fēng)險，分析流程運營效率。(4)流程標準化設(shè)計梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。(6)流程對標管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構(gòu)建對標數(shù)據(jù)庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。

人才盤點是大企業(yè)做嗎我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？對于很多中小企業(yè)來說，人才盤點是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實中做人才盤點對于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經(jīng)驗（經(jīng)常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環(huán)境條件（老板說什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作?，F(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復(fù)雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優(yōu)化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結(jié)果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對中小企業(yè)，人才盤點與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運用2）團隊認知的升級3）團隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務(wù)，包括市場調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。上海營銷管理咨詢

領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。黃浦區(qū)本地管理咨詢報價方案

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？當(dāng)今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：自己做不劃算，成本太高；缺乏經(jīng)驗或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！黃浦區(qū)本地管理咨詢報價方案