珠海管理咨詢聯(lián)系人

企業(yè)管理咨詢：咨詢項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與管理1.驗(yàn)收階段所要開(kāi)展的**工作內(nèi)容:（1)梳理項(xiàng)目成果材料,并分類;(2)結(jié)合項(xiàng)目成果材料類型,制定項(xiàng)目成果驗(yàn)收清單;(3)電子版項(xiàng)目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗(yàn)收清單一起發(fā)給客戶簽字確認(rèn);(4)項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報(bào)告。咨詢方案成果管理方法項(xiàng)目數(shù)據(jù)及信息資料——項(xiàng)目報(bào)告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀）；此外-項(xiàng)目工作進(jìn)度、項(xiàng)目人員工時(shí)、項(xiàng)目工作任務(wù)報(bào)價(jià)等費(fèi)用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨詢開(kāi)展情況訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會(huì)透露不便在內(nèi)部反映的問(wèn)題）；訪談紀(jì)要及總結(jié)；訪談工作計(jì)劃表關(guān)鍵里程碑項(xiàng)目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報(bào)告文檔及材料同時(shí),這些具有里程碑事件的項(xiàng)目成果,我們也會(huì)在前期與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項(xiàng)目成果,項(xiàng)目成果在具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交付就構(gòu)成了項(xiàng)目里程碑任務(wù)。盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。珠海管理咨詢聯(lián)系人

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作組織效能提升診斷與咨詢衡量標(biāo)準(zhǔn)能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等衡量方法目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)系統(tǒng)資源方法：通過(guò)觀察過(guò)程的開(kāi)始情況和評(píng)價(jià)組織是否為較高的績(jī)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計(jì)效能;利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(tuán)(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、員工、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿意程度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)部過(guò)程方法：考察內(nèi)部活動(dòng)且通過(guò)內(nèi)部效率指標(biāo)來(lái)估計(jì)效能(內(nèi)部組織的健康和效率來(lái)衡量)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！黃浦區(qū)企業(yè)管理咨詢好處管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在面對(duì)變革和挑戰(zhàn)時(shí)，容易犯錯(cuò)，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問(wèn)題。

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間；任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才"畫(huà)像"，找到與中高層崗位匹配的人才；領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

咨詢顧問(wèn)和咨詢團(tuán)隊(duì)1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問(wèn)的要求復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問(wèn)的高比率。經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性2.咨詢顧問(wèn)的能力素質(zhì)要求2.1咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品管理專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)咨詢領(lǐng)域的知識(shí)2.2咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的通用技能形成/制定技能:對(duì)咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹(shù)分析、帕雷托分析等過(guò)程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽(tīng)、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）領(lǐng)導(dǎo)技能2.3咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）對(duì)于問(wèn)題的敏銳洞察力較強(qiáng)的問(wèn)題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。營(yíng)銷管理咨詢：為企業(yè)提供營(yíng)銷管理策略的咨詢服務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識(shí)管理1.溝通：每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會(huì)議上,咨詢顧問(wèn)在工作中,80%以上的時(shí)間用來(lái)進(jìn)行溝通和表達(dá)。1.1內(nèi)部溝通(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.2外部溝通(1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍：管理咨詢項(xiàng)目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實(shí)施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個(gè)關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項(xiàng)目組外部溝通應(yīng)注意的問(wèn)題售前不作過(guò)分承諾擅長(zhǎng)用文書(shū)的表述方式與客戶確認(rèn)建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計(jì)劃(隨時(shí)關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))與客戶保持平和的、高頻率溝通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,項(xiàng)目資料編寫(xiě)規(guī)范和齊全1.3咨詢項(xiàng)目有效溝通的原則和機(jī)制原則：盡早溝通、主動(dòng)溝通、保持暢通的溝通渠道1.4咨詢項(xiàng)目的書(shū)面溝通文檔項(xiàng)目?jī)?nèi)部書(shū)面溝通管理的重要內(nèi)容2.知識(shí)管理知識(shí)來(lái)源：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、專業(yè)資料/操作手冊(cè)、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特見(jiàn)解、掌握的工具）知識(shí)管理內(nèi)容：獲取、存儲(chǔ)、傳播、應(yīng)用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題。成都人才發(fā)展管理咨詢產(chǎn)品介紹

咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。珠海管理咨詢聯(lián)系人

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問(wèn)題，找到癥結(jié)對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)。地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！珠海管理咨詢聯(lián)系人