奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評價和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、測評認(rèn)證體系設(shè)計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達(dá)到用好人才、留住人才的目標(biāo)。奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢項目團(tuán)隊的溝通與知識管理

1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進(jìn)行溝通和表達(dá)。

1.1內(nèi)部溝通

(1)內(nèi)部溝通范圍/機制

(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

1.2 外部溝通

(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。

(2)咨詢項目組外部溝通應(yīng)注意的問題

售前不作過分承諾

擅長用文書的表述方式與客戶確認(rèn)

建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))

與客戶保持平和的、高頻率溝通

項目實施過程遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,項目資料編寫規(guī)范和齊全

1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制

原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道

1.4 咨詢項目的書面溝通文檔

項目內(nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容

2.知識管理

知識來源：企業(yè)內(nèi)部運營活動、專業(yè)資料/操作手冊、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗、獨特見解、掌握的工具）

知識管理內(nèi)容：獲取、存儲、傳播、應(yīng)用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 寶山區(qū)哪個管理咨詢有哪些管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>

4、績效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設(shè)計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù)

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠為企業(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。

確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù)

1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況

①人力資源策略與政策

②組織文化和價值觀

③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo)

2 確定企業(yè)未來的人力資源需求

①業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

②人才管道和招聘需求

③組織結(jié)構(gòu)和人員配置

3 確定需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù)

①人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

②招聘和人才管理

③組織發(fā)展和變革管理

④員工培訓(xùn)和發(fā)展

⑤薪酬福利管理

⑥綜合人力資源咨詢

在選擇適合您企業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)時，需要綜合考慮企業(yè)的實際情況、發(fā)展需求以及咨詢公司的背景和能力。接下來將詳細(xì)介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢公司，以幫助您做出明智的決策。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務(wù)、實現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險等方面。

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設(shè)計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設(shè)計

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計

9、績效管理體系設(shè)計

10、人才素質(zhì)測評

11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計

15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計

17、員工管理手冊制訂

18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

企業(yè)管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員

For who：企業(yè)、公益組織等

For what：針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助

Do what：調(diào)查企業(yè)實際狀況，對問題進(jìn)行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助

Is what：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程

2.分類時間：中長期、短期

對象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、****

內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢

業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）

價值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲儲運、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢

業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇