合肥人力資源管理咨詢清單

來源: 發(fā)布時間:2023-09-11

企業(yè)管理咨詢-基本介紹


管理咨詢:

Who:**人員(小組)/外部專業(yè)人員

For who:企業(yè)、公益組織等

For what:針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助

Do what:調(diào)查企業(yè)實際狀況,對問題進行診斷,推薦合適行動方案(基本方針、策略、方法),并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助

Is what:實現(xiàn)企業(yè)目標、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程

2.分類時間:中長期、短期

對象:企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、****

內(nèi)外部:內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢

業(yè)務(wù)廣度:綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢(更具體的單一問題)

價值鏈:產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲儲運、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢

業(yè)務(wù)范圍:經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗。合肥人力資源管理咨詢清單

合肥人力資源管理咨詢清單,管理咨詢

組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團隊,企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標準化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代,增強橫向協(xié)作,從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型,針對全生命周期流程進行評估,識別流程風險,分析流程運營效率。

(4)流程標準化設(shè)計梳理診斷流程現(xiàn)狀,編制規(guī)范化、標準化流程文件,確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺,建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型,將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀,明確目標,搭建對標分析整體思路,構(gòu)建對標數(shù)據(jù)庫,對各流程要素診斷分析,促進流程提效,提升公司流程運營的能力和價值。 合肥人力資源管理咨詢清單薪酬體系的設(shè)計首先需要選擇合適的薪酬模式,之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。

合肥人力資源管理咨詢清單,管理咨詢

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等,是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設(shè)計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等,規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義:遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義:定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法:準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析:人與事的總量分析;人與事的結(jié)構(gòu)分析;人崗匹配分析;人與工作負荷狀況分析;人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點,內(nèi)部配置難以滿足需要時,進行外部招聘。

常見問題:

(1)崗位職責不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余,造成內(nèi)部不公,管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。

咨詢范圍和作用:幫助企業(yè)設(shè)計工作、明確職責,建立科學合理、健康有序的崗位管理體系;剖析影響崗位編制的因素,建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型;對定崗定編進行規(guī)范,提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測評 績效管理體系咨詢范圍:戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、績效評估與結(jié)果應(yīng)用。

合肥人力資源管理咨詢清單,管理咨詢

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域:

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購

8.運營管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題:

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競爭策略制定

3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化,新業(yè)務(wù)進入)

4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題:

1.組織核心競爭力

2.公司治理結(jié)構(gòu),方案設(shè)計

3.管理體系制定

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

人力資源面臨的5大問題:

1.人力資源管理流程

2.職務(wù)工資體系設(shè)計

3.業(yè)績評價方案制定,員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題:

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務(wù)策略

3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP,CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場營銷面臨的問題:

1.營銷診斷,市場研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營銷組織設(shè)計與管理流程

4.營銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績提升

企業(yè)重組面臨的問題:

1.重組設(shè)計

2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計

3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題:

1.并購策略執(zhí)行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設(shè)計

運營管理面臨的問題:

1.生產(chǎn)布局,流程再造

2.供應(yīng)鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質(zhì)量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐
咨詢管理專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運營咨詢等。青浦區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢模式

人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業(yè)的咨詢服務(wù),提供策略和方案,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。合肥人力資源管理咨詢清單

人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應(yīng)用中的一些具體情境和效果:

1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過職業(yè)規(guī)劃,個人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率:員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力:職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能:職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制:職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升:職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量:職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實際應(yīng)用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃,與員工進行有效的溝通和合作,以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持,個人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 合肥人力資源管理咨詢清單