一個(gè)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中必須自我激勵(lì)，透過自我激勵(lì)將團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)到情緒高漲的氛圍，從而更能幫助團(tuán)隊(duì)在面對(duì)順勢(shì)中做好抓住機(jī)會(huì)準(zhǔn)備，在逆境中更能破局而出。作為公司的中堅(jiān)力量，恰恰也是上傳下達(dá)的較重要的部分，作為職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個(gè)企業(yè)和公司成功的必備因素。職業(yè)經(jīng)理人格局其實(shí)是決定其是否能更進(jìn)一步的關(guān)鍵因素，作為職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)組織相沖，團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤，人才流失等等不利因素時(shí)候，抱以何種格局是能夠幫助其境找到解決問題的關(guān)鍵，并及時(shí)幫助公司產(chǎn)生更高的績(jī)效做好充分的準(zhǔn)備。這也是自我定位行之有效的的方法。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：角色認(rèn)知能力。山東儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校
公司戰(zhàn)略是方向性問題，如果過了很長(zhǎng)一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點(diǎn)功夫呢？所以優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時(shí)間。既要想公司近期的戰(zhàn)略，也要想公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并且要知道以什么樣的方式去實(shí)施策略，這些都要花很多時(shí)間。作為職業(yè)經(jīng)理人千萬別說這樣的話：我較近好忙，我較近在修訂一部公司法規(guī)，較近在打一場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)，我所有的時(shí)間全部花在這，你別跟我討論戰(zhàn)略，這個(gè)事不著急，我們先把這個(gè)仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實(shí)每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)非常仔細(xì)的想想自己的時(shí)間應(yīng)該花在哪里，在戰(zhàn)略方面花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。如果你發(fā)現(xiàn)70%的時(shí)間花在做事情上，只能說明你的團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)。北京項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間保持清醒的頭腦，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。
作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是"保姆"，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)自覺或者不自覺地陷入到了充當(dāng)"婆婆"的角色當(dāng)中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會(huì)或者大股東不相和諧的關(guān)系，較終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有許多職業(yè)經(jīng)理人都有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
據(jù)報(bào)道，中國(guó)已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人升遷的寶地。有具體數(shù)字表明:排除所有因素，只按市場(chǎng)成長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理人的升遷影響計(jì)算，中國(guó)要快于世界上任何地方，快于歐美地區(qū)一年左右。在過去的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是國(guó)有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導(dǎo)致了企業(yè)管理行為的扭曲。而進(jìn)入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷改制、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的日漸活躍，尤其是近十年來飛速發(fā)展的IT業(yè)，為職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)打造了一個(gè)良好的"職業(yè)環(huán)境?IT企業(yè)較主要的成本就是人力資源。"知本家?創(chuàng)業(yè)是IT企業(yè)的基本模式，公司的所有者往往是技術(shù)擁有者，在創(chuàng)業(yè)初期許多IT企業(yè)是只靠四五個(gè)人扯起了大旗，但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大，這個(gè)時(shí)候需要的不但是高級(jí)的技術(shù)，而且還要有戰(zhàn)略化、周全化的經(jīng)營(yíng)。因此，就出現(xiàn)了IT企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者各自單獨(dú)、權(quán)責(zé)明確而又相互制約的關(guān)系，這樣的新型法人治理結(jié)構(gòu)加快了職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)的飛速發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力：一是專業(yè)能力，二是管理能力。
一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有象征性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有"金領(lǐng)"之稱。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：決策能力。山東儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：胸懷坦蕩。山東儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、溝通能力。關(guān)于溝通存在兩個(gè)"70%"的說法:第1個(gè)說法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。2、目標(biāo)管理能力。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。3、激勵(lì)能力。企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。山東儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校
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