作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項：(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設(shè)定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。職業(yè)經(jīng)理人的特性：良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求。上海HR經(jīng)理人培訓
一些做業(yè)務或者技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理常常把自己仍然當成業(yè)務員或技術(shù)員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的較大職責在于率領(lǐng)整個部門的人去完成工作。這樣的職業(yè)經(jīng)理一般業(yè)務或技術(shù)都非常好，而且，絕大多數(shù)也是因為在業(yè)務或技術(shù)方面的突出成績而被提升起來的，對管理并不擅長。這樣的職業(yè)經(jīng)理通常比較忙碌，原因是:第1，有些技術(shù)工作下屬做不了;第二，下屬們往往出錯，需要他去補漏;第三，下屬把自己份內(nèi)的事反授權(quán)給經(jīng)理去做;第四，人員流動，出現(xiàn)人才空缺，職業(yè)經(jīng)理去補缺。這些情況都是職業(yè)經(jīng)理沒有扮演好管理者角色的體現(xiàn)。上海農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓費用職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。
酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎(chǔ)，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗酒店經(jīng)理人業(yè)績的硬道理，也是考核酒店經(jīng)理人的重要中心指標之一。酒店經(jīng)理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數(shù)，財務數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日酒店正常經(jīng)營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。
其實很多職業(yè)經(jīng)理人在面對公司的企業(yè)文化的時候看似很了解，但真正深入骨髓的并沒有很多，或者說公司指導企業(yè)文化為什么是這樣的.，是否和自己的價值觀所相匹配，企業(yè)公司管理層的每一個決議或者每一個項目的開展是否自己都是認同，還是只是作為一個齒輪的執(zhí)行者而已。當我們作為職業(yè)經(jīng)理人面對自己的價值觀和公司企業(yè)文化相相沖的時候或許選擇嘗試服從，用時間來檢驗較后的績效或許是個不錯的方向?，F(xiàn)在很多公司選拔職業(yè)經(jīng)理人，都很推崇的文化就是了解過往職業(yè)生涯中一段艱難的時期，是如何度過的。作為公司的職業(yè)經(jīng)理人不可能每時每刻都是處于上升時期，有上升必然有低迷的時刻，作為職業(yè)經(jīng)理人，在面對公司的低潮期，是迎難而上，還是隨波逐流，還是轉(zhuǎn)身離開，是考驗每一個職業(yè)經(jīng)理人較好的試金石。如果能夠逆轉(zhuǎn)當下局勢，更能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值，從而能更好的在企業(yè)中生存下去。IT經(jīng)理人的主要職責主要是帶領(lǐng)屬下經(jīng)營和執(zhí)行計算機、網(wǎng)絡、通訊領(lǐng)域的各種任務。
職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務或技術(shù)要求過嚴。以前角色偏差經(jīng)常導致只從業(yè)務或技術(shù)的角度看待下屬、看待問題。由于在業(yè)務方面出類拔萃，對下屬的業(yè)務要求比較嚴，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務高手或技術(shù)高手出現(xiàn)。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色，忽略下屬和同事的角色，會導致"領(lǐng)主"意識的產(chǎn)生。2.將自己看成下屬的保護人。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關(guān)系。下屬首先是公司的雇員，是同事和事業(yè)伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣，都具有單獨的人格和相應的工作授權(quán)，和你不是人身依附關(guān)系，不應將你自己看成是下層的保護人。3.過分看重自己對下屬的作用。下屬尊敬你可能是因為你有較強的業(yè)務能力，也可能是因為你比較關(guān)心他們，也可能光光因為你是上司。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業(yè)務上離不開，前途離不開，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理，也遠遠沒有你自己想像的那么重要。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：溝通能力。江蘇基金經(jīng)理人公司
職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質(zhì)：胸懷坦蕩。上海HR經(jīng)理人培訓
作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責內(nèi)的事情搞好，這是較基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業(yè)務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的`，如果不健全，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。管人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，會有一整天就會爆發(fā)。業(yè)務必須做上去，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導向是民企評價職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來評價。上海HR經(jīng)理人培訓
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司是一家經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓，市場營銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀），會務會展服務，展覽展示服務，計算機網(wǎng)絡工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓，是教育培訓的主力軍。高培商院始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。高培商院始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使高培商院在行業(yè)的從容而自信。