河南跨文化溝通策略培訓(xùn)定制服務(wù)

“跨文化交際”的英語(yǔ)名稱(chēng)是“cross-culturalmunicationer-culturalmunication）”。它指本族語(yǔ)者與非本族語(yǔ)者之間的交際，也指任何在語(yǔ)言和文化背景方面有差異的人們之間的交際?？缥幕浑H作為一門(mén)新興的邊緣科學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，這個(gè)領(lǐng)域的研究無(wú)疑是為了適應(yīng)這樣一個(gè)日益發(fā)達(dá)的跨文化國(guó)際交往和人際交往的需要應(yīng)運(yùn)而生的。因?yàn)檫@門(mén)學(xué)科必須研究不同文化背景形成的價(jià)值取向、思維方式的差異，必須研究不同社會(huì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的角色關(guān)系、行為規(guī)范的差異，必須研究不同民族習(xí)俗所積淀的文化符號(hào)、代碼系統(tǒng)的差異，必須研究不同交際情景制約的語(yǔ)言規(guī)則、交際方式的差異。所有這些研究不但要進(jìn)行深入的理論探究，還要注重實(shí)際的應(yīng)用研究，這樣才能使這門(mén)學(xué)科更科學(xué)、更完善、更豐滿，從而更好地為這個(gè)時(shí)代服務(wù)。外籍員工外派到中國(guó)任職初期跨文化溝通培訓(xùn)太必要了！河南跨文化溝通策略培訓(xùn)定制服務(wù)

跨文化溝通培訓(xùn)的實(shí)際意義：跨文化溝通是跨文化管理跨的重中之重。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一。卓有成效的溝通是跨文化企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)?？缥幕瘻贤ㄟ@門(mén)課提供了解讀陌生文化的方法，并把對(duì)文化的理解與對(duì)具體的跨文化溝通問(wèn)題的分析有機(jī)地融合在一起，為學(xué)生提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。跨文化溝通，通常是指不同文化背景的人之間發(fā)生的溝通行為。因?yàn)榈赜虿煌?、種族不同等因素導(dǎo)致文化差異，因此，跨文化溝通可能發(fā)生在國(guó)際間，也能發(fā)生在不同的文化群體之間。擴(kuò)展資料跨文化溝通的概念來(lái)由跨文化溝通概念的來(lái)由，源于經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際間的交流首先是文化的交流。所有的國(guó)際政zhi外交、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、民間文化交流與融合，都需要面對(duì)文化的普遍性與多樣性，研究不同對(duì)象的特征，從而獲得交流的效果。因?yàn)槲幕町惖拇嬖冢逻M(jìn)入的人群，在適應(yīng)中往往還會(huì)遭遇文化沖擊（Culturalock）?？缥幕瘻贤记膳嘤?xùn)聯(lián)系方式中國(guó)員工外派到其他國(guó)家就職跨文化溝通培訓(xùn)要不要做？

由于這種了解通常是比較簡(jiǎn)括的，因而在溝通中就可能出現(xiàn)文化定勢(shì)；同樣這種了解也不可能是面面俱到的，因而在差異意識(shí)的空白處，管理人員還是會(huì)有意無(wú)意地受到原文化的影響，產(chǎn)生文化遷移。隨著管理人員與員工互相了解的深入，出于真誠(chéng)溝通的愿望，他們很可能會(huì)互相體恤，但是如果不能就彼此的參與結(jié)構(gòu)達(dá)成一致，那么就可能出現(xiàn)逆文化遷移的狀況。應(yīng)該提到的是，單獨(dú)了解文化差異的作用機(jī)制，并不會(huì)對(duì)跨文化溝通產(chǎn)生幫助,單獨(dú)了解文化差異的作用機(jī)制。只有在了解文化差異三種作用機(jī)制的前提下，一方面在實(shí)際過(guò)程中不斷加深對(duì)文化差異的了解；一方面，在溝通過(guò)程中保持問(wèn)題意識(shí)，綜合運(yùn)用各種溝通技巧，不斷地化解差異，才會(huì)不斷推動(dòng)跨文化溝通的順利進(jìn)行。

    南北中文提供兩個(gè)方向的跨文化適應(yīng)：1.跨國(guó)企業(yè)外派來(lái)華業(yè)務(wù)人員/團(tuán)隊(duì)的跨文化適應(yīng)：日本，韓國(guó)，美國(guó)，芬蘭，加拿大，美國(guó)，新加坡，印尼，德國(guó)，馬來(lái)西亞，泰國(guó)，阿聯(lián)酋等2.中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化外派業(yè)務(wù)人員/團(tuán)隊(duì)到其他國(guó)家發(fā)展業(yè)務(wù)的跨文化適應(yīng)：美國(guó)，歐洲，非洲，東南亞等此外，3.南北中文還組織更加活潑的跨文化互動(dòng)活動(dòng)，讓企業(yè)中來(lái)自不同文化地域國(guó)籍的人員一起通過(guò)輕松有趣的活動(dòng)增加彼此的文化理解和好感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?？缥幕m應(yīng)培訓(xùn)均為定制培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員來(lái)源國(guó)文化，目的國(guó)文化，業(yè)務(wù)目的等，結(jié)合大量的和不斷更新的案例，進(jìn)行理論和實(shí)踐想結(jié)合的培訓(xùn)。歡迎意識(shí)到跨文化適應(yīng)培訓(xùn)重要性，已經(jīng)在思考跨文化適應(yīng)培訓(xùn)的廣大HR/TM同人聯(lián)系溝通。 外國(guó)人跨文化溝通培訓(xùn)有哪些實(shí)際的案例？

    在全球化時(shí)代，企業(yè)需要與來(lái)自不同國(guó)家、地區(qū)和文化背景的客戶(hù)、合作伙伴和員工進(jìn)行交流和合作。因此，跨文化溝通培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得成功具有重要意義。以下是一份關(guān)于跨文化溝通培訓(xùn)的提案：培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工對(duì)不同文化背景下行為和價(jià)值觀的理解；增強(qiáng)員工的跨文化適應(yīng)能力和溝通技巧；培養(yǎng)員工的全球視野和領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)內(nèi)容：文化意識(shí)與認(rèn)知：介紹不同國(guó)家和地區(qū)的文化特點(diǎn)、信仰、傳統(tǒng)和習(xí)俗，使員工能夠更好地理解其他文化背景下的人們是如何思考和行動(dòng)的。語(yǔ)言溝通能力：提高員工在多元文化環(huán)境中使用目標(biāo)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通的能力，包括基本語(yǔ)法、詞匯、表達(dá)方式和非語(yǔ)言溝通技巧?？缥幕m應(yīng)策略：教授員工如何在面對(duì)文化差異時(shí)保持開(kāi)放和尊重的態(tài)度，以及如何調(diào)整自己的行為和溝通方式以適應(yīng)不同的文化環(huán)境?？缥幕芙鉀Q：通過(guò)案例分析和角色扮演等活動(dòng)，讓員工學(xué)會(huì)在遇到跨文化矛盾時(shí)如何尋求共識(shí)、化解矛盾和建立良好的人際關(guān)系。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力：在多元化的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。本部分將教授員工如何與來(lái)自不同文化背景的同事有效地協(xié)作，共同完成任務(wù)。 跨文化溝通培訓(xùn)公司有哪些？江西跨文化溝通意識(shí)培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中國(guó)員工外派到其他國(guó)家就職跨文化溝通培訓(xùn)的意義！河南跨文化溝通策略培訓(xùn)定制服務(wù)

    母國(guó)中心主義的相關(guān)案例二次大戰(zhàn)后，日本企業(yè)從戰(zhàn)敗的廢墟中迅速重新崛起和轉(zhuǎn)型，它們先是雄霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼而通過(guò)出口邁向國(guó)際舞臺(tái)。到了20世紀(jì)90年代，日本人開(kāi)始收購(gòu)紐約地標(biāo)洛克菲勒大樓和圓石灘高爾夫度假村等名貴地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)已如日中天，大有一路邁向世界之巔的氣勢(shì)。按整體營(yíng)收計(jì)算，日本企業(yè)曾囊括“財(cái)富500強(qiáng)”**名;而就市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)，日本占據(jù)全球36%的市場(chǎng)份額，美國(guó)排名第二，占30%。日本跨國(guó)企業(yè)的高級(jí)管理層中99%是日本人。歐洲跨國(guó)企業(yè)有大概78%的高管來(lái)自母國(guó)，而美國(guó)企業(yè)的比例則是82%。總體來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)在人員配置上更傾向于在高職位上使用母國(guó)外派人員。不過(guò)，與歐美跨國(guó)企業(yè)相比，日本跨國(guó)企業(yè)具有明顯的母國(guó)中心主義色彩，高管成員幾乎清一色是日本人。因此，在重大決策——特別是全球戰(zhàn)略方面，企業(yè)缺乏多元化經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，僵硬化的管理體制成為限制企業(yè)發(fā)展的桎梏。日本企業(yè)不善于起用和培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚?。大多?shù)日本企業(yè)的國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，不僅董事總經(jīng)理從日本派出，而且?guī)缀跛兴闹苯酉聦俣际侨毡救?。試想日本企業(yè)已在海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)如此長(zhǎng)久，仍存在這種以唯我主義為中心的人才策略，這是很令人吃驚的。以新加坡為例。河南跨文化溝通策略培訓(xùn)定制服務(wù)