松松云倉:談云倉代發(fā)貨的各項陷阱!
松松云倉明確闡述了云倉代發(fā)貨存在的一些陷阱。
其一,一些云倉以極低的價格吸引客戶簽約,但隨后卻閃電解約。它們在客戶入倉后,會索要各種額外費用,甚至惡劣地逼迫客戶搬倉,這種行為**是為了賺取搬倉費用,令客戶損失慘重。其二,部分云倉管理糟糕,設施匱乏。這類倉庫既缺乏有效的管理能力,又缺少必要的硬件設施。其三,合作前后態(tài)度迥異,這在不少行業(yè)中都存在。為了規(guī)避這些風險,我們可以要求意向合作方提供曾經合作過的公司合同副本,并了解其一年的發(fā)單量。如果合作方已經合作了兩年且單量眾多,那么基本上不會有太大問題。
有些人會擔心與云倉溝通需要耗費大量精力,但實際上,質量高的云倉會安排專人進行 1 對 1 的對接,使得溝通如同公司內部溝通一樣順暢無阻。還有一些人認為云倉使用 ERP 的成本高昂,但事實上,ERP 是基于客戶自身發(fā)展的一個重要管理系統(tǒng)。從本質上講,如果公司追求長遠發(fā)展,ERP 是必不可少的,它能夠幫助客戶更好地管理自己的貨物,因為管貨實際上就是管錢。倘若客戶自身的錢款都無法擁有清晰且可呈現的管理,那么云倉也是不敢接納客戶的貨物的。
對于單量不多的情況,每天可以通過管理員工,獲取更多生產力去打包,此時云倉可能并不適合,因為它無法為客戶解決成本問題。小規(guī)模可以通過**自己或他人的時間來完成成本的轉移,但大規(guī)?;蜷L遠的發(fā)展則是不現實的。
云倉合作就如同相親的過程,只有彼此看對眼,才能夠長久地合作下去。然而,許多云倉并不注重服務,或者一味追求***低價,這必然導致雙方遲早分道揚鑣。云倉在前端提供的是勞務,在后端提供的是服務,這需要雙方的良好溝通與緊密配合。而頻繁搬倉會帶來巨大的成本。大家對此有何看法呢?