貴陽PMP考證

PMP考試一年有四次，分別在3月、6月、9月、12月，一般為月末倒數(shù)第二周周日。PMI明確要求不允許考生將自帶的簽字筆、鉛筆，削筆刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼鏡盒，鉛筆盒等物品，因此考生在進入考場后將自帶的所有文具統(tǒng)一存放在監(jiān)考老師指定的地方;監(jiān)考機構(gòu)將給每位考生提供3支已經(jīng)削好的2B鉛筆，考試中所有內(nèi)容用鉛筆完成，考生在考試過程中如果需要削鉛筆或橡皮，請向監(jiān)考老師舉手示意。考試時間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。國家外國**局培訓(xùn)中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布考場信息，不直接通知每位考生。了解更多PMP考試信息歡迎咨詢在線客服。清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu),PMP模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)，把握重點,幫您真正提升PMP項目管理能力!貴陽PMP考證

PMP備考理由：匹配公司發(fā)展和個人能力提升 作為光通信行業(yè)的一個小豆芽，一直與項目管理平行延伸發(fā)展，好像是兩個航道互不搭嘎，直到2019年換了新公司，前期做業(yè)務(wù)專員處理事務(wù)，比如文字工作，商務(wù)溝通，供方選擇、成本把控等無系統(tǒng)平臺參考或內(nèi)部人員引導(dǎo)，持續(xù)1年后打算往PM方向轉(zhuǎn)換，但是總覺得對于項目管理任然是雜論無章不成體系，在與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通個人發(fā)展時說出了自己的迷茫，得到的反饋是：公司發(fā)展需要項目管理平臺，可以以此為契機由公司作為后盾提供機會讓我考一個PMP，并且這段時間剛好也有空，所以馬上百度一些信息給自己買資料想著自主學(xué)習(xí)，結(jié)果拖了半月也沒看幾張資料，于是開始網(wǎng)上各種搜專門的學(xué)習(xí)機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)清暉是一個擁有PMP專職教師團隊的平臺，另外也看中了傅老師這個品牌效應(yīng)，沒有太多猶豫直接繳費報名了。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。南京PMP項目管理認(rèn)證清暉PMP培訓(xùn),緊跟項目管理發(fā)展趨勢，同步更新PMP教材與講義，歡迎預(yù)約試聽。

對于PMP考試一定要一鼓作氣，爭取勝利。由于不可抗力，PMP的考試總是會受到計劃外的干擾，我原本報考的是2021年9月份的考試，被延期了將近一年。在這一年的PMP備考中，及其考驗人的耐性。有的人堅持不動了，有的人因為時間原因不得不延考了。在今年6月份，我當(dāng)時已經(jīng)跳槽到了外省，由于地域要求，我甚至做好了請半個月假的準(zhǔn)備來打算拿證，還好考務(wù)可以選擇更改地區(qū)，才讓我如愿以償。而在這漫長的九個月里。我始終沒放棄，拼命刷題補洞，雖然我水平不是很夠，但是我相信勤能補拙。希望大家在PMP備考時，有一種攻孟良崮的心理，做好打持久戰(zhàn)，攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備。一旦PMP考試可以進行，盡量參加PMP考試別延期，抓住機會，一次帶走，因為你永遠也不知道未來和意外哪個會先來。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

PMP考試的教材有且只有一本《PMBOK》指南，現(xiàn)在備考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中國大陸地區(qū)參加的朋友注意：建議搭配著《敏捷實踐指南》一起學(xué)習(xí)，因為PMP已經(jīng)變更，大陸地區(qū)變更后也已經(jīng)舉辦了3場考試，變更后敏捷內(nèi)容增加了不少，搭配這本書學(xué)習(xí)效果會更好。 PMBOK第七版的教材預(yù)計明年就會使用，畢竟變更后給了一年的緩沖期，如果你明年考PMP的話就要看第七版的教材啦~可以說，新版本的PMP教材變化是顛覆性的，從傳統(tǒng)的五大過程組與十塊知識領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了全新的十二大原則與八大績效域 這幾乎是徹底與過去40年傳統(tǒng)做了決裂，完全進入一個全新的視角。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP認(rèn)證考試報名,清暉擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的PMP講師教學(xué)，小組學(xué)習(xí)加分享交流，歡迎預(yù)約試聽。

項目資源估算，先組織一個團隊拓展活動，讓彼此有個初步的認(rèn)識和了解，根據(jù)**判斷，對資源、成本等進行一個初步的估算，之后隨著項目的漸進明細，團隊的成熟，對相應(yīng)資源再進行適當(dāng)調(diào)節(jié)和掌控。 1.項目能力估算不足，可能影響項目過程的重新規(guī)劃，項目管理計劃更新，項目成本規(guī)劃，項目進度進化都有可能重新更新; 2.可以從歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，或者組織過程資產(chǎn)中收集信息，先擬定一份初始的團隊能力表，另外把一些應(yīng)急措施，風(fēng)險項著重注明; 3.組織項目溝通會跟項目團隊一一確認(rèn)溝通，再重新確認(rèn)更新團隊能力表。 完成這些工作后才開始評估資源成本工時，可以利用pert技術(shù)，三時估算至于把控進度，在項目團隊能力漸漸確認(rèn)明朗后，也會簡單些，關(guān)鍵把握住，針對個人能力不足的一定要有應(yīng)急儲備。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP成績怎么查詢？如何領(lǐng)取PMP證書？登錄PMI網(wǎng)站便可查詢，詳細流程可咨詢清暉。貴陽PMP考證

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PMP認(rèn)證以3年為一個繼續(xù)認(rèn)證周期，在每一個認(rèn)證周期中，學(xué)員必須獲得至少60個專業(yè)發(fā)展單元（PDU），來保持認(rèn)證。 PMP學(xué)員的續(xù)證周期是從您獲得PMP證書開始之日算起，如學(xué)員是2014年9月20日通過考試，學(xué)員的PMP證書的一個繼續(xù)認(rèn)證周期是從2014年9月20日-2017年9月20日止，每3年為一個周期往后推。 PMP證書更新需要交納費用：PMI會員為60美元，非會員為150美元?？梢圆捎每ㄖЦ痘騾R款、電匯方式支付，其中不包含可能發(fā)生的手續(xù)費用。 了解更多詳情歡迎咨詢客服。貴陽PMP考證

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