濟(jì)南遠(yuǎn)程PMI-ACP多少錢

PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗和結(jié)合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認(rèn)證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場，也是人力資源引進(jìn)人才的通行證；學(xué)習(xí)過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門；在提高管理能力的同時，通過ACP認(rèn)證，可以獲得更多的晉升機會和空間。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu),線上+線下混合式學(xué)習(xí),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽。濟(jì)南遠(yuǎn)程PMI-ACP多少錢

ACP認(rèn)證考試在中國大陸內(nèi)的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內(nèi)容包括七個主要的知識領(lǐng)域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅(qū)動的交付、干系人參與、團(tuán)隊績效、適應(yīng)計劃、問題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過程、人員)ACP認(rèn)證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規(guī)則為：120道題，其中20道為預(yù)備題，預(yù)備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。福州考PMI-ACP哪家好清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP,PMI指定PMI-ACP考試報名/培訓(xùn)機構(gòu),中國專業(yè)品牌!

敏捷項目管理認(rèn)為目標(biāo)、需求、方案和資源都存在不確定性，需要在實施過程中不斷的摸索。那么我們需要一種高效的基于摸索前進(jìn)的項目管理方式，也要求高效的達(dá)成目標(biāo)。那么傳統(tǒng)基于基線、控制、變更方式的管理，就需要變革，首先要把決策權(quán)下沉，讓團(tuán)隊來快速決策。其次，組織要轉(zhuǎn)變原來的管控模式，到支持團(tuán)隊的模式上來，支持團(tuán)隊快速做出反應(yīng)。這就需要轉(zhuǎn)變過去控制論思想，優(yōu)化效率問題，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€探索和求解的問題。這種類型的項目，用傳統(tǒng)方式就不合適了，而基于尊重、自組織的模式，就涌現(xiàn)出來，我們?yōu)檫@種方式起個名字叫做敏捷。由于不同的項目類型，要達(dá)到高效率的管理方法應(yīng)該是不同的，那么我們就需要搞清楚有多少種項目類型和項目管理模型，以此為基礎(chǔ)來選擇合適的項目管理模型來擴(kuò)大化項目的效率。

ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學(xué)道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經(jīng)驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認(rèn)知，我們可以找到一個被普遍認(rèn)為是好做法的敏捷管理標(biāo)準(zhǔn)，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領(lǐng)域，但PMI-ACP并不這么認(rèn)為。全球各行業(yè)都在通過項目管理創(chuàng)造價值，敏捷性并不局限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。從PMI-ACP近期的考試可以看出，她和PMP一樣，不分行業(yè)。PMI認(rèn)為，任何行業(yè)和領(lǐng)域都可以通過敏捷的項目管理創(chuàng)造價值。清暉項目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn),PMI-ACP授權(quán)PMI-ACP考試培訓(xùn)機構(gòu)!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。

PMP更多的是項目管理框架；ACP側(cè)重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細(xì)化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現(xiàn)需求。當(dāng)需求不明確時，脫穎而出，降低項目風(fēng)險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進(jìn)或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價值，而不是執(zhí)行計劃；它還能調(diào)動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。PMI-ACP認(rèn)證有用嗎?PMI-ACP指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證.是目前項目管理領(lǐng)域含金量很高的證書之一。青島報考PMI-ACP考試條件

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PMI-ACP(Agile Certified Practioner，敏捷項目管理專業(yè)人士)是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格認(rèn)證，結(jié)合敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗、敏捷實踐、工具、技能考試已在全球204個國家和地區(qū)同步認(rèn)證。目前全球參加PMI-ACP認(rèn)證考試的人數(shù)已經(jīng)超過2萬，以每年30%-40%的速度快速增長。PMI-ACP基于敏捷價值觀i12的原則，專注于各種敏捷實踐方法，如Scrum(敏捷開發(fā)框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(極限編程)等。目前，敏捷項目管理已經(jīng)滲透到IT/金融/互聯(lián)網(wǎng)/制造等研發(fā)領(lǐng)域，廣受歡迎！PMI-ACP的應(yīng)用前景也非常廣闊，不僅適合敏捷初學(xué)者，更適合有多年經(jīng)驗的團(tuán)隊敏捷實踐者，專注于多年的敏捷版本發(fā)布，而且專注于多年的敏捷版本發(fā)布。濟(jì)南遠(yuǎn)程PMI-ACP多少錢

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