長(zhǎng)沙線下PMI-ACP多少錢

ACP認(rèn)證考試在中國(guó)大陸內(nèi)的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內(nèi)容包括七個(gè)主要的知識(shí)領(lǐng)域，分別是：敏捷原理與理念、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付、干系人參與、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、適應(yīng)計(jì)劃、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過(guò)程、人員)ACP認(rèn)證考試題目120項(xiàng)選擇題，測(cè)驗(yàn)采用中英文對(duì)照，測(cè)驗(yàn)時(shí)間3小時(shí)計(jì)分規(guī)則為：120道題，其中20道為預(yù)備題，預(yù)備性考試不影響考生的成績(jī)，也是隨機(jī)分配的。這就是說(shuō)，120個(gè)問(wèn)題，排除了隨機(jī)的20個(gè)不計(jì)分，其余題目中，答對(duì)65道就可以及格。PMI-ACP考試認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年教育經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)**授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系！長(zhǎng)沙線下PMI-ACP多少錢

敏捷原則和實(shí)踐能給組織帶來(lái)什么價(jià)值？

利用敏捷原則和實(shí)踐的組織聲稱，通過(guò)敏捷技能獲得以下價(jià)值：適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織增加需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的發(fā)展方向。盡快獲得可測(cè)的投資回報(bào)。提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。采用遞增交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝的浪費(fèi)。 蘇州清暉PMI-ACP2022報(bào)考PMI-ACP需要什么條件-清暉PMI-ACP認(rèn)證報(bào)考條件。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對(duì)敏捷證書(shū)的需求正在增加：

PMI會(huì)員、證書(shū)持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

很多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到，很多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求越來(lái)越大。這些從業(yè)者渴望在項(xiàng)目管理技能集中加入敏捷原則和實(shí)踐。

為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。

敏捷方法是一種軟件開(kāi)發(fā)方法，旨在通過(guò)快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項(xiàng)目。

然而，敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開(kāi)發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開(kāi)發(fā)中應(yīng)采取哪些行動(dòng)的規(guī)定。相反，它是對(duì)合作和工作流程的思考，也是指導(dǎo)我們?cè)谏a(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價(jià)值觀。

事實(shí)上，敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過(guò)自適應(yīng)方法與團(tuán)隊(duì)合作，專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常，敏捷軟件開(kāi)發(fā)的主體是由軟件開(kāi)發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊(duì)，他們將在軟件開(kāi)發(fā)的生命周期中定期會(huì)面。敏捷方法支持輕量級(jí)軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，而不是拒絕變更。 清暉15年P(guān)MI-ACP考試報(bào)名培訓(xùn)一條龍服務(wù)PMI-ACP授權(quán)培訓(xùn)資質(zhì),500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)授課!

敏捷的項(xiàng)目管理只是一個(gè)靈活的實(shí)踐框架，提供了一套清晰的游戲規(guī)則，可以根據(jù)不同的環(huán)境提供一系列不同的方式。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是一套集權(quán)管理法，要求按計(jì)劃行事，任何環(huán)節(jié)的變更都必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才能變更。眾所周知，第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)業(yè)還沒(méi)有發(fā)展出固定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有一套可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)的有效流程可以打開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié)。更重要的問(wèn)題——雙方在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)很難明確約定需求和實(shí)現(xiàn)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷變化的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，適應(yīng)變化、擁抱變化的第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目管理是友好可行的管理模式。PMI-ACP怎么報(bào)名考試,清暉專注15年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),PMI-ACP培訓(xùn),考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);合肥線下PMI-ACP班級(jí)

PMI-ACP,清暉課程打牢基礎(chǔ),高效備考;長(zhǎng)沙線下PMI-ACP多少錢

PMI-ACP的價(jià)值有很多爭(zhēng)議。持觀望或否定態(tài)度的人認(rèn)為敏捷強(qiáng)調(diào)思想和實(shí)踐，PMI-ACP看似包羅萬(wàn)象，實(shí)則四不相同，不倫不類，更像是跟風(fēng)推出的認(rèn)證(甚至沒(méi)有類似PMBOK的專門知識(shí)體系指南)，而實(shí)際的敏捷實(shí)踐更多的是敏捷框架和方法的應(yīng)用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關(guān)認(rèn)證。以上說(shuō)法不是沒(méi)有道理的，但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了，敏捷應(yīng)用領(lǐng)域主要在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域(其他行業(yè)也不乏敏捷實(shí)踐，畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢，缺乏**基礎(chǔ)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。PMI-ACP的推出，無(wú)論是跟風(fēng)還是順勢(shì)而為，確實(shí)表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度，不單單是進(jìn)入敏捷領(lǐng)域。長(zhǎng)沙線下PMI-ACP多少錢

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