湖州考PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應(yīng)；在團(tuán)隊、干部和客戶之間進(jìn)行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法括醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)得到快速發(fā)展和擴(kuò)展。

敏捷原則和實(shí)踐包括：通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實(shí)現(xiàn)可測投資回報。提高項目進(jìn)度的可見性，盡快確認(rèn)、解決或監(jiān)督問題?？蛻衾^續(xù)介入整個產(chǎn)品研發(fā)周期。為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們做出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定。適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，對需求變化產(chǎn)生更大影響。減少產(chǎn)品和流程的浪費(fèi)。 PMI-ACP認(rèn)證需要先培訓(xùn)嗎，PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年專注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗。湖州考PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

PMI-ACP證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限制在一種敏捷策略上。在PMI-ACP認(rèn)證的學(xué)習(xí)中，我們講解了各種敏捷方法，并進(jìn)行了實(shí)際案例分析，幫助我們整合工作中所需的知識和技能，合理運(yùn)用。2.為從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括理論知識，還包括案例分析和實(shí)際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中，它是你思維和能力的發(fā)展過程，為你以后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門。3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的空間更大。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和需求不斷增加。敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場；也是人力資源引進(jìn)人才的通行證。太原遠(yuǎn)程PMI-ACP清暉項目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn),PMI-ACP授權(quán)PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。

適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實(shí)現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。·采用遞增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝?yán)速M(fèi)。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項目管理實(shí)踐基礎(chǔ)，認(rèn)證從業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目團(tuán)隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經(jīng)驗，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認(rèn)證，特別是在項目工作中理解和實(shí)施敏捷管理原則和實(shí)踐的能力。

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個人認(rèn)為，這種認(rèn)證的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時俱進(jìn)的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個人敏捷方法的應(yīng)用能力，而是在項目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認(rèn)證需要兩年敏捷團(tuán)隊的實(shí)踐經(jīng)驗，這也是目前國內(nèi)PM的一大門檻。PMI-ACP證書有用嗎?適合哪些人?

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應(yīng)；在團(tuán)隊、干部和客戶之間進(jìn)行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法在包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)發(fā)展迅速。掌握PMI-ACP認(rèn)證所需的價值觀、概念、知識和工具。了解PMI認(rèn)可敏捷項目管理的指導(dǎo)原則和結(jié)構(gòu)，了解團(tuán)隊管理、決策和問題解決、管理和傳統(tǒng)項目管理的差異，提高項目領(lǐng)導(dǎo)能力。分析測試站點(diǎn)和典型的PMI-ACP測試問題，幫助完成PMI-ACP認(rèn)證測試，提高測試通過率。獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能方面的知識和技能，并提高項目管理的專業(yè)能力。參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓(xùn)的PMP認(rèn)證學(xué)生也可以積累40PDUS。清暉PMI-ACP培訓(xùn),線上+線下混合式學(xué)習(xí),現(xiàn)在咨詢即享優(yōu)惠!寧波遠(yuǎn)程PMI-ACP課程

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PMI-ACP®證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識，同時需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團(tuán)隊的管理策略。面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引敏捷方法所涉及的所有學(xué)科的初學(xué)者和**的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝過做法，其實(shí)用性達(dá)到一個前所未有的水平。尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，崇尚注重個性，注重體驗和參與，適應(yīng)變化，隨需而變，因人而變，必須對傳統(tǒng)的做法進(jìn)行革新。PMI-ACP®的論證項目不僅適合初學(xué)者，而且適合企業(yè)中高管，敏捷力已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律，這是必選項。湖州考PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

上海清暉管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。上海清暉管理咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋PMP項目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓(xùn)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕PMP項目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓(xùn)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。