惠州PMI-ACP

現在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數已經采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結構、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。PMI-ACP培訓班報名費用，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP培訓?；葜軵MI-ACP

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個人認為，這種認證的象征意義遠遠大于現實意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時俱進的產物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個人敏捷方法的應用能力，而是在項目經理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項目經理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認證需要兩年敏捷團隊的實踐經驗，這也是目前國內PM的一大門檻。杭州考PMI-ACPPMI-ACP培訓,您是聽實戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽學院派教師的知識堆砌?

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認證中的項目經理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應該做什么，推薦什么，應該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應角色不再出現。這些方法仍然使用自己的頭銜，因為這些方法比PMI-ACP出現得更早。對于這些武術大師來說，PMI更像是一個國際的武術協(xié)會，該協(xié)會應該整合各種武術大師的實踐，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學習標準。

敏捷方法是項目管理領域不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在成功地將敏捷原則和實踐應用于項目管理。此外，以下證據還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求不斷增加：PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI提供認證、認可和培訓機會。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐添加到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。PMI-ACP培訓班哪里比較好，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。

ACP認證考試在中國大陸內的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內容包括七個主要的知識領域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅動的交付、干系人參與、團隊績效、適應計劃、問題發(fā)現與解決、持續(xù)改善(產品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規(guī)則為：120道題，其中20道為預備題，預備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。清暉PMI-ACP培訓—本地老品牌,名師實戰(zhàn)教學,歡迎預約試聽。上海有哪些PMI-ACP機構

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PMP更多的是項目管理框架；ACP側重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現需求。當需求不明確時，脫穎而出，降低項目風險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進或重構產品。創(chuàng)造客戶價值，而不是執(zhí)行計劃；它還能調動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。惠州PMI-ACP

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