威海PLM系統(tǒng)推薦

來源: 發(fā)布時間:2024-04-17

不過,當(dāng)零部件的生命周期表其設(shè)計周期時,就打破了上面的規(guī)則。試想,當(dāng)某一部件設(shè)計完成,研發(fā)部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題,并提交給研發(fā)部門修改。這時研發(fā)工程師需要將部件修訂一個新版本然后進(jìn)行修改,這意味著之前“發(fā)放”的版本實際并未進(jìn)行生產(chǎn),這就扭曲了“發(fā)放”的本意。若需要修改的是部件下的零件(實際上大部分情況都是修改零件),那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會自動引用新版本,這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級,則需要依次往上修訂,這樣一次修改就會產(chǎn)生大量的修訂,勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂,則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項處于發(fā)放狀態(tài),子項修訂新版本后,父項也會自動引用新版本子項”。這樣做產(chǎn)生的問題是:部件永遠(yuǎn)處在新狀態(tài)下,這樣失去了對歷史狀態(tài)的追溯功能。因此,無論從那個角度考慮,一旦零部件走出了設(shè)計階段,這個生命周期過程圖就無法再準(zhǔn)確描述其生命周期階段和狀態(tài)。四、零部件生命周期管理的一般性建議上述問題的產(chǎn)生,是由于零部件的生命周期圖只描述到設(shè)計階段完成,而零部件后面的演進(jìn)則超出了這個階段。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM:以客戶為中心,實現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化。威海PLM系統(tǒng)推薦

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    例如可靠性文件、項目技術(shù)指標(biāo)、工藝解決方案等編制工作,進(jìn)行審批完成后,可以提交項目經(jīng)理,項目經(jīng)理實時完成對項目WBS任務(wù)的更新。2)項目組成員完成與項目有關(guān)的零配件的電子電路圖,三維設(shè)計圖等編制工作,經(jīng)過各部門協(xié)同校對、審批、會簽后,作為任務(wù)的交付物,交由產(chǎn)品工程項目經(jīng)理審核,項目經(jīng)理完成WBS任務(wù)的更新。3),所有的項目進(jìn)度都反映在項目WBS計劃中,便于高層管理人員進(jìn)行宏觀決策管理。PLM與ERP系統(tǒng)中均包含項目管理模塊,ERP系統(tǒng)中的項目管理側(cè)重于對項目時間和費用的管理,而PLM系統(tǒng)中的項目管理則側(cè)重于項目的任務(wù)和資源的管理。能夠通過將ERP和PLM進(jìn)行集成,實現(xiàn)“對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。在PLM系統(tǒng)中從與其集成的ERP系統(tǒng)中獲取各類費用,進(jìn)行項目成本和預(yù)算管理,解決了手工抽取數(shù)據(jù)的海量工作以及由此帶來的誤差。配置管理模塊產(chǎn)品配置管理(ProductConfigurationManagement)是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置信息和物料清單(BOM)的管理、產(chǎn)品配置把產(chǎn)品定義的全部數(shù)據(jù),包括幾何信息、分析結(jié)果、技術(shù)說明、工藝文件、合同訂單和質(zhì)量文件等,都與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立了聯(lián)系,較為方便地體現(xiàn)出某一項變化所造成的影響。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 淄博智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM軟件推薦PLM系統(tǒng)可以實現(xiàn)對產(chǎn)品工程的管理和控制,包括工程變更、工程流程、工程質(zhì)量等操作的自動化管理和控制。

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    前言PLM是一個廣為接受的概念。從字面意思可以看出,PLM系統(tǒng)的任務(wù)是進(jìn)行“產(chǎn)品生命周期管理”。在PLM系統(tǒng)中,零部件也有生命周期,反映零部件的階段和狀態(tài)。而企業(yè)實施PLM系統(tǒng)過程中的一個主要任務(wù),就是定義零部件的生命周期構(gòu)成及演進(jìn)規(guī)則。二、過短的零部件生命周期PLM系統(tǒng)對于零部件的“生命周期”管理應(yīng)用,很容易被實施得過于簡單,其“生命周期”過程往往是指零部件的“設(shè)計周期”管理過程,零部件的發(fā)放實際指的是“設(shè)計完成”,而非投入生產(chǎn)。當(dāng)零部件創(chuàng)建出來時即處于“擬制”狀態(tài),這時研發(fā)工程師對零部件進(jìn)行各方面的詳細(xì)設(shè)計。設(shè)計完成之后,研發(fā)工程師將啟動一個審批流程,提交流程后,審批流程進(jìn)入到“審核”環(huán)節(jié),零部件的生命周期狀態(tài)處于“流程中”;如果審核人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤,則駁回給研發(fā)工程師,研發(fā)工程師根據(jù)審核意見進(jìn)行修改,然后再提交,如此往復(fù)。如果審核通過,則將進(jìn)入到“批準(zhǔn)”環(huán)節(jié),“批準(zhǔn)”環(huán)節(jié)的簽審過程與“審核”一樣,只是簽審人員不同。如果批準(zhǔn)通過,則將進(jìn)入放到“發(fā)放”環(huán)節(jié),此時,零部件的生命周期提升到“歸檔”,零部件被凍結(jié);批準(zhǔn)后的“發(fā)放”環(huán)節(jié)主要是將零部件圖紙及技術(shù)資料發(fā)放給生產(chǎn)制造部門。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

強(qiáng)調(diào)求變增強(qiáng)活力,通過共同領(lǐng)導(dǎo)的支持和嚴(yán)格要求,一定能迎來企業(yè)發(fā)展新的一頁。明確目標(biāo)、堅持不懈明確PLM實施的商業(yè)目標(biāo),不被細(xì)枝末節(jié)的問題困住,是實施中重要的原則。企業(yè)及供應(yīng)商的實施人員不應(yīng)為了追求細(xì)節(jié)上的完美,而迷失實施的終目標(biāo),并在遇到各種困難的情況下,堅持不懈,才能獲得圓滿的成功??傮w規(guī)劃、分步實施PLM是一個較復(fù)雜的系統(tǒng),因此在實施過程中要總體規(guī)劃,確立總體目標(biāo)和實施計劃,設(shè)立幾個里程碑,分階段對實施情況進(jìn)行評價考核,確保實施工作實實在在地達(dá)到了效果。培養(yǎng)人才、善用人才PLM的實施過程就是理順企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理的過程,在這個過程中應(yīng)主動培養(yǎng)各環(huán)節(jié)上的人才,使他們在實施完成后成為PLM體系正常運作的中堅力量。.PLM實施步驟:1)建立實施項目組2)分析企業(yè)現(xiàn)狀,確定實施目標(biāo)、步驟及范圍3)數(shù)據(jù)整理和組織、工作流程重新定義4)適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)5)系統(tǒng)管理員及用戶培訓(xùn)6)系統(tǒng)調(diào)整與維護(hù)PLM的實施面向中國制造企業(yè),力求在較短的實施周期內(nèi)達(dá)到較理想的效果。PLM的實施顧問都有在制造企業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)的工作背景,深刻理解PLM的工作原理和實施方法,具有良好的溝通能力。這是成功實施的基本保證,在此基礎(chǔ)上。江蘇智蝶為您服務(wù)高效協(xié)同研發(fā),PLM系統(tǒng)助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

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在項目啟動后系統(tǒng)依據(jù)項目計劃安排,將項目任務(wù)下發(fā)至負(fù)責(zé)人的工作界面;責(zé)任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項目所安排的項目任務(wù):任務(wù)下達(dá)、接受、啟動和提交活動,均由系統(tǒng)消息功能實時反饋至活動節(jié)點人,極大的提升了各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)時間,提升整體項目執(zhí)行的時間效率,縮短時間周期。5)項目統(tǒng)計、監(jiān)控、分析在項目運行過程中,項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和項目組成員都非常關(guān)注項目的總體進(jìn)度、資源信息、項目問題信息及項目完成信息的可視化監(jiān)控工作。基于企業(yè)對于項目的監(jiān)控需求,針對其中重點關(guān)注的信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計工具。監(jiān)控統(tǒng)計工具通過分類匯總的方式,將某一關(guān)注方面的信息編輯成分布圖或分析圖,以人性化的角度,提供給用戶直觀的認(rèn)識。監(jiān)控統(tǒng)計工具的統(tǒng)計載體不是項目,角色或用戶都可以成為統(tǒng)計的載體。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM:智能化的產(chǎn)品生命周期管理,提升研發(fā)到制造的流程效率。濟(jì)南制造業(yè)PLM專業(yè)軟件

PLM系統(tǒng)可以對產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和報告,幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化。威海PLM系統(tǒng)推薦

    整個過程都發(fā)生在研發(fā)部門內(nèi)部,工藝和制造部門則不參與。當(dāng)零部件被發(fā)布后,工藝和制造部門才在此基礎(chǔ)上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發(fā)現(xiàn)了問題,他們會通知研發(fā)部門,于是研發(fā)工程師將零部件修訂一個新版本(申請變更或申請取消歸檔),然后根據(jù)下游或現(xiàn)場反饋的情況在新版本上進(jìn)行修改,修改完成后再次進(jìn)行上述的審批流程,然后發(fā)放一個新版本,完成變更。按照這個模式,零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發(fā)部門的一段生命期,如果零部件通過了研發(fā)部門的審核,即表示生命周期走到了終點。當(dāng)下游部門提出零部件有缺陷時,零部件需要“重生”一次(修訂一個新版本),然后經(jīng)歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般開發(fā)過程。一個零部件從概念階段到批量生產(chǎn),一般要經(jīng)歷如下階段:零部件設(shè)計階段只占全部生命周期的一半,后面還有大量的驗證工作需要進(jìn)行。而研究表明,產(chǎn)品80%的修改是在制造階段以后完成的。從這個角度看,設(shè)計階段的完成實際連整個生命期的一半都不到。這個時候宣布零部件“發(fā)布”實際上不合適,就如同一個大學(xué)生剛完成本科學(xué)業(yè)就宣布他已經(jīng)成才一樣。這種情況的發(fā)生并非偶然。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 威海PLM系統(tǒng)推薦

標(biāo)簽: MOM PLM WMS erp MES