棗莊智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)軟件

來源: 發(fā)布時間:2024-02-02

    ERP的前生今世概括來說,ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段:第一階段,庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段,物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段,制造資源計劃管理,即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段,企業(yè)資源計劃管理,即ERP。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第五階段,集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控,即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控,也就是多個單一、**ERP“單元”的集成管控。這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,盲目實施ERP系統(tǒng),結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 集成性強,整合所有資源:我們的ERP系統(tǒng)可以集成企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一管理。棗莊智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)軟件

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    基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿,現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中,企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識,必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾,往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙,甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美,而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰,避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng),企業(yè)須清晰回答下面幾個問題:企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的?不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何?世上**難的就是很清醒地認(rèn)識自我,很客觀地評價自我。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統(tǒng),就必須事先充分、清醒的梳理、認(rèn)識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境,以及各類資源現(xiàn)狀。ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么?大多數(shù)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前、實施過程中都是缺乏基本原則的,多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比!只有適合自己的ERP系統(tǒng),才是比較好的!這個道理其實很簡單,但在實際項目實施過程中,犯此錯誤者不在少數(shù)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 濱州erp軟件哪家好信息上傳,采購單據(jù)一經(jīng)輸入,系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核。

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    4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功,必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險起見,項目實施比較好循序漸進(jìn),穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行,比較好能夠借助ERP實施,優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力,特別是對解決方案的不同見解,局外人的評議、誤解、非議,包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作,暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性的要求。(特別注意:放低要求,并非放縱運行數(shù)據(jù)混亂)一張一弛。在強制執(zhí)行一段時間后,給與操作人員一定的時間消化吸收,對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng)、習(xí)慣。這就是循序漸進(jìn),相對進(jìn)度稍緩,但綜合考慮,這種方式比較穩(wěn)妥,實效好,容易成功。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后,強制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,使業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加順暢、更加高效。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

    確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的***,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,確定ERP的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析,重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,調(diào)整組織分配;調(diào)研就是要知己知彼,搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展:通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級等手段保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣,企業(yè)要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個長期的過程,要做中長期規(guī)劃,分階段實施,實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃,明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍,明確實施的范圍和目標(biāo)。同時,對于實施上線運行的ERP系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng),一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率,所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手,而管理效率的提升涉及到方方面面,其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率,很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜,反而降低了系統(tǒng)效率,體現(xiàn)不出系統(tǒng)的高效。而對于具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的功能需求,應(yīng)首要考慮優(yōu)化關(guān)鍵增值點,逐步改進(jìn)和優(yōu)化,做到控制和降低成本,又能看到企業(yè)效益的提高。這樣,做到業(yè)務(wù)流程一環(huán)套一環(huán)的提升,可能會帶來全流程優(yōu)化而展現(xiàn)出的復(fù)利效應(yīng)。有了這些優(yōu)化和完善的基礎(chǔ),也更利于后續(xù)項目的展開。提升企業(yè)運營效率:通過精細(xì)化的庫存管理和財務(wù)管理等功能提升企業(yè)運營效率。安徽智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家

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    ERP對業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶基本資料文件,記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件,方便日后的資料查詢;2.可以方便快捷的錄入銷售訂單,掌控客人的受訂量,隨時提供接單日報表;3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳,實時提供未交訂單明細(xì),方便與客人核對P/O殘;4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析,可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況,快速回復(fù)客人交期;5.提供核準(zhǔn)單價管理,提供交易歷史單價查詢,可以了解單價的異動狀況;6.提供訂單預(yù)測用量分析表,可以對客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運算,提前備料;7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細(xì)表,方便與客人對帳;8.提供受信額度管控,可以保證資金回籠的及時性,減少公司呆帳的發(fā)生,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險;9.提供本公司料號與客人料號的對照表,可以直接以客人料號進(jìn)行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等,提高了作業(yè)效率;10.提供訂單版本控管,可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息;11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表,了解銷售趨勢﹑市場走向,為未來的生產(chǎn)﹑銷售計劃提供資料;12.對于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動提供Invoice和Packinglist,能夠滿足外銷客戶之需求,而不需重復(fù)作業(yè)。 棗莊智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)軟件

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