4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功,必須在激進與循序漸進之間進行權(quán)衡和選擇。為保險起見,項目實施比較好循序漸進,穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行,比較好能夠借助ERP實施,優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力,特別是對解決方案的不同見解,局外人的評議、誤解、非議,包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作,暫時降低對數(shù)據(jù)準確性、及時性的要求。(特別注意:放低要求,并非放縱運行數(shù)據(jù)混亂)一張一弛。在強制執(zhí)行一段時間后,給與操作人員一定的時間消化吸收,對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng)、習(xí)慣。這就是循序漸進,相對進度稍緩,但綜合考慮,這種方式比較穩(wěn)妥,實效好,容易成功。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后,強制要求數(shù)據(jù)的準確性和及時性,使業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加順暢、更加高效。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 可視化圖表,直觀數(shù)據(jù)分析:以圖表形式展示數(shù)據(jù),方便用戶進行數(shù)據(jù)分析。上海制造業(yè)erp專業(yè)系統(tǒng)
ERP為企業(yè)提供了一個一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺,一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。借助ERP,企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升,管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù),對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策,從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位??偠灾惶淄暾腅RP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強而有力的幫手,是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱。首先,企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強大,但終究只是一個工具,用于協(xié)助管控和提升管理的效率,而管理企業(yè)還是在人。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機結(jié)合起來,才能真正做好這個事情。其次,跟實施顧問的溝通非常重要。如何去解決問題、提升管理效率,在這個過程中相互的配合就很重要。因為實施顧問對于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,但是對于企業(yè)內(nèi)部的一些流程、管理、運作模式并不一定清楚。那這就要求企業(yè)方及時將自身的想法、訴求,跟實施顧問對于信息化管理的看法相結(jié)合,形成一套適合本企業(yè)的管理制度,這樣才能真正解決問題。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。濱州智能制造erp靈活的權(quán)限管理,保障數(shù)據(jù)安全:每個用戶只能訪問其權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)安全。
目實施完成,ERP系統(tǒng)上線了,那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢?首先,來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;ERP項目實施中的流程梳理階段,由于各種資源的限制,ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線,在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是,把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來,至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行,在沒有更好的流程明確之前,就按這個確定的流程來實現(xiàn),做不到試行確認,更顧不上標準化。在當今社會,市場競爭日趨激烈,競爭方式和對手策略變幻莫測,客戶要求日趨嚴格,產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快,客戶(Customers)、競爭(Competition)和變革(change)這三個因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素,這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來適應(yīng)新形勢,不斷審視和改進公司管理的業(yè)務(wù)流程。只要企業(yè)處于這個變化的時代,流程重組就不可避免。所以說,企業(yè)想要不斷得到發(fā)展,那么就需要對ERP軟件系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化和升級,企業(yè)流程的改善也沒有終點,是一個持續(xù)完善的過程。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。
ERP系統(tǒng)包括以下主要功能:供應(yīng)鏈管理(SCM)、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外,還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。 ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的效率和靈活性,降低企業(yè)的成本和風(fēng)險,提高企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。
隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟水平的不斷提高,個性需求層出不窮,制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn),需要重構(gòu)新的管理工具,IDC分析師于報告中表示:“從客戶調(diào)研反饋,金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一,是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進企業(yè)決策?!倍@,正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”,從研產(chǎn)供銷一體化的管理云。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺,研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、采購、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作。徹底推倒壁壘,真正從企業(yè)全生命周期管理的視角,將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購、試制、質(zhì)量控制與追溯、售后服務(wù)等領(lǐng)域,通過端到端的流程對接。以深圳步科為例,金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產(chǎn)周期,成品庫存降低40%,庫存周轉(zhuǎn)率提升30%。金蝶云·星空制造云**價值,在于將先進的、成熟的、標準化的產(chǎn)品與應(yīng)用通過上云的方式,快速復(fù)制到廣大企業(yè)當中,企業(yè)可以贏得先機、贏得經(jīng)驗、同時也贏得時間。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展:通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級等手段保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。菏澤行業(yè)erp系統(tǒng)哪家好
完善的ERP系統(tǒng)可在同一系統(tǒng)中記錄公司所有業(yè)務(wù)交易,并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。上海制造業(yè)erp專業(yè)系統(tǒng)
基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿,現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中,企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認識,必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾,往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙,甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美,而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰,避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng),企業(yè)須清晰回答下面幾個問題:企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的?不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何?世上**難的就是很清醒地認識自我,很客觀地評價自我。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統(tǒng),就必須事先充分、清醒的梳理、認識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境,以及各類資源現(xiàn)狀。ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么?大多數(shù)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前、實施過程中都是缺乏基本原則的,多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比!只有適合自己的ERP系統(tǒng),才是比較好的!這個道理其實很簡單,但在實際項目實施過程中,犯此錯誤者不在少數(shù)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 上海制造業(yè)erp專業(yè)系統(tǒng)