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來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-26

整個(gè)過程都發(fā)生在研發(fā)部門內(nèi)部,工藝和制造部門則不參與。當(dāng)零部件被發(fā)布后,工藝和制造部門才在此基礎(chǔ)上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發(fā)現(xiàn)了問題,他們會(huì)通知研發(fā)部門,于是研發(fā)工程師將零部件修訂一個(gè)新版本(申請(qǐng)變更或申請(qǐng)取消歸檔),然后根據(jù)下游或現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況在新版本上進(jìn)行修改,修改完成后再次進(jìn)行上述的審批流程,然后發(fā)放一個(gè)新版本,完成變更。按照這個(gè)模式,零部件的一個(gè)生命周期實(shí)際上指的是零部件在研發(fā)部門的一段生命期,如果零部件通過了研發(fā)部門的審核,即表示生命周期走到了終點(diǎn)。當(dāng)下游部門提出零部件有缺陷時(shí),零部件需要“重生”一次(修訂一個(gè)新版本),然后經(jīng)歷一個(gè)新的生命周期。我們來看一下一個(gè)零部件的一般開發(fā)過程。一個(gè)零部件從概念階段到批量生產(chǎn),一般要經(jīng)歷如下階段:零部件設(shè)計(jì)階段只占全部生命周期的一半,后面還有大量的驗(yàn)證工作需要進(jìn)行。而研究表明,產(chǎn)品80%的修改是在制造階段以后完成的。從這個(gè)角度看,設(shè)計(jì)階段的完成實(shí)際連整個(gè)生命期的一半都不到。這個(gè)時(shí)候宣布零部件“發(fā)布”實(shí)際上不合適,就如同一個(gè)大學(xué)生剛完成本科學(xué)業(yè)就宣布他已經(jīng)成才一樣。這種情況的發(fā)生并非偶然。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提交問題、指定問題處理負(fù)責(zé)人,并且記錄問題處理過程,以便后期跟蹤和查詢,建立典型問題庫。浙江金蝶PLM專業(yè)軟件

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如設(shè)計(jì)概念、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)審核、樣機(jī)制造、試驗(yàn)驗(yàn)證等等。(4)合規(guī)(RegulatoryCompliance)合規(guī)通常會(huì)用于食品飲料、化工、電子領(lǐng)域等產(chǎn)品的研發(fā),因?yàn)檫@些行業(yè)需要大量地去匹配標(biāo)準(zhǔn),以保證自己的產(chǎn)品不會(huì)違反相關(guān)國(guó)際、國(guó)家的法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。如食品不能違反食品添加劑法規(guī),化工產(chǎn)品不能違反EHS法規(guī)等。PLM建立方法只有PLM可以實(shí)現(xiàn)大限度地跨越地域、時(shí)空等因素的限制,在整個(gè)產(chǎn)品全生命周期內(nèi),充分利用分布在CRM、ERP、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智能資產(chǎn),將自身企業(yè)的信息資源與客戶及供應(yīng)鏈的信息交換、分享乃至整合。由此可見,的價(jià)值取決于能否在企業(yè)內(nèi)將ERP、SCM、CRM來完善地整合并組成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)完善的PLM生態(tài)系統(tǒng)如下圖所詮釋:接下來,本文將以建立一個(gè)ECN(EngineeringChangeNotice)工程更改通知管理為的模塊為例,展示如何在一個(gè)企業(yè)內(nèi)構(gòu)建模塊并組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。其他管理模塊均可依據(jù)相同的原則和原理,根據(jù)企業(yè)的具體需求一一建立,并使其相互關(guān)聯(lián)。圖1PLM生態(tài)系統(tǒng)PLM系統(tǒng)實(shí)施一般來說,PLM在一個(gè)企業(yè)從建立到實(shí)施的周期較長(zhǎng),且各環(huán)節(jié)各階段的任務(wù)相互關(guān)聯(lián),因此一個(gè)好的PLM實(shí)施方案應(yīng)該以滿足企業(yè)需求為目的。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。江蘇智能化PLM將PLM延伸至企業(yè)之外,PLM 業(yè)務(wù)流程可以很方便的通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行配置與使用,江蘇智蝶為您服務(wù)。

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(3)電子資料的版本沒有按照ISO的要求進(jìn)行控制,電子資料的版本更新的及時(shí)性沒人監(jiān)督執(zhí)行,容易造成使用過時(shí)的版本數(shù)據(jù),產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況。(4)電子資料的組織形式不科學(xué),沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的,而被分開存放,形成一個(gè)個(gè)的“孤島”。(5)技術(shù)管理思想中只注重對(duì)結(jié)果的管理,不重視對(duì)過程的控制,員工之間缺乏協(xié)同工作的意識(shí),各自為政,沒有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開發(fā)過程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求,如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來,并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作,是一項(xiàng)十分不容易的工作。在沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下,很難達(dá)到較為理想的效果,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)無法制定合理詳盡的開發(fā)計(jì)劃。由于不能實(shí)時(shí)地了解每個(gè)開發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作,沒有對(duì)每個(gè)開發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo),沒有過去曾經(jīng)做過類似項(xiàng)目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計(jì),所以只能憑計(jì)劃人的經(jīng)驗(yàn)制定開發(fā)計(jì)劃,可執(zhí)行性大打折扣。(2)無法實(shí)時(shí)、真實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解一般通過填表、開會(huì)等方式。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

中國(guó)加入WTO之后,給制造業(yè)帶來了機(jī)遇,中國(guó)將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競(jìng)爭(zhēng)使我們必須面對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的強(qiáng)烈沖擊。在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),技術(shù)部門也要承擔(dān)更大的壓力:(1)進(jìn)一步縮短開發(fā)周期是企業(yè)為縮短新產(chǎn)品上市周期對(duì)技術(shù)部門直接的要求,在CAD/CAM對(duì)個(gè)人工作效率提高之后,需要在開發(fā)人員之間的協(xié)調(diào)管理上挖掘潛力,從總體上縮短開發(fā)周期。(2)提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,市場(chǎng)的需求瞬息萬變,沒有一整套能夠?qū)Ω鞣N變化做出迅速反應(yīng)的開發(fā)體系,很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。(3)降低人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)正常開發(fā)工作的影響,人員流動(dòng)不可避免,如何實(shí)時(shí)地了解每個(gè)技術(shù)人員的工作狀況、管理他們的工作結(jié)果、客觀地評(píng)價(jià)他們的工作成績(jī)、保留他們的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),是擺在管理者面前的難題。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展給我們的生活和工作帶來了巨大的變化,在企業(yè)中利用計(jì)算機(jī)技術(shù),是提高管理水平的佳途徑。.PLM實(shí)施的指導(dǎo)思想:?領(lǐng)導(dǎo)掛帥、以人為本由于PLM的實(shí)施將改變?cè)S多過去大家習(xí)慣的工作方式,必然會(huì)在實(shí)施過程中遇到人為的阻力,這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先理解PLM將對(duì)企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,并積極推動(dòng)PLM的實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)大家走出原地踏步的現(xiàn)狀。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。PLM基線管理:可在項(xiàng)目研發(fā)的里程碑點(diǎn),對(duì)階段成果建立基線,把項(xiàng)目狀態(tài)或者產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)記錄保存下來。

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現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是行政式的,研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā),制造部門負(fù)責(zé)試制生產(chǎn);工作流程也一般是串行的,研發(fā)部門將設(shè)計(jì)簽審后的圖紙交到下游部門試制生產(chǎn),出現(xiàn)問題再向上游反饋,而在零部件設(shè)計(jì)階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實(shí)施則往往從研發(fā)部門開始,然后再延伸到制造部門,有的甚至只局限在研發(fā)部門內(nèi)部。這樣在系統(tǒng)部署之初,對(duì)零部件的生命周期的定義就只定義到設(shè)計(jì)階段,而一般不會(huì)從整個(gè)過程的角度去定義。同時(shí),一些企業(yè)“甩過墻”式的設(shè)計(jì)習(xí)慣也加強(qiáng)了這種情況。所謂“甩過墻”的設(shè)計(jì)是指“我這個(gè)部門完成我的工作后就把結(jié)果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產(chǎn)生的,帶來的影響卻是相同的——零部件實(shí)際上沒有完整的生命周期。零部件在設(shè)計(jì)階段被“歸檔”后,下游部門提交的變更只能在新版本上進(jìn)行,這就扭曲了版本本身的作用。在PLM系統(tǒng)中,版本信息一般由版本和版次構(gòu)成。版次標(biāo)記一次修改,版本標(biāo)記一次發(fā)放。這里的發(fā)放是指零部件已經(jīng)“歸檔”,即:完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證并投入生產(chǎn)。從標(biāo)記修改的角度看,版本可理解為:版次標(biāo)記投入生產(chǎn)之前的修改,版本標(biāo)記投入生產(chǎn)之后的修改。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。金蝶PLM實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有序規(guī)范、設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化和資源的共享和上下游數(shù)據(jù)的一致,江蘇智蝶為您服務(wù)。安徽數(shù)字化PLM

PLM在未來幾年將圍繞的方向發(fā)展:可定制化的解決方案;高效多層次協(xié)同應(yīng)用,知識(shí)共享與重用管理。浙江金蝶PLM專業(yè)軟件

用較短的生命周期圖描述較長(zhǎng)的生命期。要解決這個(gè)問題,需要將產(chǎn)品的生命周期管理延伸到設(shè)計(jì)驗(yàn)證和制造階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的完成只能定義為“設(shè)計(jì)凍結(jié)”,而不能定為“發(fā)放”。真正的“發(fā)放”定義在產(chǎn)品驗(yàn)證完成后,批量生產(chǎn)之前在“設(shè)計(jì)凍結(jié)”之前,零部件處于設(shè)計(jì)階段,研發(fā)工程師可以對(duì)零部件進(jìn)行修改,所有的修改完成后,便可提交審核,并進(jìn)入“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)。零部件審批流程進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié),在此該階段,研發(fā)工程師無權(quán)再進(jìn)行修改?!霸O(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)表示零部件設(shè)計(jì)階段的完成,但尚未“歸檔”。當(dāng)下游部門發(fā)現(xiàn)問題時(shí),便提交給研發(fā)部門。研發(fā)工程師接到修改意見后,可將回退流程到“創(chuàng)建”環(huán)節(jié)進(jìn)行修改,修改完成后零部件增加一個(gè)版次,其父級(jí)也自動(dòng)引用新版次子項(xiàng)。提交審批流程經(jīng)簽審人員批準(zhǔn)通過后,零部件審批流程再次進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)。所有對(duì)反饋問題的處理都遵循這個(gè)模式。當(dāng)驗(yàn)證階段反饋的所有問題都被妥善處理并經(jīng)過項(xiàng)目組評(píng)審?fù)ㄟ^后,產(chǎn)品數(shù)據(jù)(包含零部件及關(guān)聯(lián)圖紙)便可以提交“歸檔”。一旦產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)入“歸檔”階段,系統(tǒng)便將其凍結(jié),作為歷史查詢記錄。用戶若要修改,則需要將提交變更審批流程,將其修訂新版本。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。浙江金蝶PLM專業(yè)軟件

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司位于太湖東路9-2號(hào)25樓北半層,擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在江蘇智蝶近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌普華MES,普華WMS,金蝶ERP,PLM等。公司不僅*提供專業(yè)的江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司(原常州金蝶)為金蝶軟件(中國(guó))有限公司旗下合作伙伴。主營(yíng)四大解決方案產(chǎn)品:智能ERP、 智能車間(MES)、智能倉庫(WMS)、智能技術(shù)管理(PLM)等。主要推出的解決方案主要有普華MES系統(tǒng)、儀器儀表行業(yè)MES、醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)字化方案、鋼管行業(yè)MES、連接器行業(yè)MES、裝飾紙行業(yè)MES、變壓器行業(yè)MES、裝備制造行業(yè)MES、醫(yī)藥行業(yè)MES等。,同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。江蘇智蝶始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,致力于為顧客帶來***的MES,金蝶ERP,WMS,PLM。

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