淄博制造業(yè)PLM系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2023-02-12

現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是行政式的,研發(fā)部門負責產(chǎn)品研發(fā),制造部門負責試制生產(chǎn);工作流程也一般是串行的,研發(fā)部門將設計簽審后的圖紙交到下游部門試制生產(chǎn),出現(xiàn)問題再向上游反饋,而在零部件設計階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實施則往往從研發(fā)部門開始,然后再延伸到制造部門,有的甚至只局限在研發(fā)部門內(nèi)部。這樣在系統(tǒng)部署之初,對零部件的生命周期的定義就只定義到設計階段,而一般不會從整個過程的角度去定義。同時,一些企業(yè)“甩過墻”式的設計習慣也加強了這種情況。所謂“甩過墻”的設計是指“我這個部門完成我的工作后就把結(jié)果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產(chǎn)生的,帶來的影響卻是相同的——零部件實際上沒有完整的生命周期。零部件在設計階段被“歸檔”后,下游部門提交的變更只能在新版本上進行,這就扭曲了版本本身的作用。在PLM系統(tǒng)中,版本信息一般由版本和版次構(gòu)成。版次標記一次修改,版本標記一次發(fā)放。這里的發(fā)放是指零部件已經(jīng)“歸檔”,即:完成設計驗證并投入生產(chǎn)。從標記修改的角度看,版本可理解為:版次標記投入生產(chǎn)之前的修改,版本標記投入生產(chǎn)之后的修改。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM產(chǎn)品協(xié)同能讓產(chǎn)品價值鏈上每個環(huán)節(jié)相關人員在任何時候都能夠協(xié)同地對產(chǎn)品進行開發(fā)、制造和管理。淄博制造業(yè)PLM系統(tǒng)

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幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者,PLM供應商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應商、及其相關咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應詳盡涵蓋實施的各個階段,技術層面上應包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運行、PLM試運行評估、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。而質(zhì)量層面上則應包括必須在關鍵環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制檢測點,杜絕在通過質(zhì)量檢測之前,就進入下一階段的工作。這種質(zhì)量控制將有效地減少影響整個實施工作進度和質(zhì)量的問題。當然,成本和進度控制亦應在實施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵員工應用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓,確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒、有效準確地完成任務。我們通常觀察到的事實是,當一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強,人們會懈怠。江蘇智蝶為您服務。煙臺PLM專業(yè)軟件PLM在產(chǎn)品全生命周期內(nèi),充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。

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一方面增加了工作量,另一方面還不能量化地、真實地反應項目進度,沒有這準確、及時的一手資料,對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。(3)開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認證,大家也從觀念上領會到ISO給企業(yè)帶來的效益,但是在實際運作過程中,沒有一套強有力的監(jiān)督、強制執(zhí)行的體系,不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實。(4)開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當一名技術人員只有參與一個項目時,他可以不用關心別人的工作進度,只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當有幾個項目同時進行的時候,技術人員必須清楚地了解與其相關人員的工作情況,隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序,才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點。(5)開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下,對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求,數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡技術為數(shù)據(jù)共享提供了條件,但沒有系統(tǒng)的組織管理,保證數(shù)據(jù)的安全、準確,其中不但影響效率,還直接影響工作質(zhì)量,導致設計錯誤。(6)對開發(fā)人員的考核不能量化。導致分配不公,人才逐漸離開,公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務。

跟蹤多少需求是終有效的,以及這些需求的實現(xiàn)結(jié)果,并為后續(xù)新品的開發(fā)積累基礎。當相應的需求不斷細化后,接下來會展開概念設計的工作,此階段產(chǎn)生大量的技術嘗試方案和原型系統(tǒng)以支持可行性論證等工作,雖然此時并非正式的產(chǎn)品研發(fā),但作為企業(yè)的寶貴知識資產(chǎn)必須進行合理的管理和總結(jié)分析。當企業(yè)真正確定了產(chǎn)品將采用的技術方案后,則進入了ProductionEngineer環(huán)節(jié),即以往PDM的管理范疇,在此不再贅述。從工作環(huán)節(jié)劃分上,在完成產(chǎn)品的基本設計后,為了支持后續(xù)的生產(chǎn),還必須要經(jīng)過工藝設計。在不同產(chǎn)品類型和生產(chǎn)類型的企業(yè)中,工藝可能是指設計工藝,也可能是指生產(chǎn)工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、工藝規(guī)程、工藝卡片等,也就是以往在中國存在的CAPP系統(tǒng)的范疇。在PLM的大概念下,將工藝環(huán)節(jié)納入并作為一個不可缺少的實施環(huán)節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)過工藝設計后,會安排小批量的試制或者試驗,試驗數(shù)據(jù)也將對產(chǎn)品量產(chǎn)或交付上市前的完善產(chǎn)生重要參考支持,即TDM(TestDataManagement)所關注的業(yè)務環(huán)節(jié)。產(chǎn)品終交付給客戶后,通常還需要進行售后維護,那么該何時定期維護、如何管理和跟蹤產(chǎn)品的實際狀態(tài)以決定預防性維修,如何制定產(chǎn)品出現(xiàn)問題后的維護策略。江蘇智蝶為您服務。PLM在未來幾年將圍繞的方向發(fā)展:可定制化的解決方案;高效多層次協(xié)同應用,知識共享與重用管理。

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    ⑥提供不同產(chǎn)品問的BOM結(jié)構(gòu)、功能、性能、成本的對比分析、生成增減件明細表;⑦報表輸出格式的用戶自定義與自動生成,產(chǎn)品明細的分類匯總統(tǒng)計;⑧提供與CAD,CAM/CAPP/ERP/SCM/cRM的底層數(shù)據(jù)庫接口或EXCEL、XML中闡數(shù)據(jù)接口。(4)文檔管理①文檔類型定義與模板創(chuàng)建、文檔的屬性定義、文檔的審簽流程定義與實例化;②文檔與項目流程、活動、任務、產(chǎn)品BOM的關聯(lián)定義,文檔與創(chuàng)建者、審簽者的角色/權(quán)限定義;③文檔的創(chuàng)建、流轉(zhuǎn)、引用、審簽、歸檔、發(fā)布、更改、版本管理的過程與狀態(tài)管理;④文檔的多種方式查詢與可視化顯示,支持PDF/AUTOVIEW等第三方瀏覽器的中間件嵌入;⑤與CAX/OFFICE文檔的數(shù)據(jù)交換與集成;⑥紙文檔的電子化管理、紙文檔的收發(fā)臺帳管理,公共技術信息管理。(5)變更管理①提供變更建議、變更申請、變更批準、變更預發(fā)布及發(fā)布、生效執(zhí)行等的變更流程可視化定義功能;②提供項目變更、流程變更、任務變更、文檔變更、BOM結(jié)構(gòu)變更、角色/權(quán)限變更的過程與狀態(tài)管理功能;③提供變更影響度分析、零部件、文檔關聯(lián)變更矩陣定義,變更通知的自動發(fā)放,零部件及文檔的版本管理;④零部件變更后,可對引用變更零部件的產(chǎn)品進行自動查詢。江蘇智蝶為您服務。 PLM成功應用的關鍵取決于供應商對企業(yè)的需求響應的速度和代價,PLM必須是一個可定制化解決方案。淄博制造業(yè)PLM系統(tǒng)

只有PLM能大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應鏈的信息集成,江蘇智蝶為您服務。淄博制造業(yè)PLM系統(tǒng)

    通過提供強大的工作流管理功能,貫穿于汽車全生命周期的始終;通過以信息需求、分析以及數(shù)據(jù)共享管理為基礎,控制信息、數(shù)據(jù)的所有過程,保證用戶在需要的時候都能獲得正確的信息,并提高用戶與用戶、應用與應用之間的信息反饋速度,從而達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、減低成本的目的。>具有特色的項目管理通過深化實施項目管理,真正解決研發(fā)項目計劃管理問題,以計劃為主線協(xié)調(diào)項目組相關部門、專業(yè)和角色的行動,追蹤項目計劃執(zhí)行中存在的異常和問題,支持流程項目交付物提交、預審、審核等過程管控,為管理者提供項目過程管理信息支持。以計劃管理為主線,建立并行與協(xié)同項目計劃管理模式,支持項同總體計劃與部門分解計劃的二級計劃管理,實現(xiàn)項目宏觀計劃監(jiān)控與微觀任務管理的協(xié)調(diào),達到項目計劃指導下的并行和協(xié)同。建立項目、計劃、任務和交付物狀態(tài)追蹤管理方法,支持項目的宏觀過程狀態(tài)監(jiān)控和任務的動態(tài)追蹤。>實施目標以“門控制”為**,通過門控制實現(xiàn)項目各階段進度、質(zhì)量和風險控制,通過節(jié)點門任務計劃控制項目進度,通過節(jié)點門交付物審核流程控制項目質(zhì)量。通過交付物問題管理控制項目風險。江蘇智蝶竭誠為您服務。 淄博制造業(yè)PLM系統(tǒng)

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司正式組建于1999-06-08,將通過提供以MES,金蝶ERP,WMS,PLM等服務于于一體的組合服務。江蘇智蝶經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務布局涵蓋MES,金蝶ERP,WMS,PLM等板塊。同時,企業(yè)針對用戶,在MES,金蝶ERP,WMS,PLM等幾大領域,提供更多、更豐富的商務服務產(chǎn)品,進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務服務服務。江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司業(yè)務范圍涉及江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司(原常州金蝶)為金蝶軟件(中國)有限公司旗下合作伙伴。主營四大解決方案產(chǎn)品:智能ERP、 智能車間(MES)、智能倉庫(WMS)、智能技術管理(PLM)等。主要推出的解決方案主要有普華MES系統(tǒng)、儀器儀表行業(yè)MES、醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)字化方案、鋼管行業(yè)MES、連接器行業(yè)MES、裝飾紙行業(yè)MES、變壓器行業(yè)MES、裝備制造行業(yè)MES、醫(yī)藥行業(yè)MES等。等多個環(huán)節(jié),在國內(nèi)商務服務行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在MES,金蝶ERP,WMS,PLM等領域完成了眾多可靠項目。

標簽: MES PLM MOM erp WMS