東營(yíng)PLM

如果作為企業(yè)信息化四跟支柱之一的PLM（ProductLifecycleManagement,產(chǎn)品生命周期管理）軟件不再是動(dòng)輒就投入千萬(wàn)，而是變得便宜而且好用，那么，企業(yè)會(huì)立刻購(gòu)買使用嗎？PLM軟件緣起于企業(yè)需要一套可有效管理、分享與再利用各種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）等產(chǎn)品圖文件數(shù)據(jù)的系統(tǒng)工具；但在2008年底前，雖然達(dá)索（Dassault）、甲骨文（Oracle）、參數(shù)科技（PTC）與SiemensPLMSoftware等廠商皆宣稱其已針對(duì)中小企業(yè)提供物廉價(jià)美的PLM軟件或定制PLM服務(wù)（PLMOnDemand），但真實(shí)狀況是，中小企業(yè)往往還是得花上（數(shù)）百萬(wàn)元方可良善使用上述廠商宣稱專屬中小企業(yè)的PLM軟件，不過(guò)該狀況在中小企業(yè)市場(chǎng)擁有一定市占率的微軟（Microsoft）揭示與PTC合推精簡(jiǎn)版PLM產(chǎn)品─ProductPoint后，有望改變。低價(jià)PLM軟件乃時(shí)事所趨當(dāng)一個(gè)軟件產(chǎn)品發(fā)展一段時(shí)間后，除產(chǎn)品功能會(huì)日趨齊全外，為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，PLM業(yè)者多會(huì)循序推出高階、中階與低階PLM軟件，如金蝶PLM；而這對(duì)目前只需透過(guò)PLM軟件管理多種CAD圖文件數(shù)據(jù)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)展性高、價(jià)格較近人的低階PLM軟件的投資報(bào)酬率確實(shí)較高。低價(jià)就能吸引企業(yè)青睞？早期的PLM軟件給人的印象不外乎“所費(fèi)不貲”與“不易使用”等。江蘇智蝶為您服務(wù)。將PLM延伸至企業(yè)之外，PLM 業(yè)務(wù)流程可以很方便的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行配置與使用，江蘇智蝶為您服務(wù)。東營(yíng)PLM

前言PLM是一個(gè)廣為接受的概念。從字面意思可以看出，PLM系統(tǒng)的任務(wù)是進(jìn)行“產(chǎn)品生命周期管理”。在PLM系統(tǒng)中，零部件也有生命周期，反映零部件的階段和狀態(tài)。而企業(yè)實(shí)施PLM系統(tǒng)過(guò)程中的一個(gè)主要任務(wù)，就是定義零部件的生命周期構(gòu)成及演進(jìn)規(guī)則。二、過(guò)短的零部件生命周期PLM系統(tǒng)對(duì)于零部件的“生命周期”管理應(yīng)用，很容易被實(shí)施得過(guò)于簡(jiǎn)單，其“生命周期”過(guò)程往往是指零部件的“設(shè)計(jì)周期”管理過(guò)程，零部件的發(fā)放實(shí)際指的是“設(shè)計(jì)完成”，而非投入生產(chǎn)。當(dāng)零部件創(chuàng)建出來(lái)時(shí)即處于“擬制”狀態(tài)，這時(shí)研發(fā)工程師對(duì)零部件進(jìn)行各方面的詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成之后，研發(fā)工程師將啟動(dòng)一個(gè)審批流程，提交流程后，審批流程進(jìn)入到“審核”環(huán)節(jié)，零部件的生命周期狀態(tài)處于“流程中”；如果審核人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，則駁回給研發(fā)工程師，研發(fā)工程師根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，然后再提交，如此往復(fù)。如果審核通過(guò)，則將進(jìn)入到“批準(zhǔn)”環(huán)節(jié)，“批準(zhǔn)”環(huán)節(jié)的簽審過(guò)程與“審核”一樣，只是簽審人員不同。如果批準(zhǔn)通過(guò)，則將進(jìn)入放到“發(fā)放”環(huán)節(jié)，此時(shí)，零部件的生命周期提升到“歸檔”，零部件被凍結(jié)；批準(zhǔn)后的“發(fā)放”環(huán)節(jié)主要是將零部件圖紙及技術(shù)資料發(fā)放給生產(chǎn)制造部門。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。東營(yíng)PLMPLM 應(yīng)用是基于網(wǎng)絡(luò)的，PLM 應(yīng)用注重在線協(xié)作，集體智慧和在線社區(qū)，江蘇智蝶為您服務(wù)。

現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是行政式的，研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，制造部門負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)；工作流程也一般是串行的，研發(fā)部門將設(shè)計(jì)簽審后的圖紙交到下游部門試制生產(chǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題再向上游反饋，而在零部件設(shè)計(jì)階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實(shí)施則往往從研發(fā)部門開始，然后再延伸到制造部門，有的甚至只局限在研發(fā)部門內(nèi)部。這樣在系統(tǒng)部署之初，對(duì)零部件的生命周期的定義就只定義到設(shè)計(jì)階段，而一般不會(huì)從整個(gè)過(guò)程的角度去定義。同時(shí)，一些企業(yè)“甩過(guò)墻”式的設(shè)計(jì)習(xí)慣也加強(qiáng)了這種情況。所謂“甩過(guò)墻”的設(shè)計(jì)是指“我這個(gè)部門完成我的工作后就把結(jié)果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過(guò)短的影響無(wú)論這種情況是如何產(chǎn)生的，帶來(lái)的影響卻是相同的——零部件實(shí)際上沒有完整的生命周期。零部件在設(shè)計(jì)階段被“歸檔”后，下游部門提交的變更只能在新版本上進(jìn)行，這就扭曲了版本本身的作用。在PLM系統(tǒng)中，版本信息一般由版本和版次構(gòu)成。版次標(biāo)記一次修改，版本標(biāo)記一次發(fā)放。這里的發(fā)放是指零部件已經(jīng)“歸檔”，即：完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證并投入生產(chǎn)。從標(biāo)記修改的角度看，版本可理解為：版次標(biāo)記投入生產(chǎn)之前的修改，版本標(biāo)記投入生產(chǎn)之后的修改。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度，沒有這準(zhǔn)確、及時(shí)的一手資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度也很難達(dá)到期望的效果。（3）開發(fā)過(guò)程控制力度不足。雖然企業(yè)通過(guò)了ISO的認(rèn)證，大家也從觀念上領(lǐng)會(huì)到ISO給企業(yè)帶來(lái)的效益，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，沒有一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、強(qiáng)制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來(lái)的觀念變成現(xiàn)實(shí)。（4）開發(fā)人員不清楚每項(xiàng)工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他可以不用關(guān)心別人的工作進(jìn)度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點(diǎn)。（5）開發(fā)過(guò)程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對(duì)開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（6）對(duì)開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價(jià)值不斷流失。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。PLM物料標(biāo)準(zhǔn)化管理預(yù)設(shè)編碼規(guī)則，控制物料編碼的唯獨(dú)性；控制新增物料屬性的填寫規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化填寫。

PLM使產(chǎn)品生命周期信息透明化，使管理者能夠清楚了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高了管理者的管理水平和決策質(zhì)量。PLM主要有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)更快的響應(yīng)市場(chǎng)；(2)降低產(chǎn)品成本和生命周期成本；(3)整合研發(fā)資源，為企業(yè)知識(shí)管理提供平臺(tái)；(4)改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部效力；(5)改善與供應(yīng)商、加工合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高業(yè)務(wù)外加工效力。三、PLM框架企業(yè)信息化歸根結(jié)底由企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)四個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成。產(chǎn)品生命周期作為一種基本的企業(yè)信息化整體解決方案，一般包括三個(gè)層次：數(shù)據(jù)層、支撐層(使能層)和應(yīng)用層。底層是數(shù)據(jù)層，是由各種數(shù)據(jù)要素構(gòu)成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，包括數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)以及公共服務(wù)支撐平臺(tái)等基礎(chǔ)支持平臺(tái)；中間層是支撐層(使能層)，由PLM系統(tǒng)構(gòu)成，它與數(shù)據(jù)層交互，直接獲取、存儲(chǔ)和管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并與應(yīng)用層各種應(yīng)用系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為核的協(xié)同開發(fā)、制造和管理。應(yīng)用層，由各種應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成．用于完成特定專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)處理．主要分為兩大類，設(shè)計(jì)領(lǐng)域軟件(CAD、CAM、CAE等)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域軟件(ERP、CRM、SCM、HRM等)。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。成熟的PLM解決方案應(yīng)具與企業(yè)現(xiàn)應(yīng)用集成的能力,即ERP、SCM 、CAD、目錄管理、EC、PD等。江蘇解決方案PLM系統(tǒng)軟件

PLM在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。東營(yíng)PLM

各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，大部分的工作結(jié)果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來(lái)。此時(shí)，數(shù)據(jù)的問(wèn)題已經(jīng)不可避免，要想從漫無(wú)邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù)，變得越來(lái)越難。許多企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用過(guò)程中或多或少存在這樣一些問(wèn)題：.對(duì)電子資料缺乏有效的管理對(duì)于紙張的技術(shù)資料，有一套完備的管理體系來(lái)進(jìn)行歸檔、發(fā)放、更改，這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張，才能進(jìn)行管理。這對(duì)于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過(guò)程使用算是正常的，但對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中，工程師之間需要大量信息共享以便協(xié)同工作來(lái)說(shuō)，就顯得不正常了，電子化帶來(lái)的效率、質(zhì)量在員工之間沒有得到發(fā)揮，這主要是由下面的幾個(gè)原因造成的：（1）電子資料的準(zhǔn)確性沒有得到嚴(yán)格的確認(rèn)，沒有誰(shuí)能確切地保證正在使用的別人的電子資料是不是新的、正確的資料。（2）電子資料的安全性得不到保障，即使知道現(xiàn)在使用的電子資料是正確的，也無(wú)法保證明天是否是正確的。因?yàn)樵诜?wù)器上備份的電子資料的安全體系不健全。江蘇智蝶為您服務(wù)。東營(yíng)PLM

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