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幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者,PLM供應(yīng)商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關(guān)鍵步驟組織建立實施團(tuán)隊:(一)組建一個由用戶、供應(yīng)商、及其相關(guān)咨詢公司的實施團(tuán)隊,明確各組成成員的具體職責(zé)以及在團(tuán)隊中所扮演的角色。(二)由實施團(tuán)隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認(rèn)批準(zhǔn),并將其文檔化管理。該實施方案應(yīng)詳盡涵蓋實施的各個階段,技術(shù)層面上應(yīng)包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運(yùn)行、PLM試運(yùn)行評估、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護(hù)等階段。而質(zhì)量層面上則應(yīng)包括必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制檢測點(diǎn),杜絕在通過質(zhì)量檢測之前,就進(jìn)入下一階段的工作。這種質(zhì)量控制將有效地減少影響整個實施工作進(jìn)度和質(zhì)量的問題。當(dāng)然,成本和進(jìn)度控制亦應(yīng)在實施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵員工應(yīng)用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓(xùn),確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應(yīng)該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒、有效準(zhǔn)確地完成任務(wù)。我們通常觀察到的事實是,當(dāng)一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關(guān)注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強(qiáng),人們會懈怠。江蘇智蝶為您服務(wù)。PLM變更管理,提供打包的方案來管理變更請求、通知、策略,到變更的執(zhí)行和跟蹤等一整套方案。浙江行業(yè)PLM系統(tǒng)報價
一個先進(jìn)的PLM軟件產(chǎn)品應(yīng)具備需求管理、項目管理、配置管理、文檔管理、編碼管理、變更管理、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)技術(shù)管理、系統(tǒng)工具等八大主要功能。而權(quán)限管理貫穿這整個環(huán)節(jié)當(dāng)中保證該功能安全正常操作。(1)客戶需求管理主要包括對已有產(chǎn)品和未來產(chǎn)品得顧客需求管理。前者按顧客訂單需求,配置已有產(chǎn)品的BOM和技術(shù)狀態(tài),確定零部件供應(yīng)商,分析顧客需求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響,提供產(chǎn)品報價的技術(shù)支持:后者是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行目標(biāo)市場的調(diào)查問卷設(shè)計、顧客需求信息采集及多元統(tǒng)計分析,從中尋求目標(biāo)新產(chǎn)品的市場定位與競爭能力,從而鎖定目標(biāo)新產(chǎn)品,將顧客需求轉(zhuǎn)換為目標(biāo)新產(chǎn)品的功能技術(shù)特性,再進(jìn)行科學(xué)的評價,得出目標(biāo)新產(chǎn)品概念,生成新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書,指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。(2)項目管理①面向產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品自主開發(fā)的可視化項目流程模板定義,如子流程分解、項目活動狀態(tài)與屬性定義、項目活動與輸入,輸出文檔的關(guān)聯(lián)定義、角色定義與權(quán)限分配、項目資源分配等;②項目實例化,選擇己定義好的項目管理模板,進(jìn)行項目任務(wù)的分類定義與逐層分解、任務(wù)的角色指派、任務(wù)與文檔模板的關(guān)聯(lián)、任務(wù)開始、結(jié)束時、狀態(tài)定義。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 浙江行業(yè)PLM系統(tǒng)報價PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理:在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上管理產(chǎn)BOM ,自動標(biāo)記和管理借用及變更同步,支持BOM完整性。
整個過程都發(fā)生在研發(fā)部門內(nèi)部,工藝和制造部門則不參與。當(dāng)零部件被發(fā)布后,工藝和制造部門才在此基礎(chǔ)上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發(fā)現(xiàn)了問題,他們會通知研發(fā)部門,于是研發(fā)工程師將零部件修訂一個新版本(申請變更或申請取消歸檔),然后根據(jù)下游或現(xiàn)場反饋的情況在新版本上進(jìn)行修改,修改完成后再次進(jìn)行上述的審批流程,然后發(fā)放一個新版本,完成變更。按照這個模式,零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發(fā)部門的一段生命期,如果零部件通過了研發(fā)部門的審核,即表示生命周期走到了終點(diǎn)。當(dāng)下游部門提出零部件有缺陷時,零部件需要“重生”一次(修訂一個新版本),然后經(jīng)歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般開發(fā)過程。一個零部件從概念階段到批量生產(chǎn),一般要經(jīng)歷如下階段:零部件設(shè)計階段只占全部生命周期的一半,后面還有大量的驗證工作需要進(jìn)行。而研究表明,產(chǎn)品80%的修改是在制造階段以后完成的。從這個角度看,設(shè)計階段的完成實際連整個生命期的一半都不到。這個時候宣布零部件“發(fā)布”實際上不合適,就如同一個大學(xué)生剛完成本科學(xué)業(yè)就宣布他已經(jīng)成才一樣。這種情況的發(fā)生并非偶然。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。
在選擇PLM供應(yīng)商時,要關(guān)注以下五個因素:1、供應(yīng)商能否給出解決具體問題的解決方案;2、供應(yīng)商有沒有提供ERP和PLM整合的服務(wù)背景;3、有沒有成功的案例;4、供應(yīng)商在宣傳中所提到的功能能否真正實現(xiàn);五、供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。PLM,是一個英文縮寫,表示產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement,PLM)。根據(jù)業(yè)界的CIMDATA的定義,PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部,以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的,支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案,它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。擴(kuò)展資料:PLM包含以下方面的內(nèi)容:1、基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)(例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成);2、信息創(chuàng)建和分析的工具(如機(jī)械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機(jī)輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等);3、功能(例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等);4、應(yīng)用功能(如配置管理、配方管理、合規(guī));5、面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)(如汽車和高科技行業(yè))。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM技術(shù)的選擇和實施必須構(gòu)建一個面向更廣的商業(yè)使命的生命周期財富管理系統(tǒng),江蘇智蝶為您服務(wù)。
(3)電子資料的版本沒有按照ISO的要求進(jìn)行控制,電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行,容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù),產(chǎn)生錯誤的情況。(4)電子資料的組織形式不科學(xué),沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的,而被分開存放,形成一個個的“孤島”。(5)技術(shù)管理思想中只注重對結(jié)果的管理,不重視對過程的控制,員工之間缺乏協(xié)同工作的意識,各自為政,沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下,對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求,如何將每個人的力量發(fā)揮出來,并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作,是一項十分不容易的工作。在沒有計算機(jī)系統(tǒng)的幫助下,很難達(dá)到較為理想的效果,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)無法制定合理詳盡的開發(fā)計劃。由于不能實時地了解每個開發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作,沒有對每個開發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評價的指標(biāo),沒有過去曾經(jīng)做過類似項目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計,所以只能憑計劃人的經(jīng)驗制定開發(fā)計劃,可執(zhí)行性大打折扣。(2)無法實時、真實地了解項目進(jìn)度。對項目進(jìn)度的了解一般通過填表、開會等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM產(chǎn)品協(xié)同能讓產(chǎn)品價值鏈上每個環(huán)節(jié)相關(guān)人員在任何時候都能夠協(xié)同地對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)、制造和管理。浙江行業(yè)PLM系統(tǒng)報價
PLM一期實施階段主要精力放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)的收集整理中,系統(tǒng)涉及的相關(guān)人員,全員參與。浙江行業(yè)PLM系統(tǒng)報價
各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率,所有的工作步驟,從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,大部分的工作結(jié)果和中間步驟,都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來。此時,數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)不可避免,要想從漫無邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù),變得越來越難。許多企業(yè)在計算機(jī)應(yīng)用過程中或多或少存在這樣一些問題:.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術(shù)資料,有一套完備的管理體系來進(jìn)行歸檔、發(fā)放、更改,這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作,并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張,才能進(jìn)行管理。這對于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過程使用算是正常的,但對于在開發(fā)過程中,工程師之間需要大量信息共享以便協(xié)同工作來說,就顯得不正常了,電子化帶來的效率、質(zhì)量在員工之間沒有得到發(fā)揮,這主要是由下面的幾個原因造成的:(1)電子資料的準(zhǔn)確性沒有得到嚴(yán)格的確認(rèn),沒有誰能確切地保證正在使用的別人的電子資料是不是新的、正確的資料。(2)電子資料的安全性得不到保障,即使知道現(xiàn)在使用的電子資料是正確的,也無法保證明天是否是正確的。因為在服務(wù)器上備份的電子資料的安全體系不健全。江蘇智蝶為您服務(wù)。浙江行業(yè)PLM系統(tǒng)報價
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