任何一家企業(yè),要想讓長久生存下去,正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的。戰(zhàn)略是旗幟,是目標(biāo),是方向;戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷;企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,去超越周期,權(quán)衡機遇與風(fēng)險、當(dāng)期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。在新發(fā)展階段,企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù)。企業(yè)如何對標(biāo)國家發(fā)展戰(zhàn)略,從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換?如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營?如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇?“格局屏天下·思想的格局”直播課程,將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。如何才能卓有成效:時間管理,聚焦貢獻,發(fā)揮長處,要事優(yōu)先,有效決策。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)
工作雖然干了,但是不主動、不認(rèn)真,敷衍了事,不追求比較好的結(jié)果!這是責(zé)任心不強的一種表現(xiàn)形式,也是工作中經(jīng)常見到的浪費。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中,許多應(yīng)該日常進行的工作,沒有認(rèn)真去做,不重視日常規(guī)范管理,缺乏踏實的基礎(chǔ)工作。在稽核前,突擊表面工作,以應(yīng)付檢查,實際效果可想而知。應(yīng)付檢查公司布置的工作,沒有按計劃要求去完成,只做一些表面文章,去應(yīng)付公司的檢查。人們常說:干沒干是態(tài)度問題,干得好不好是水平問題。工作缺乏主動,讓做什么事,只是應(yīng)付了事,而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好,這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象,決不能麻木不仁,聽之任之,而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制,減少浪費。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計劃管理是正確地做事,眼睛向內(nèi),處理好人、機、物、料的關(guān)系,目的是提高效率。
“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練,將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,助力您有效地提升銷售成功率。課程對象:企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者、營銷總經(jīng)理、中干高管、大區(qū)經(jīng)理、營銷部門骨干精英。
集中的授課形式,互動的課堂氛圍,精選的師資,精心設(shè)計的課程體系,在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長的新格局。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生,每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設(shè)企業(yè)成長服務(wù)月,參與企業(yè)200家,在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面。三人行必有我?guī)?,走進榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,讓學(xué)習(xí)隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長的驅(qū)動力,激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就。
為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求,為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),助力專業(yè)化人才培養(yǎng),提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內(nèi)容為:《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》組織精健化至關(guān)重要,旨在提升企業(yè)的組織競爭力,它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢
高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)類的人際技能。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)
企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗,更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來解決,一定需要一套可以復(fù)制的方法,在組織內(nèi)部得到良好的運用。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),想出色地完成工作,總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決,已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,打破思維的慣性;如何系統(tǒng)地分析問題,有效地解決問題,是每一位想要提高工作效率,管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)