有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓大概價格

來源: 發(fā)布時間:2024-10-31

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,君子不立于危墻之下,焉可等閑視之。之于財稅,亦如此。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴,很多企業(yè)已付出巨大代價,甚至是人身自由!老板可以不管財稅,但一定要懂財稅!威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊,解決老板稅務困惑,幫助企業(yè)提升50%利潤,幫助老板降低99%風險!上下同欲就是目標激勵法,管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使,為實現(xiàn)特定目標而不懈努力。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓大概價格

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在人才驅(qū)動為主導的科技經(jīng)濟時代,經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,人才是首要生產(chǎn)力,很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么,企業(yè)如何才能留住人才?構建企業(yè)與員工的利益共同體?如何才能有效提高員工的工作積極性?如何通過股權整合外部資源?如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展?如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承?面對激烈的市場競爭,企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而,現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵,但不敢做,或者做不好。因為股權落地做的好,企業(yè)飛黃騰達,但如果股權落地做的不合理,則企業(yè)反而受影響,所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰,設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可,導致方案無法執(zhí)行。 時代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售電話高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負責;3、協(xié)調(diào)類的人際技能。

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當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小,這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題:提質(zhì)、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,提升企業(yè)的核心競爭力。 市場競爭加劇,產(chǎn)品價格降低,壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),企業(yè)財務費用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效?如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?如何科學地利用各種方法與工具,有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本?如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

規(guī)避企業(yè)用工隱患,建立和諧勞動關系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程,如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性,掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法。課程優(yōu)勢:讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險;讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險;讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻;讓企業(yè)不會因為行使管理權而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷,要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產(chǎn)品或服務也提供解決方案。

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在管理工作中,等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.等待上級的指示上級不安排工作,下級就坐等;上級不指示,下級就不執(zhí)行;上級不詢問,下級就不匯報;上級不檢查,下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置,但是沒有檢查、監(jiān)督,不主動深入調(diào)查情況、掌握***手資料,只是被動地聽下級匯報,不做核實就做決定或向上級匯報,出了問題,責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯(lián)系過,什么時候得到回復我無法決定,延誤工作的責任應該由對方負責,我只能等?!薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k?你還是和對方聯(lián)系一下吧,以免耽誤工作?!?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務,而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,沒有設身處地去為現(xiàn)場著想,嚴重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理,那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領導力等企業(yè)管理實務,都將產(chǎn)生可怕的后果。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài)、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓大概價格

開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓練,因為思維決定行為選擇。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓大概價格

機構重疊,職能重疊等形成人浮于事,使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,造成了閑置的浪費。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計了市場形勢,或低估了生產(chǎn)潛力,熱衷于擴大規(guī)模,容易導致固定資產(chǎn)的閑置。廠房、生產(chǎn)設備等因開工不足而導致浪費,使公司的成本升**降低,競爭力下降。這種浪費**容易出現(xiàn)在高層領導身上,因為他們要把組織做大,創(chuàng)造業(yè)績。即使有可行性分析,也往往充斥著樂觀的估計,甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時,為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中,該職能卻沒有發(fā)揮作用,造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作,職責有部分交叉重疊,好像誰都可以負責,其實是誰都不負責。錯時互相推諉,取得了成績又相互爭功,易導致工作中互相牽制,影響組織效率。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓大概價格

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