很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,其實,領導力與組織的績效掛鉤,真正的領導能夠激勵更多的追隨者,從而帶領團隊實現(xiàn)超越,達成更高的目標。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來,提升領導力是必修課。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導。 人是目的,一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同,領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生,是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領導具備著一些共性的特征,但須知:人無完人,凡成功者無不是不懈學習,不斷歷練才得以成就!企業(yè)增強執(zhí)行力,關鍵是設計優(yōu)化運營流程,組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式
中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點分散,這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調查研究,強化政策宣傳輔導,積極摸排企業(yè)真實、直接、迫切的訴求,才能提供精確化幫扶。同時,還要根據(jù)實際情況靈活調整政策,迅速響應企業(yè)的需求,確保政策的實效性。 在復雜多變的形勢下,中小微企業(yè)更要堅定必勝信心,充分發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關,重要的還是把外界助力轉化為發(fā)展動力。這就需要中小微企業(yè)認真學習和掌握相關的扶持政策,主動適應形勢變化和政策要求;重視內(nèi)部挖潛,思考產(chǎn)業(yè)轉型升級的可能;積極爭取客戶和供應商的支持,保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展;積極尋求外部合作,探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓電話變不是重要的,變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。
面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化,企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢,就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造,創(chuàng)建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系,培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測,深刻了解市場、競爭者及未來趨勢,培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺,提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,正確響應市場需求。
實踐表明,管理者在管理團隊時面臨諸多問題,或不夠明確管理者角色定位與能力要求,或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,這些問題,都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務,掌握團隊管理關鍵點,打造高效持續(xù)發(fā)展團隊?用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,幫助大家明確管理者角色,掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,系統(tǒng)提升管理效能!經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會,然后創(chuàng)造出巨大的商機!
約會世界更好的思想——思想決定格局,格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,戰(zhàn)略于一隅,則得到一隅;戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?!端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質量的**,包括政界領導、經(jīng)濟學家、企業(yè)精英,既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。組織精健化至關重要,旨在提升企業(yè)的組織競爭力,它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構精干化。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓包括什么
管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。我們在管理中常常犯錯誤,就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式
決戰(zhàn)財稅風險:1.解決收入體外循環(huán)稅務風險問題;2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務費用無法出賬問題;6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案:1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務風險;2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題;3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式
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