專線，通過(guò)專線提供給用戶接入公共網(wǎng)絡(luò)的橋梁。一般的專線有電話專線、分組網(wǎng)專線、DDN專線、ISDN專線、幀中繼專線。1、較大的廠礦鋪設(shè)的自用鐵路線。2、電話局為重要機(jī)關(guān)或設(shè)置的電話線。3.專線：企業(yè)租用運(yùn)營(yíng)商線路，總部連接各分支組建的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，比如，電力專網(wǎng)，氣象專網(wǎng)。專線：物流專線、貨運(yùn)專線,在國(guó)內(nèi)物流叫的比較多,就是指各物流公司用自己的貨車運(yùn)送貨物至他的專線目的地.一般在目的地有自己的分公司．這樣貨車來(lái)回都有貨裝．開專線的目的是為了節(jié)約成本,但要建立在貨量充足的前提下,不然就會(huì)虧本，所以專線公司一般走的時(shí)間不確定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸成本也會(huì)隨之降低。物流專線的益處是運(yùn)輸成本較低，不益處是走到時(shí)間不能確定，不能滿足較急的貨物。物流行業(yè)的發(fā)展近幾年處于指數(shù)型上升中，大小小的物流公司在市場(chǎng)上百家爭(zhēng)鳴，各有千秋。武義到晉中大型設(shè)備運(yùn)輸專線
專線目前糾結(jié)的現(xiàn)狀和困惑：
其一：物流專線同線路運(yùn)營(yíng)公司數(shù)目眾多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，托運(yùn)價(jià)格已經(jīng)達(dá)到成本線，但同線價(jià)格戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束，在服務(wù)水平要求越來(lái)越高的情形下，價(jià)格是走向另一端----越來(lái)越低！?。。?
其二：物流行業(yè)發(fā)展之初，處于野蠻生存狀態(tài)，其經(jīng)營(yíng)地址和所謂園區(qū)隨意性比較大，其專線所處門店或者集散經(jīng)營(yíng)地址變動(dòng)非常大，落后與有關(guān)部門發(fā)展規(guī)劃，一直被動(dòng)與隨著當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展而搬遷經(jīng)營(yíng)地址。搬遷造成的后果是客戶的丟失以及客戶的重新開發(fā)或者二次開發(fā)。
武義到廣元大型設(shè)備專線運(yùn)輸專線物流學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)不能跟風(fēng)也不能盲從，需要跟進(jìn)公司的實(shí)際情況切合實(shí)際的學(xué)習(xí)。
想嗎要知道專線物流管理的主要問(wèn)題有哪些？家族式：很多家族式的組織形態(tài)，缺乏有效的管理手段和機(jī)制。中層缺乏：缺少“四梁八柱”、沒(méi)有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人員素質(zhì)和技能差。領(lǐng)導(dǎo)行為欠佳：領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)及行為嚴(yán)重影響組織的凝聚力和激情。企業(yè)文化缺失：小公司老板的文化就是公司的文化，由于很多專線老板本身的素質(zhì)不高，再加上沒(méi)有企業(yè)文化的意識(shí)，所以整個(gè)公司氛圍很糟，人數(shù)不多卻是都在“勾心斗角”、“一盤散沙”、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
專線物流的業(yè)務(wù)流程是怎么樣的呢？武義賈氏物流有限公司為大家解答，專線物流的業(yè)務(wù)流程具體如下：
一、接單
1、公路運(yùn)輸主管從客戶處接受(傳真)運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃;
2、公路運(yùn)輸調(diào)度從客戶處接出庫(kù)提貨單證;
3、核對(duì)單證。
二、登記
1、運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標(biāo)定提貨號(hào)碼;
2、司機(jī)(約定人員及車輛)到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸?shù)墙y(tǒng)本上確認(rèn)簽收。
三、調(diào)用安排
1、填寫運(yùn)輸計(jì)劃;
2、填寫運(yùn)輸在途，送到情況，追蹤反饋表;
3、電腦輸單。
數(shù)目眾多的專線物流公司該何去何從？
專線物流分享整車運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)：什么是整車運(yùn)輸?
凡一批貨物的重量、性質(zhì)、體積、形狀需要以1輛或1輛以上貨車裝運(yùn)的，均按整車條件運(yùn)輸。托運(yùn)人托運(yùn)同一到站的貨物數(shù)量不足1車而又不能按零擔(dān)辦理時(shí)，要求將同**路上2個(gè)或不高于3個(gè)到站的貨物臺(tái)裝一車時(shí)，按整車分卸辦理。貨車裝車或卸車地點(diǎn)不在公共裝卸場(chǎng)所，而在相鄰的兩個(gè)車站站界間的鐵路沿線時(shí)稱為途中作業(yè)。裝車和卸車地點(diǎn)不跨及兩個(gè)車站或不越過(guò)裝車地點(diǎn)車站的站界，這種運(yùn)輸稱為站界內(nèi)搬運(yùn)。整車分卸和途中作業(yè)只限按整車托運(yùn)的貨物。危險(xiǎn)貨物不辦理站界內(nèi)搬運(yùn)和途中作業(yè)。
專線物流公司面對(duì)的困難應(yīng)主要集中在運(yùn)費(fèi)墊資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的壓力。運(yùn)河區(qū)專線
制約專線物流發(fā)展的問(wèn)題重重,資金、模式、成本、管理、行業(yè)環(huán)境等。武義到晉中大型設(shè)備運(yùn)輸專線
現(xiàn)在已出現(xiàn)了很多專線物流整合的模式?？慷唐诶婕m集在一起的聯(lián)合不會(huì)生存很久，因?yàn)橹挥行问缴系穆?lián)合，而不能共同為一個(gè)偉大的目標(biāo)和事業(yè)去奮斗，較終都會(huì)失敗。抱團(tuán)取暖只是暫時(shí)的烏合之眾的行為，只有打破個(gè)人的小飯碗，成為組織中的一部分，再加上一個(gè)無(wú)私的有遠(yuǎn)大志向的領(lǐng)導(dǎo)，才有成功的可能。目前的大部分專線聯(lián)合存在如下問(wèn)題：從出發(fā)點(diǎn)考慮，只為追求短期利益，并無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；從管理能力考慮，將各原來(lái)不同的幫派整合成一個(gè)組織難度極大；從文化考慮，各專線公司都以家族或個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)管理為主，各公司之間的文化融合度以及公司與職業(yè)經(jīng)理人的融合度都差較大；從運(yùn)營(yíng)的能力考慮，形成網(wǎng)絡(luò)需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行較大的投資和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這是傳統(tǒng)的專線公司較抗拒的；從成本角度考慮，形成網(wǎng)絡(luò)，是以零擔(dān)的多次分撥的方式來(lái)操作專線貨物，是以昂貴的成本來(lái)操作價(jià)格低廉的貨物，并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管也要投入較大的費(fèi)用；從利益分配的角度考慮，大家與小家的平衡、各環(huán)節(jié)間利益與責(zé)任的劃分都是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。其它的因素，如資本的青睞度把控等都存在很多的不確定性。武義到晉中大型設(shè)備運(yùn)輸專線