廣東中型物流倉儲服務(wù)平臺

    倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：1、不遵守進(jìn)倉出倉原則，造成呆料、廢料。2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響到了生產(chǎn)計劃的落實執(zhí)行。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。4、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。 自動化的倉庫主要集中在醫(yī)藥保健品、食品、通訊和信息、家具制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)。廣東中型物流倉儲服務(wù)平臺

    從倉儲的運(yùn)營主體分析，可分為工商企業(yè)內(nèi)部倉儲與社會公共倉儲。企業(yè)內(nèi)部倉儲是各個產(chǎn)業(yè)長期且普遍存在的物流活動，其好處在于倉儲與供應(yīng)鏈更方便地融為一體，但在全球競爭和全球經(jīng)營的條件下，特別是在原材料和能源價格上升的壓力下，企業(yè)要在持續(xù)增長的客戶需求的前提下不斷降低供應(yīng)鏈成本，許多制造商、分銷商或零售商都考慮到利用公共倉儲服務(wù)，發(fā)揮倉儲集中利用儲存空間資源、人力資源和知識資源的優(yōu)勢。社會公共倉儲有一個長期不斷發(fā)展與壯大的過程，也是經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化環(huán)境下的一種發(fā)展趨勢，但也面臨如何更好地融入供應(yīng)鏈管理、更好地滿足供應(yīng)鏈上下游需求的重大挑戰(zhàn)。從供應(yīng)鏈的上下游分析，可分為原材料供應(yīng)倉儲、產(chǎn)成品中轉(zhuǎn)倉儲與末端配送中心。這種分析法的意義在于：供應(yīng)鏈上下游的物品與客戶需求有不同特點，倉儲的運(yùn)營者必須提供針對性的倉儲服務(wù)；在實際發(fā)展中出現(xiàn)不同的倉儲經(jīng)營業(yè)態(tài)，也是因為上下游的物品與客戶需求的不同特點；至于每個階段的倉儲運(yùn)營主體是工商企業(yè)還是倉儲企業(yè)則要視具體情況而定。根據(jù)物品特性及其倉儲條件的不同。 江門小型物流倉儲服務(wù)公司良好的 WMS 將有助于簡化流程并大限度地減少錯誤。

    商品儲存在倉庫中，由于其本身的性質(zhì)及環(huán)境因素的影響，會使商品發(fā)生數(shù)量或質(zhì)量的變化，甚至?xí)ナ褂脙r值。因此，必須在倉儲過程中，應(yīng)以了解商品自然屬性為前提，圍繞倉儲環(huán)境因素這個中心，預(yù)先采取相應(yīng)的方法，加強(qiáng)對商品的養(yǎng)護(hù)，以防止和減少各種內(nèi)、外因素對商品質(zhì)量的不利影響，使其在儲存期間不發(fā)生或少發(fā)生質(zhì)量變化，從而達(dá)到保護(hù)商品使用價值的目的。同時注意商品的合理流向，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實現(xiàn)時間上的優(yōu)化配置。倉儲活動是物資產(chǎn)品在社會再生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對整個社會再生產(chǎn)，對國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，都有著巨大的作用。然而，在倉儲活動中，必須要消耗一定的物化勞動和活勞動，盡管這些合理的費用支出是必要的，但由于它不能創(chuàng)造使用價值，因而，在保證物資使用價值得到保護(hù)的前提下，費用支出越少越好。因此，搞好倉儲活動，可以減少物資在倉儲過程中的物資耗損和勞動耗損，可以加速物資的流通和現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費用支出，降低物流成本，提高社會的、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    倉儲活動作為一種管理活動，既與生產(chǎn)力發(fā)展相聯(lián)系，又與生產(chǎn)關(guān)系密切相聯(lián)。因此倉儲活動具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。馬克思在《資本論》中指出：“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會結(jié)合過程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為階級生產(chǎn)者的孤立勞動的地方，都必然會產(chǎn)生監(jiān)督勞動和指揮勞動。不過它具有兩重性。一方面，凡是有許多人進(jìn)行協(xié)作的勞動，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一必然要表現(xiàn)在一個指揮的意志上，表現(xiàn)在各種與局部勞動無關(guān)而與工場全部活動有關(guān)的職能上，就像一個樂隊要有一個指揮一樣。另一方面，凡是建立在作為直接生產(chǎn)者的勞動者和生產(chǎn)資料所有者之間的對立上的生產(chǎn)方式中，都必然會產(chǎn)生這種監(jiān)督勞動。”[1]由此可以看出，馬克思指出的管理兩重性是由“指揮勞動”和“監(jiān)督勞動”來體現(xiàn)的。一方面，在倉儲活動中，不僅要消耗活勞動和物化勞動，而且將一些科學(xué)的方法和原則運(yùn)用到其中，更好地完成倉儲管理任務(wù)。在倉儲活動中形成的方法和原則適用于任何社會。因此，具有自然屬性；另一方面，倉儲活動作為管理的組成部分，在不同的社會制度中，體現(xiàn)不同的生產(chǎn)關(guān)系，因此，具有社會屬性。人工智能推動了倉儲技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉儲。

    商品的倉儲活動是由商品生產(chǎn)和商品消費之間的客觀矛盾所決定的。商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉儲階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費在時間上、空間上以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。也正是由于這些不同步使倉儲活動在整個物流系統(tǒng)中具有十分重要的意義。（一）倉儲活動對進(jìn)行戰(zhàn)略性儲備具有B障作用：從整個G家的角度來講，G家要對一些關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)品（糧棉、油及戰(zhàn)備物資等）進(jìn)行戰(zhàn)略性儲備，以保證國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，防止自然災(zāi)害給國民經(jīng)濟(jì)帶來重大損失。同時，G家進(jìn)行戰(zhàn)略性儲備對應(yīng)對G際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。（二）倉儲活動是社會再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件：通過搞好流通，搞好倉儲活動，發(fā)揮倉儲活動連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用，借以克服眾多的相互分離又相互聯(lián)系的生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離，銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致，以及調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費方式上的差異，使社會簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)能在建立一定的商品資源的基礎(chǔ)上，保證社會再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。具體來講。 配送服務(wù)配送倉庫在貨物和材料的配送中起著關(guān)鍵作用，確保它們及時交付到正確的目的地。江門小型物流倉儲服務(wù)公司

自從有了生產(chǎn)活動，倉儲就出現(xiàn)了，它是生產(chǎn)活動的一個重要組成部分。廣東中型物流倉儲服務(wù)平臺

    現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲,是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲,它表示一項活動或一個過程,在英文中對應(yīng)的詞是“warehousing”,是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的,在特定的有形或無形的場所、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行計劃、執(zhí)行和主導(dǎo)的物流活動。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來越多地強(qiáng)調(diào)倉儲作為供應(yīng)鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。倉儲角色的變化，用一句話概括，就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側(cè)重于管理空間，而配送中心更側(cè)重于管理時間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。在物流和供應(yīng)鏈中角色首先，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的庫存運(yùn)作中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國，庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫存、減少庫存、減少庫存成本就成為倉儲在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。其次，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉儲直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān)。 廣東中型物流倉儲服務(wù)平臺