菏澤B2B平臺(tái)推廣哪個(gè)好

    “一畝田就是做B2B的農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，目前的階段主要做交易撮合服務(wù)，是一個(gè)以線上為主的交易撮合平臺(tái)?！苯?jīng)過(guò)了2015年6月開(kāi)始的業(yè)務(wù)調(diào)整，一畝田的定位現(xiàn)在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專(zhuān)訪時(shí)表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當(dāng)時(shí)一畝田正在做業(yè)務(wù)調(diào)整，也處在輿論的風(fēng)口浪尖。根據(jù)更早期的傳媒報(bào)導(dǎo)，一畝田在2014年6月開(kāi)始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當(dāng)時(shí)公司職工數(shù)目急遽增加，多時(shí)達(dá)到了3000人，其中線下團(tuán)隊(duì)就占了2500人。當(dāng)顧銘加入后，一畝田再度展開(kāi)業(yè)務(wù)調(diào)整，聚焦于線上的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農(nóng)業(yè)信息化，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的市場(chǎng)很大很有價(jià)值，他深信通過(guò)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化可以插手農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通，消費(fèi)等環(huán)節(jié)，他深信一畝田可以做有價(jià)值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶(hù)群，一頭是產(chǎn)地的客戶(hù)——規(guī)模化供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商，包括經(jīng)紀(jì)人、種植富戶(hù)、農(nóng)業(yè)合作社等；另外一頭是銷(xiāo)地——城市的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售商?；庑畔⒉粚?duì)稱(chēng)仍然是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)空間對(duì)于一畝田的運(yùn)營(yíng)的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與其他垂直領(lǐng)域如診療、教育、房產(chǎn)等的互聯(lián)網(wǎng)化有很大不同。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。菏澤B2B平臺(tái)推廣哪個(gè)好

    隨著餐飲收益高速增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批餐飲食材B2B平臺(tái)，如美菜網(wǎng)、鏈農(nóng)、宋菜肴等。B2B平臺(tái)跨界而來(lái)，對(duì)于食材供應(yīng)鏈的整合正式開(kāi)始。資產(chǎn)進(jìn)入后，經(jīng)過(guò)3年的模式考驗(yàn)，在市場(chǎng)的篩選淘汰下，一部分不足競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)漸漸被淘汰，如正源食派果蔬幫、凍品互聯(lián)、后廚網(wǎng)等，留給了美菜、快驢、有菜網(wǎng)、望家歡等餐飲食材B2B巨頭企業(yè)。平臺(tái)勃興的緣故（1）消費(fèi)頻率高，需要支撐B2B發(fā)展餐飲行業(yè)的下游需要充沛，因此餐館對(duì)于上游食材的采購(gòu)頻率較高，一般而言每天都有采購(gòu)需要，頻率遠(yuǎn)大于淘寶、京東。并且，隨著餐飲行業(yè)的日益發(fā)展，餐飲食材的需求量也逐步增長(zhǎng)，龐大的食材需要支撐了B2B企業(yè)的發(fā)展。（2）平臺(tái)去中間化，下降了餐館采購(gòu)成本餐館的食材采購(gòu)?fù)緩酱蠖紴椴耸袌?chǎng)或批發(fā)市場(chǎng)。一般而言，批發(fā)商在末端只負(fù)責(zé)給安定需要的商戶(hù)展開(kāi)食材配送，中小餐館多為自主采購(gòu)。而經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商的轉(zhuǎn)手，食材的采購(gòu)成本必隨之上漲。餐飲食材B2B平臺(tái)的出現(xiàn)，不僅為餐館化解了食材配送疑問(wèn)，還可以打掉中間經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，使餐館能夠以低于的價(jià)位采購(gòu)到所需的食材，減低了采購(gòu)成本。（3）平臺(tái)增進(jìn)了信息匹配度食材供應(yīng)鏈的兩邊，是小小的分散的農(nóng)戶(hù)，以及超350萬(wàn)家餐館。濟(jì)南智能B2B平臺(tái)推廣但此類(lèi)電子商務(wù)平臺(tái)過(guò)于封閉，缺少產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

    四案例案例---線上線下的協(xié)同配合---環(huán)信上圖是我接手環(huán)信的市場(chǎng)工作前后百度指數(shù)的變化狀況。9、10月份往后是我接手以后的情形。環(huán)信是做立即通訊云，在當(dāng)時(shí)是個(gè)十分窄的B2B業(yè)務(wù)，后來(lái)才開(kāi)始做Saas的客服。之前他們的做法是持續(xù)的會(huì)展、活動(dòng)和廣告投放，百度指數(shù)始終十分低。原始數(shù)據(jù)也許平均在六百以下，關(guān)注度很低。接手后，這個(gè)值約莫漲到了2000，高達(dá)到過(guò)2800。它的增長(zhǎng)是持續(xù)性而非單一點(diǎn)的。通過(guò)觀察它和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)增長(zhǎng)百分比，發(fā)現(xiàn)其和云之訊、榮聯(lián)云差異很大，下面那張圖可以見(jiàn)到這個(gè)網(wǎng)站PV，百度指數(shù)增長(zhǎng)了近六倍，PV高達(dá)到。到15年的時(shí)候，具體比這還要高甚至到6萬(wàn)了，這個(gè)數(shù)據(jù)量還是蠻大的，這是如何做到呢？我們作為**開(kāi)始出來(lái)做分析，文章被各種傳媒轉(zhuǎn)載，塑造了**的形象。此后我們又做了兩件事，件事是開(kāi)發(fā)者俱樂(lè)部，線下論壇177座，取得持續(xù)線上關(guān)切。與此同時(shí)，我們?cè)诰€下自己做客戶(hù)沙龍，和行業(yè)的渠道協(xié)作，持續(xù)地把銷(xiāo)售機(jī)遇轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)。年底話(huà)題流量的導(dǎo)入吸引了很多客戶(hù)。他們可以直接登記，用到，很小的開(kāi)發(fā)者都可以去采用。我們就在這個(gè)行業(yè)技術(shù)圈里擴(kuò)充我們的技術(shù)口碑。案例---線上線下資源分配資源如何分派，首先得看任務(wù)。在活動(dòng)展開(kāi)的時(shí)候。

    實(shí)際國(guó)策有望在上半年落地。一是加大對(duì)跨境電商的扶持力度，將試點(diǎn)城市的稅收政策推向全國(guó)，各地都施行統(tǒng)一的稅收政策；二是在現(xiàn)在行郵稅稅率的根基上提高三至五成，既有別于目前的行郵稅，又有別于一般貿(mào)易稅，稅率程度介于二者之間，這樣既可以縮減歧異，又可以鼓勵(lì)傳統(tǒng)進(jìn)口企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型，對(duì)跨境電商起到促進(jìn)效用。張莉表示，目前針對(duì)跨境電商進(jìn)口，并沒(méi)有一個(gè)明確的稅款征管方針?？缇畴娚踢M(jìn)口稅收政策推向全國(guó)，減小各地之間差異待遇，形成公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是必定趨向。目前跨境電商進(jìn)口試點(diǎn)主要是針對(duì)B2C模式，B2B模式稅賦基本是按照傳統(tǒng)的一般貿(mào)易方法。未來(lái)跨境電商不遺余力促進(jìn)的話(huà)，那么也應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步區(qū)別開(kāi)跨境電商和一般貿(mào)易，實(shí)施差別化稅收國(guó)策，反映出促進(jìn)效用。在她看來(lái)，未來(lái)的B2B進(jìn)出口稅款構(gòu)造還需慎重研究，比如采取一致性的還是差別性的，不同的產(chǎn)品是不是要做出區(qū)分，以達(dá)到有助于高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)口，提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的功效。不是稅賦，**指出，跨境電商可以成為外貿(mào)發(fā)展的新推動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)，但還需更多措施增加其占外貿(mào)的份額，加強(qiáng)其對(duì)外貿(mào)發(fā)展的影響力。張?bào)K強(qiáng)調(diào)，跨境電商綜試區(qū)是創(chuàng)新的高地，不是國(guó)策的洼地。復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費(fèi)用使得一些系統(tǒng)、技術(shù)和人才匱乏的企業(yè)望而卻步。

    什么是確實(shí)的B2B生意？你自身不是黃牛，有持續(xù)的貨源組織和持續(xù)供應(yīng)和保障能力，對(duì)方是一個(gè)有體量有體系的需求方，才能稱(chēng)做B2B。舉個(gè)事例？生產(chǎn)廠商和分銷(xiāo)集團(tuán)的合作，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反省一下，或許這不是你們想像的那樣的一種模式，或許這個(gè)市場(chǎng)本身就是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)專(zhuān)業(yè)劃分的生意。做出一個(gè)能通吃的模式誰(shuí)都會(huì)想，但是這事兒現(xiàn)實(shí)中根本不存在。第三錯(cuò)：后市場(chǎng)要會(huì)借出資產(chǎn)的力量迅速擴(kuò)充投資圈的朋友不少，大多數(shù)只有交情并未生意，所以暢談甚歡。但是細(xì)細(xì)思索覺(jué)得，實(shí)際上企業(yè)引資和高人交友，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)道理。交朋友主要看什么？合不合得來(lái)。那么什么決定了合不合拍呢？性情。實(shí)際上錢(qián)和人一樣，也有他的性情。比如高風(fēng)險(xiǎn)投資，喜歡高風(fēng)險(xiǎn)，押注高成長(zhǎng)企業(yè)。往往他們愛(ài)好的企業(yè)，好是能一飛沖天，企業(yè)的估值動(dòng)不動(dòng)就要翻幾個(gè)倍數(shù)的?？墒呛苓z憾，我發(fā)現(xiàn)自己運(yùn)氣不好，我所在的這個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)，更是是維修和配件這兩大品類(lèi)，他是個(gè)服務(wù)業(yè)特業(yè)大的特點(diǎn)是什么？就是“細(xì)水長(zhǎng)流的生意”?？v觀海內(nèi)外，服務(wù)業(yè)特性的企業(yè)，她們不會(huì)經(jīng)歷公司的估值／市值暴漲暴跌，但是卻是會(huì)每年為股東們功績(jī)平穩(wěn)的收入。除非所處的市場(chǎng)地位時(shí)有發(fā)生了劇烈動(dòng)蕩。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過(guò) B2B 網(wǎng)站或移動(dòng)客戶(hù)端與客戶(hù)緊密結(jié)合起來(lái).菏澤B2B平臺(tái)推廣哪個(gè)好

。例如，行業(yè) B2B 與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變和發(fā)育成長(zhǎng)存在著什么樣的關(guān)系，發(fā)展和完善市場(chǎng)體系.菏澤B2B平臺(tái)推廣哪個(gè)好

    有些人在線下，在現(xiàn)場(chǎng)，如果這些客戶(hù)有協(xié)商活動(dòng)的意向，那這個(gè)客戶(hù)就轉(zhuǎn)到線上來(lái)了。線下活動(dòng)和線上活動(dòng)不可割裂，應(yīng)結(jié)合在一起合作互動(dòng)。市場(chǎng)部跟銷(xiāo)售會(huì)配合，是一個(gè)得到線下銷(xiāo)售的線索的方法，另外一個(gè)方法是定制活動(dòng)。資源的分配首先得看任務(wù)。它分成三個(gè)部分，部分是線上得到A類(lèi)客戶(hù)，第二部分是線上線下一同得到B類(lèi)客戶(hù)，第三部分是線上保障用戶(hù)口碑，后面是一個(gè)大約的KPI量，把它分解成相應(yīng)的定性和定量指標(biāo)。分解后的任務(wù)之一是用SEO、SEM，化解3萬(wàn)的注冊(cè)量，涵蓋網(wǎng)站做改版、搜索投放、合作引流和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔引導(dǎo)。然后線上還有一個(gè)大約是5000的注冊(cè)。A類(lèi)的注冊(cè)我們大約打算花15萬(wàn)，包括自媒體的大眾賬號(hào)的文章得到粉絲，從中取得銷(xiāo)售客戶(hù)機(jī)遇、類(lèi)社區(qū)，社區(qū)類(lèi)和經(jīng)驗(yàn)類(lèi)的內(nèi)容指引獲客、還有從線下轉(zhuǎn)線上借勢(shì)行業(yè)展會(huì)。這意味著參與線下活動(dòng)的協(xié)商時(shí)，客戶(hù)易于轉(zhuǎn)移到線上。不能因?yàn)榫€下活動(dòng)而忽視并遺失潛在客戶(hù)。關(guān)于支出，我們可以結(jié)合很多行業(yè)內(nèi)的和產(chǎn)業(yè)鏈上下游一齊做，俗稱(chēng)“搭公車(chē)”。比如說(shuō)我們做一場(chǎng)活動(dòng)，自己租場(chǎng)地，也許大的費(fèi)用10萬(wàn)，小的花一兩萬(wàn)，可是一同做的話(huà)，支出可以平攤。菏澤B2B平臺(tái)推廣哪個(gè)好

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